怎么判斷創(chuàng)業(yè)者是否有未來

時(shí)間：2024-09-27 16:27:28 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)能夠成功，其實(shí)在最初就已經(jīng)有了結(jié)果，但是身為創(chuàng)業(yè)者總是看不清前方的未來路，同樣也看不清自己現(xiàn)在的身份和扮演的角色，對未來更是兩眼一抹黑，其實(shí)只要掌握了一些判斷技巧，很輕松就可以知道你是否是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者。

　　我們來看一下判斷創(chuàng)業(yè)者是否有未來的標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)：

　　一，看眼力和策略

　　1.能夠找到機(jī)會

　　在各種機(jī)會成本中，知道如何做出決定。在別人感到煩惱的時(shí)候還能夠找到機(jī)會。

　　2.準(zhǔn)確判斷

　　當(dāng)一件事情快速發(fā)揮其正能量的時(shí)候，能夠快速的投資。權(quán)衡“直覺決策”與基于數(shù)據(jù)的決策之輕重。

　　3.能把握重點(diǎn)

　　始終把重點(diǎn)關(guān)注在重要的事情上，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠快速的解決，并保持靈活的處理態(tài)度。

　　4.知道輕重

　　知道什么時(shí)候應(yīng)用“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”。能夠?qū)ω?fù)面的因素有很好的警覺作用，并能夠快速的處理掉，知道其對公司發(fā)展存在的影響力風(fēng)險(xiǎn)。

　　二，領(lǐng)導(dǎo)管理力

　　1.有期望值

　　清晰的傳達(dá)期望值、取得大家的支持、明確每個(gè)人的責(zé)任（最重要的是他們自己的責(zé)任）。

　　2.獎金要多發(fā)

　　當(dāng)員工優(yōu)秀的時(shí)候，要多發(fā)獎金，不要吝嗇，更不要搶奪員工的功勞，金錢的獎勵非常奏效。

　　3.以身作則

　　在可能影響到其他人的任何工作習(xí)慣上保持有組織、有紀(jì)律。

　　4.開放，放權(quán)

　　多聽別人的意見，員工的建議要采取開放式的吸取方式，允許其他人能做出關(guān)鍵決定，推動重要提議的實(shí)行。找出并聽從業(yè)內(nèi)外咨詢委員會的建議。

　　5.有目標(biāo)感

　　對于一些根本完成不了的目標(biāo)，也要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候設(shè)立，這會起到一定的促進(jìn)作用，但是不能太盲目和好高騖遠(yuǎn)。

　　6.融入團(tuán)隊(duì)

　　要融入到自己的團(tuán)隊(duì)集體中，還要講究誠信經(jīng)營，這是做人的根本，也是做事的基本。

　　三，產(chǎn)品和市場的拓展

　　1.產(chǎn)品

　　比任何其他人都了解自己的產(chǎn)品。定期和客戶交流以找到改進(jìn)之處。能夠預(yù)見到可在整個(gè)組織內(nèi)廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品。使自己的產(chǎn)品與眾不同、勝過其他同類產(chǎn)品。反復(fù)生產(chǎn)精益產(chǎn)品，并且能夠迅速運(yùn)輸。真正關(guān)心客戶的興趣而不是他們的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益。注重于執(zhí)行而不是空想。

　　2.銷售

　　讓銷售人員參與關(guān)鍵銷售職能和交易�；ㄗ銜r(shí)間做好關(guān)鍵性公關(guān)，推動生意向前發(fā)展。擅長為公司發(fā)展公共關(guān)系和傳播輿論。多傾聽，少說話。

　　四，招聘和文化

　　1.重視招聘

　　至少花20%的時(shí)間去招募頂尖才俊。（小貼士：據(jù)維諾德·科斯拉說，得花50%的時(shí)間），通過招募比自己更優(yōu)秀的人才來抵消自身的弱點(diǎn)。但一定要能管得住他才行。

　　2.重視管理

　　要建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部員工的競爭機(jī)制，速招募、果斷解雇。要重視人員的素質(zhì)和品質(zhì)。

　　3.企業(yè)文化

　　明確企業(yè)文化，要堅(jiān)定文化，但不要陳腐，要內(nèi)容豐富，不能只是生意或者是錢，建立所有制和責(zé)任制。

　　五，無形資產(chǎn)

　　看不見的資產(chǎn)才是最寶貴的。

　　1.明確企業(yè)需求