班組長培訓(xùn)定義

班組長培訓(xùn)定義

　　車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

　　培訓(xùn)重點：

　　班組長培訓(xùn)的重點，主要在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質(zhì)提升，主要培訓(xùn)的內(nèi)容方向有十項重點：

　　1.班組長勝任素質(zhì)能力提升;

　　2.班組建設(shè)的能力提升;

　　3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力;

　　4.文化型班組建設(shè)能力;

　　5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升;

　　6.班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí);

　　7.班組長的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn);

　　8.班組長執(zhí)行力的培訓(xùn);

　　9.標(biāo)桿班組長的培訓(xùn);

　　10.班組長案例與經(jīng)驗的管理培訓(xùn)

　　培訓(xùn)對象：

　　班組長、部門主管、科室負(fù)責(zé)人、班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人及中層主管、網(wǎng)點經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理

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