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加強企業經營管理 推進企業科學發展
當前，隨著科技進步、信息技術的推廣應用，市場競爭日益激烈，企業經營管理面臨著新的環境和形勢。企業利潤額下降、成本提高、風險增加，經營難度加大。當今企業的競爭，表現為產品和產品的競爭、公司和公司的競爭、集團對集團的競爭，但實際上企業競爭的方式和手段已經朝著更深的層次轉化，企業競爭的實質是企業經營管理方式、技術手段和管理模式的競爭。
一、新時期企業經營管理的內容和特點
經營管理是指在企業內，為使生產、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。當今世界企業經營管理的模式主要有兩種，也就是常說的日本模式和美國模式。日本模式是以科學方法，貫徹以人為本，與企業生死與共的聯體式經營管理;美國模式則強調高科技、高投入和規模經營。我們在加強企業經營管理時，應該注意借鑒國際上先進經營管理經驗，重視生產力諸要素，如工藝裝備、管理方法、配套機制的組合效應，發揮最大的經濟效益。將先進管理手段與本企業實際相結合，建立企業自己的特色管理機制;建立內部用人機制和外部市場的配套管理機制。
新時期企業的經營管理具有以下特點：一是重視新產品開發和高科技應用，極大增加了企業的短期效益;二是重視規模經營，減少企業經營風險、降低費用，從而增強市場競爭力;三是企業功能整合，充分發揮本企業的核心競爭力，使有限的技能得到充分發揮，這也是企業日后經營管理的重點;四是重視服務，穩定現有消費群體，開拓新的消費市場;五是重視信息組合，最大化企業經濟效益;六是重視發掘新的利益點，比如物流領域;七是重視企業社會責任企業產品，除了要保證質量安全合格之外，還要注意無公害、環保等。重視企業社會責任是現代企業的生存之道。
二、結合企業環境創新經營管理思路
新時期企業的競爭更加殘酷，企業的經營管理方法必須結合生存環境的分析進行。經濟全球化背景下，企業之間的經濟關系更加緊密，生產貿易關系逐漸融合，企業逐漸走向一個平臺，這種情況給發展中國家的企業發展一個契機。企業電子商務的發展，很多商品交易都通過現代化手段完成，加上物流的發展，大大降低了企業經營管理的總成本，加快企業資金運轉周期，降低企業風險，促進企業利潤增加，成為了企業利潤新的增長點。物流環節是現代企業的重要發展空間。企業應對物流環節的利潤潛力有了一定程度的認識，企業現有的定價策略是根據利潤和成本的模式來定價，降低物流環節的成本，就可以降低企業產品價格，增加了產品競爭力，通過物流費用的節省，企業資金資本轉速增加，提高利潤空間。因此，現代企業經營管理要重視物流環節的管理，在新的利潤點“發力”。
現代企業管理要突出以人為本的管理理念，通過最大限度的激勵全體員工，調動員工積極性和參與性，提高工作效率，完成企業既定目標。例如，淮海實業相山水泥公司堅持以人為本，充分地重視職工，構建企業與職工和諧共榮的關系，把廣大職工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足職工多方面的要求和促進人的全面發展，給每位職工建立了個人檔案，根據檔案出生日期堅持給職工過生日送蛋糕，建立大病救助機制和困難職工幫扶機制，職工如遇到疾病或災難，采取各種措施幫助困難職工渡過難關。
加強企業經營管理的內部控制。企業內部控制是一個系統的動態的過程，隨著市場經濟環境的變化，企業內部控制制度需要作及時的調整，以適應新的發展需要。企業內部控制的推進，可以圍繞觀念改變、完善機構、人才培養、文化建設、內部審計這五個主要方面開展。企業內部控制會有條不紊的進行，就會對外部競爭應對有余，保證了企業競爭力。例如，淮海實業相山水泥公司切實加強經營管理，在各個廠區的內控標準、品牌使用、市場劃分、干部使用、財務核算、供應統分、安全責任追究等方面，使用 “一把尺子”，實行資源共享，以優勢互補、暢通信息渠道為抓手，形成合力。同時堅持做到合中有分、放手經營、鼓勵自主創新，在用工制度、日常管理、安全生產、文明創建、勞動競賽等方面都取得新突破，為安全生產打下了堅實的基礎。
三、建立科學的現代企業經營管理制度
我國企業應借鑒國外企業的成功經驗，重視資產，建立科學的經營管理制度。資產是企業21世紀生存發展的必備資源，而資產的制度建設又是使資產發揮作用的必要環節。經營管理制度是資產管理的基礎，沒有健全的資產制度，資產管理就無章可循。一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯系和管理的特殊要求。
科學的經營管理制度是對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據我國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發，根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的資產。企業把資產的管理列入企業的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值的變化。在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。例如，淮海實業相山水泥公司推行企業內部模擬市場運作機制，強化生產過程控制和管理，定期召開月度經濟運行通報會，分析生產經營過程中的得與失，找準生產成本升降的主要原因，科學的對成本控制的責任主體實行即時超罰節獎。在供應保障方面，實行招(議)標和三比采購工作，提高采購工作透明度，嚴格按采購制度程序辦事，相關部門全過程監督。在銷售管理方面，還采取“不依賴降低銷售價格，加大代理商銷售返利力度” 靈活的銷售政策，充分發揮規模優勢、品牌優勢、渠道優勢、客戶群穩定優勢等，穩定了市場整體價格， 較好地促進了生產經營的發展，2011年，相山水泥公司在全國水泥熟料產能百強榜上排名第56位，利潤超億元。
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