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      海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否會(huì)成為前進(jìn)的絆腳石

      時(shí)間:2024-11-10 03:26:22 核心競(jìng)爭(zhēng)力 我要投稿
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        “人類已無(wú)法阻止海底撈了”這句微博上的戲言已經(jīng)瘋傳大江南北,雖然惡搞成分居多,但足以見(jiàn)識(shí)海底撈的個(gè)性服務(wù)的強(qiáng)大與完善,然而這種獨(dú)特的服務(wù)又來(lái)自哪里?他的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對(duì)您有幫助!

      海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否會(huì)成為前進(jìn)的絆腳石

        我們都知道,人的力量是強(qiáng)大的,而海底撈火鍋便是具備了這股強(qiáng)大的力量。在海底撈火鍋,你能感到不同的服務(wù),不同的人,不同的企業(yè)文化。在海底撈火鍋,每一個(gè)服務(wù)員都是笑臉迎人,你甚至可以發(fā)現(xiàn),在吃飯過(guò)程中你出現(xiàn)了問(wèn)題,哪怕是費(fèi)用的問(wèn)題,服務(wù)員都能立刻為您解答,而不需要請(qǐng)示大堂經(jīng)理。當(dāng)你說(shuō),你的菜不新鮮的時(shí)候,服務(wù)員會(huì)熱情的為你換菜,同時(shí)還會(huì)將這盤(pán)菜免單,當(dāng)你說(shuō)你覺(jué)得豆?jié){好喝的時(shí)候,服務(wù)員居然能再送你一杯豆?jié){打包回家,這是其他任何火鍋店乃至餐館所做不到的。我不禁再次驚訝,海底撈火鍋的服務(wù)員為何如此“大膽”?為何有這樣特殊的權(quán)力?

        后來(lái)經(jīng)過(guò)了解,我才知道在海底撈火鍋,每一個(gè)服務(wù)員都有這樣的權(quán)力,他們可以為任意一個(gè)客人贈(zèng)一盤(pán)菜甚至打折、免單。這是海底撈火鍋核心文化的體現(xiàn),把人當(dāng)人對(duì)待。企業(yè)把員工當(dāng)人對(duì)待,大堂經(jīng)理把最下層的服務(wù)員當(dāng)人對(duì)待,員工手里有了權(quán)力和信任,便會(huì)有工作的激情,每天笑臉迎人。消費(fèi)者看到服務(wù)員的態(tài)度好了,看到自己被捧上了天,就愿意再來(lái),周而復(fù)始循環(huán)下去,就形成了海底撈火鍋至高無(wú)上的服務(wù)系統(tǒng),人的文化。用人心來(lái)做服務(wù),用人心來(lái)打動(dòng)員工,打動(dòng)顧客,這是海底撈火鍋能夠創(chuàng)造輝煌的關(guān)鍵所在,在這里,我們看到,海底撈火鍋倡導(dǎo)的不是機(jī)制,不是一般企業(yè)嚴(yán)肅控制的流程,而是因人而異,在流程必須嚴(yán)肅把關(guān)的餐飲界,海底撈火鍋開(kāi)了一個(gè)先例,因此它火了。

        在營(yíng)銷策劃方面,海底撈火鍋可謂是十分聰明。不做硬性廣告?zhèn)鞑ィ耆恳杂瀭饔灥目诒麄鳌.?dāng)你在微博上看到,“人類已經(jīng)阻止不了海底撈火鍋了,來(lái)海底撈火鍋吃飯傷不起”等熱門(mén)話題時(shí),就足以見(jiàn)到海底撈火鍋的智慧。海底撈火鍋的智慧在于人心,在于用心管理員工,因此海底撈火鍋的干部選拔機(jī)制,多是從內(nèi)部提拔,一個(gè)師傅培養(yǎng)一個(gè)徒弟,徒弟當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后,再培養(yǎng)下面的人,海底撈火鍋不斷開(kāi)新店,就不斷有人去新店任職。可是生意越做越大,問(wèn)題就立刻顯現(xiàn)出來(lái),僅憑培養(yǎng)是不可能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需求的。因此我們便看到了,在海底撈火鍋的不少新店之中,隊(duì)伍十分混亂,服務(wù)并不是很好,讓人好像進(jìn)了一般的火鍋店而不是海底撈火鍋。這些沒(méi)有傳承到海底撈火鍋以人為本的文化與精髓的管理不當(dāng)?shù)男碌辏o海底撈火鍋砸了招牌。

        天策行品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為,在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的餐飲市場(chǎng),憑借深入人心的服務(wù),已經(jīng)成為了海底撈無(wú)法復(fù)制有獨(dú)特價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模化經(jīng)營(yíng)必然產(chǎn)生沖突,如何學(xué)會(huì)平衡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然c個(gè)性化的服務(wù)?在面臨店面擴(kuò)張、發(fā)展壯大的道路上能否將這與個(gè)人密切相關(guān)的個(gè)性化的服務(wù)復(fù)制下去?又如何成功的延展下去?這將是海底撈未來(lái)面臨的巨大問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

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