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      人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

      時間:2024-07-27 21:21:26 方宇 人力資源師 我要投稿
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      人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容

        人力資源即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等。下面是小編幫大家整理的人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容,希望能夠幫助到大家。

        廣義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

        (1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

        (2)組織人事規(guī)劃

        (3)人力資源管理費用預(yù)算

        (4)人力資源管理制度建設(shè)

        (5)人力資源開發(fā)規(guī)劃

        (6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃

        狹義人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

        (1)人員配備計劃

        (2)人員補充計劃

        (3)人員晉升計劃

        按規(guī)劃的范圍分

        整體人力資源規(guī)劃

        部門人力資源規(guī)劃

        某項具體任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃

        按規(guī)劃的內(nèi)容分

        (1)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

        是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

        (2)人力資源組織人事規(guī)劃

        狹義的組織設(shè)計,是不包括人力資源供需平衡計劃的,實際在廣義的人力資源規(guī)劃中,組織設(shè)計涵蓋了:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、勞動組織設(shè)計與調(diào)整規(guī)劃、人力資源供需平衡計劃,前兩種規(guī)劃,主要包括部門化組織設(shè)計、(工作)崗位設(shè)置、勞動定員定額和科學(xué)的組織勞動生產(chǎn),一旦設(shè)計調(diào)整好以后,相對來說會保持長期穩(wěn)定狀態(tài),而后者則經(jīng)常需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行適應(yīng)性的調(diào)整,因而我們可以把前兩種規(guī)劃合稱為靜態(tài)的組織人事規(guī)劃,而把人力資源供需平衡計劃稱為動態(tài)的組織人事規(guī)劃,加以區(qū)別對待。

        (3)人力資源管理費用預(yù)算

        是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的計劃。人力資源規(guī)劃的根本目的就是通過分權(quán)、分責(zé)、分利的人力資源管理活動實現(xiàn)人力資源與其它資源的最佳配置,而企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算則是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運行的資金保證,因此,組織人事規(guī)劃不能脫離人力資源管理費用預(yù)算而獨立進行,人力資源管理費用預(yù)算在人力資源規(guī)劃中占有必不可少的地位。

        (4)人力資源管理制度建設(shè)

        是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

        (5)人力資源開發(fā)規(guī)劃

        包括企業(yè)全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃(員工職業(yè)技能的培訓(xùn)計劃、員工職業(yè)道德的教育計劃)、專門人才的培養(yǎng)計劃、人員輪換接替計劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等。

        (6)人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃

        規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng),應(yīng)對其實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

        按規(guī)劃的期限分

        中長期規(guī)劃:一般來說,五年以上的計劃可以稱之為規(guī)劃,中期計劃期限在一年以上、五年以下。

        短期計劃:一年及以內(nèi),一般按照年度編制。

        具體的時限沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)將短期規(guī)劃定為3-6個月,將中期規(guī)劃定為6個月-2年,長期規(guī)劃則定為2-5年。而有的企業(yè),即使短期規(guī)劃,也都定在10年以上。顯然,具體的規(guī)劃時限應(yīng)根據(jù)組織的性質(zhì)、規(guī)模來定。

        按規(guī)劃的層次分

        人力資源規(guī)劃包括兩個層次,即總體規(guī)劃及各項業(yè)務(wù)計劃。人力資源的總體規(guī)劃是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。各項業(yè)務(wù)計劃包括:配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系等計劃。

        按規(guī)劃的全局性和長遠性不同分

        人力資源規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的長期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計劃。也可分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃兩個方面。

        戰(zhàn)略計劃:人力資源規(guī)劃的實質(zhì)是促進企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo),因此它必須具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性,要體現(xiàn)組織的發(fā)展要求。同時還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。

        戰(zhàn)術(shù)計劃:人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求,以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)和實施計劃。戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測,以及公司的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案,包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊建設(shè)和組織變革。

        人力資源規(guī)劃有哪些步驟

        一、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。搜集有關(guān)的信息,這里的信息是一個廣義的概念,包括企業(yè)與戰(zhàn)略決策有關(guān)的信息、與企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中內(nèi)外部環(huán)境條件有關(guān)的信息等等。企業(yè)要做規(guī)劃,就說明企業(yè)要做相關(guān)的決策,而決策的根基一定是信息。如果不掌握充分的、全面的、真實的、可靠的信息,企業(yè)的決策肯定不準(zhǔn)確、不合理、不科學(xué),所以第一步要搜集相關(guān)的信息。

        二、根據(jù)企業(yè)或部門實際確定其人力資源規(guī)劃的期限、范圍和性質(zhì),建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng),為相關(guān)預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料。根據(jù)企業(yè)主體或企業(yè)內(nèi)部某些部門經(jīng)營的實際需要來確定一下,如果做人力資源規(guī)劃,就涉及到期限,比如規(guī)劃是覆蓋3年還是履蓋5年,還是覆蓋更長的時間。除此之外,還要確認(rèn)一下人力資源規(guī)劃的范圍以及性質(zhì),把整體的工作框架先確定下來,這是第二個步驟首先要完成的任務(wù)。確定完之后,接著要建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源信息系統(tǒng),然后利用這個系統(tǒng),能夠給后續(xù)的人力資源規(guī)劃工作提供相應(yīng)的資料。

        三、在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上,采用以定量為主結(jié)合定性分析的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。必須對人力資源的供求進行預(yù)測,供求分成兩個方面,一個是供,一個是求。通過分析各種影響因素,這個分析就是依托前兩個步驟,收集信息、確定整體工作方向去預(yù)測為了實現(xiàn)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo),需要什么樣的人力資源,在確定需求的基礎(chǔ)之上,還要確定企業(yè)人力資源的來源,這就是供。把供求二者進行比較,就是對供求進行預(yù)測。當(dāng)談到需求的時候,主要是根據(jù)企業(yè)整體未來發(fā)展需要,也可能會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部某個部門開展業(yè)務(wù)的需要,確定到底需要多大數(shù)量的人力資源,需要什么類型的人力資源,把需求情況摸清楚,摸清楚之后接著還要分析人力資源供應(yīng)的情況。

        供應(yīng)就包括兩個來源,內(nèi)部供應(yīng)和外部供應(yīng)。其中內(nèi)部供應(yīng)是要看一看企業(yè)內(nèi)部有沒有可能通過提拔某些員工,來填補某些崗位空缺。也可以采取外部供應(yīng),從外部人力資源市場去招聘所需要的相關(guān)人才。

        對供求就做預(yù)測的時候,肯定要用到各種預(yù)測方法,既包括定量的方法,也包括定性的方法,不過要以定量為主,定性為輔。

        四、制訂人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃。

        完成預(yù)測之后就可以發(fā)現(xiàn)人力資源供應(yīng)跟需求之間存在缺口,第四個步驟就是要制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃。換句話講,如果發(fā)現(xiàn)供需之間存在缺口,企業(yè)就必須制定具體的措施來保證供需盡量達到動態(tài)平衡。

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