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創(chuàng)業(yè)如何網(wǎng)聚人才
第一招：吸引留學人員，收割人才。
為了爭奪留學者，英國宣布到2005年，要使外國留學生占到本國學生的25%；德國計劃也將這一比例提高到20%.近年來，外國大學把各種教育會展和留學咨詢辦到了中國人的家門口。
第二招：兼并購買企業(yè)，連鍋端才。
美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三招：雇傭獵頭行動，專獵高才。
據(jù)不完全統(tǒng)計，世界上70%的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招：國外設(shè)立機構(gòu)，就地取材。
隨著我國對外開放程度的不斷擴大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機構(gòu)。目前，在我國設(shè)立研究機構(gòu)的已有14個國家的跨國公司，成立研究機構(gòu)近百個，僅北京就有15個。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，400多人員，96%擁有博士、碩士學位。這些機構(gòu)實際上成了爭奪當?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。
不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬科研人員移居國外。
第六招：修改移民法規(guī)，開門迎才。
移民政策的松緊涉及到國內(nèi)的就業(yè)市場，不少發(fā)達國家不愿放開這道閘門，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機，于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策，美國就于2000年將H—B1簽證（允許外國專業(yè)人才來美工作簽證）限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人，為期三年。
第七招：啟動特別計劃，超前號才。
對于學業(yè)杰出的學生，外國有識之士認為，只要看準了，就要舍得投資，這是“對未來的投資”，雖說有風險，但值得一博。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用網(wǎng)絡(luò)管道，聚集人才。
網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計，近年來，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲存了160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。
第九招：出國訪問，順手牽才。
通過項目主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸后，雙方達成意向，一拍即合。
第十招：合作辦學設(shè)獎，養(yǎng)育人才。
清華大學近百種獎學金里，外企公司占了一半，北京大學總額400多萬元的獎學金中，外企占了300萬元。
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