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企業(yè)衰敗前的五大特征
我很喜歡和有激情的企業(yè)家交流。因?yàn)楹瓦@樣的企業(yè)家交流，雙方大腦的轉(zhuǎn)速都很快，信息量很大。一杯茶，就可以將天下競(jìng)爭(zhēng)談的透徹，真是痛快。而和沒有激情的企業(yè)家交流，往往錯(cuò)位很大，及時(shí)鮑魚茅臺(tái)，也是索然無味。
我也很喜歡和有激情的企業(yè)打交道。因?yàn)檫@樣的企業(yè)大多團(tuán)隊(duì)勁頭足，執(zhí)行到位，敢闖敢干，先公后私。給這樣的企業(yè)出戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，一般情況下都可以在市場(chǎng)上獲得超越想象的勝利。
我曾經(jīng)非�？春脦讉�(gè)企業(yè)家和企業(yè)，然而，卻發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家和企業(yè)在最近兩年有點(diǎn)廉頗老矣的感覺，企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改變，則很有可能快速衰敗。我根據(jù)自身15年和企業(yè)打交道的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)家和企業(yè)一個(gè)自檢的機(jī)會(huì)。
特征一：只開會(huì)不決策。
有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。我看到無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結(jié)論。更有甚者，還有企業(yè)家在中層會(huì)議上給下屬讀報(bào)紙浪費(fèi)時(shí)間。
如果你整深陷在文山會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家，天天在開會(huì)，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。
特征二：無大將可用。
“千軍易得，已經(jīng)難求�！边@是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，10個(gè)億、20億，甚至上百億或幾百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時(shí)間不短了。
三國(guó)時(shí)候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多10-50億左右的中型企業(yè)r中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。
沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。
特征三：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)。
三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了。
特征四：一線腐`成集團(tuán)化。
在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐`似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。
在快消品領(lǐng)域，腐`很常見，有和經(jīng)銷商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開店的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。
我曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)企業(yè)，他的大區(qū)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù)，一方面在給大區(qū)經(jīng)理開的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)員們叫大區(qū)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么，因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷一些費(fèi)用，一方面可以在給大區(qū)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。
其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是這個(gè)大區(qū)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。讓我擔(dān)心的是，如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)都在學(xué)這個(gè)大區(qū)經(jīng)理，這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。
特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽奉承，最終被宦官專政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實(shí)在話，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你。可以說，我認(rèn)識(shí)的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么?是因?yàn)樗粺o形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重視。
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