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企業管理培訓的要素
企業管理培訓，對一個企業的發展來說至關重要。在中國，企業管理培訓蓬勃發展，很多企業都會選擇企業管理培訓課程，致力于提供公司員工的工作能力。那么，企業管理培訓的要素有哪些呢，一起來了解一下!
1.企業管理培訓要素一：處理好管理分配的三種關系
管理其實很簡單，做好分配就好，就是分配權力、責任和利益。企業咨詢認為，必須把權力、責任和利益等分，在管理上出錯基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。
很多管理者喜歡把權力、利益留下，把責任分出去;好一些的管理者把權力留下，把利益和責任一起分出去;也有管理者認為責任和權力以及利益都應該留在自己的手上，根本不做分配。
這些企業管理培訓的觀點都是錯誤的。管理是在責任的基礎上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要在界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結果。因此，基于責任所做的權力和利益的分配，就是最合適的管理行為。
2.企業管理培訓要素二：管理要為經營服務
管理是服務，最直接的意義就是管理始終為經營服務。假若你所處的組織不是以績效評價的，比如我們的職能部門或者政府部門，那么管理始終為目標服務。因此管理是服務是有著非常明確的含義，管理不是為任何人服務，它是為經營(目標)服務的。
我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說經營是第一位的，管理是第二位，也就是我以前強調的管理不重要的一個根本原因。
管理始終為經營服務，可以用這樣一個比較來說明，當在經營上選擇薄利多銷的時候，管理上就要選擇成本管理和規模管理;在經營上選擇一分錢一分貨的時候，在管理上就要做品質和品牌管理;如果像聯邦快遞一樣在經營上選擇“隔夜服務”，管理上就要進行流程管理;如果像戴爾一樣用“直接定制”的策略，管理上必須做到柔性化管理。
3.企業管理培訓要素三：管理要一碗水端平
一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準確、客觀地評價員工的工作表現，他就很愿意服從你的管理�！耙煌胨似健笔抢习傩粘Ｄ钸兜牧x舉俗話，而這也正是管理者應該常念的管理要決。
4.企業管理培訓要素四：要恰當激勵員工
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手锏。
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