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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗訪談
導語：任何時候創(chuàng)業(yè)都不晚，每個時段創(chuàng)業(yè)都有風口，最主要的是自己看準了一個方向，就必須、現(xiàn)在、馬上、立即去執(zhí)行。下面是小編收集整理的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗訪談，僅供大家參考！
接觸互聯(lián)網(wǎng)，沒有堅持做一件事
真正認識互聯(lián)網(wǎng)是在大學讀完后第一個工作，一個新的名詞進入了我的腦海里。于是，我和同事一起摸索，通過在網(wǎng)絡上搜集相關知識學習，然后去實踐流量網(wǎng)站的運營，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易做到。
我的職業(yè)是網(wǎng)頁設計，基本的技術(shù)倒是有了，但是互聯(lián)網(wǎng)前進的步伐太快啦，必須緊跟時代的步伐，而且人思維方式和PC時代網(wǎng)站盈利模式都在快速的發(fā)生變化，技術(shù)迭代很快，所以推廣技術(shù)規(guī)則也在隨時改進，我就親眼目睹了很多個人站長被互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,而無可奈何的選擇了放棄，這是感嘆，這也是悲哀!也目睹很多站長的成功，一直都做得風生水起。
我選擇了互聯(lián)網(wǎng)，之所以能一直堅持下來，是因為我每天都能快快樂樂的做著自己感興趣的事情，那就是兩個字---“喜歡”。
我是一個不安于現(xiàn)狀喜歡折騰自己的重慶人，創(chuàng)業(yè)前分別在浙江、深圳、重慶這三個不一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司上班，在重慶那家待得最長，因而結(jié)實了兩個志同道合的兄弟伙，后面還一起創(chuàng)業(yè)。在很早的時候就經(jīng)常去牟長青博客、松松博客學習他們分享的干貨，我認為真的是挺實用的，我和牟長青一樣都是重慶人，當前，我也在他創(chuàng)辦的28推學院里認真的學習。
心得：接觸互聯(lián)網(wǎng)最大的體會就是沒有像牟長青以及盧松松那樣一直堅持做一件事情。在PC時代，我東做一個網(wǎng)站，西做一個網(wǎng)站，并沒有真正的把這些流量網(wǎng)站研究透;還投資過很少一部分域名，也由于自己的眼光比較短淺，所以盈利微薄。
企業(yè)的定位
第一次創(chuàng)業(yè)是與合伙人在20xx年推出微信的同一時期成立的，公司在開創(chuàng)之初的定位就有一個巨大的偏差。創(chuàng)業(yè)需要流動資金，每月需要給員工按時發(fā)放工資，可能當時基于現(xiàn)實考慮，我們保守的選擇了網(wǎng)站外包業(yè)務，因為心想阿里中途還做網(wǎng)站外包業(yè)務呢，“以先上路再謀發(fā)展”的思維方式進行布局。
公司重點定位西南片區(qū)ZF事業(yè)單位，感覺做這行還是可以賺一點錢的，就一門心思的開始瘋狂的簽單：從策劃、設計、學習管理、解決各種問題，什么事情都要親力親為。公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在一直穩(wěn)定在15人，最高峰時候有30人，加班是常有的事情，在最困難的時候連續(xù)幾個月都到處借錢給員工發(fā)放工資，其中的很多心酸故事，至今難以忘懷。一分耕耘一分收獲，我們公司現(xiàn)在的行業(yè)口碑挺好的，感到欣慰的是7年來沉淀了一大批老客戶，目前公司運轉(zhuǎn)正常，團隊也相對穩(wěn)定了。
企業(yè)選擇人才重要性的心得
我覺得：在創(chuàng)業(yè)7年中可能做得最差的就是人才選擇的問題了。
>創(chuàng)建團隊初期，過分相信一個人，在走過一段路后又去懷疑他;
>在技術(shù)人才上面過分節(jié)約成本，導致后期一大堆的技術(shù)問題，造成很大的隱形損失;
>過分感情用人，導致執(zhí)行力較差;
>比較好的人才，沒有用心去挽留，而且應該分配更多的利益給優(yōu)秀的人才。
分享交流的重要性
在這些年來分享、交流、學習的時間花得太少的緣故，閉門造車也是失敗的最大原因。現(xiàn)在看來真的無論是人脈、學習、功利、影響力還是能力，分享都會比保守的機會更多。
“膽”是敢想敢干，不怕失敗，永不服輸?shù)木?“識”是把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律，洞察事物本質(zhì)的能力。因此，那些既有膽又有識的人，才能成為時代的寵兒，商界的領袖!
我相信分享其實是人的天性，因為最終所有有能力拿出好東西的人，都會忍不住去分享，其實并不在乎換回來的是什么，那些樂于分享、有能力、有實力分享的朋友，通常都會有另外一個收獲，它叫“Serendipity”(即：意外的好運)。
故事還有很多，很多...我們可以共同學習、交流、進步，成為一輩子的良師益友!
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