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提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法
如何理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著技術(shù)、品牌、人才、網(wǎng)絡(luò)、渠道、信譽(yù)、文化、管理、組織等。北大張維迎教授認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。
1.強(qiáng)調(diào)整體利益，杜絕貪腐現(xiàn)象發(fā)生
國(guó)企在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需通過各種方式提升員工的工作效率、降低成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)企必須將經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)整體利益作為首要目標(biāo)。而借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體利益的核心地位是目前國(guó)企管理模式改革的首選之路。降低職位混亂、公款濫用等情況發(fā)生的概率可以通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益得以實(shí)現(xiàn)。
2.聯(lián)結(jié)企業(yè)與員工，提高工作效率
員工工作積極性及效率的高低直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的管理者必須對(duì)此引起足夠的重視。通過聯(lián)結(jié)員工個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益，讓員工認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)整體利益提高，個(gè)人的利益才會(huì)相應(yīng)的提高，從而提高員工的工作積極性。而聯(lián)結(jié)員工利益與企業(yè)利益的最有效方法是采取年終獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)良、對(duì)企業(yè)做出特色貢獻(xiàn)、已經(jīng)按時(shí)完成工作指標(biāo)的員工給予不同程度的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求，提高其工作效率。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)和員工的利益
職務(wù)侵占、公款濫用等現(xiàn)象在國(guó)企現(xiàn)有的關(guān)系管理模式中滋長(zhǎng)，持續(xù)損害著企業(yè)和員工的利益。因此，國(guó)企的首要任務(wù)是借鑒現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，通過加強(qiáng)審核力度、領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)制等方式，改善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，降低公款濫用等現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)和員工的利益。而其中的關(guān)鍵在于審核財(cái)務(wù)票據(jù)、企業(yè)決策者直接管轄財(cái)務(wù)部門、構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系等。
4.加強(qiáng)信息化管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力
是否能夠根據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確并快速的做出反應(yīng)，是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者必須對(duì)信息系統(tǒng)引起足夠的重視，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，保證企業(yè)信息流的暢通已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。收集匯總企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，采用財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)其進(jìn)行分析，發(fā)掘其隱含的市場(chǎng)信息，并將信息快速地提交到企業(yè)決策者手中，為企業(yè)能夠針對(duì)市場(chǎng)信息做出快速準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)提供支持。
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