有關(guān)創(chuàng)業(yè)后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1，"怕死.就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)".
商業(yè)理解：任何所謂“事業(yè)”都是具有風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有創(chuàng)新的項(xiàng)目，容易做起來(lái)，但是做不大，復(fù)制能力差，關(guān)門(mén)是時(shí)間問(wèn)題。創(chuàng)新項(xiàng)目（商業(yè)模式）往往都是逆性思維的產(chǎn)物（95%-99%反對(duì)，1-5%贊成）。即使創(chuàng)新，還得靠的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與資本加速放大。時(shí)時(shí)刻刻企業(yè)面對(duì)著挑戰(zhàn)，每天基本都要有不同的問(wèn)題。一不小心面臨倒閉危險(xiǎn)。
建議：放開(kāi)心態(tài)，做到輕裝上陣，多一點(diǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)備。做到拿得起，放得下。注重創(chuàng)業(yè)過(guò)程，享受創(chuàng)業(yè)酸甜苦辣,拋開(kāi)一夜成為億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想，踏踏實(shí)實(shí)做好每件事與處理每個(gè)人相關(guān)人關(guān)系。結(jié)果必然重要，要對(duì)客戶(hù)，投資商，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。但必須以無(wú)懼的心態(tài)面對(duì)一切。多一點(diǎn)積累，少一點(diǎn)浮躁。
2，“玩不起，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”.
商業(yè)理解：在創(chuàng)業(yè)前，要知道給自我定位，對(duì)位，換位。多問(wèn)幾個(gè)為什么我能夠?qū)Υ隧?xiàng)目運(yùn)作成功，靠什么成功，商業(yè)、社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)多大...如果自我盤(pán)問(wèn)完畢，盤(pán)問(wèn)問(wèn)下別人運(yùn)作能否成功，競(jìng)爭(zhēng)壁壘在哪里，或者成功人士成在何處...確定好商業(yè)模式，管理模式，資本模式。如果感覺(jué)壓力過(guò)大或者能力有限，打好工，跟上有前景的公司，好好學(xué)習(xí)，再創(chuàng)業(yè)。
建議：任何成功創(chuàng)業(yè)人，都有他的資源（人/人脈，物/資金，信息/信息化處理，科技/技術(shù)或者工具）。不能盲目抄人家的商業(yè)模式，同時(shí)不能盲目無(wú)任何（或者無(wú)可持續(xù)）商業(yè)價(jià)值地創(chuàng)業(yè)。
3,“舍不得孩子套不了狼”.
商業(yè)理解：懂得成果讓團(tuán)隊(duì)共同分享，才是好的創(chuàng)業(yè)人。條件能夠允許范圍內(nèi)，一定要讓高管與其他團(tuán)隊(duì)成員持（干）股。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力是管理的基礎(chǔ)，有舍才有得。
建議：團(tuán)隊(duì)是最好的資源，通常企業(yè)缺錢(qián)是表象，通過(guò)股權(quán)融資或者借貸就可以解決，但是缺人才是致命。企業(yè)要上市，管理先上市，管理是靠人與制度等形成...
4,人脈大于經(jīng)脈！
商業(yè)理解：人脈是所有資源最關(guān)鍵的資源，創(chuàng)業(yè)人或者團(tuán)隊(duì)并不是樣樣都很精通，但是必須能夠認(rèn)識(shí)一幫能夠解決企業(yè)問(wèn)題的人。有人脈就不怕企業(yè)經(jīng)脈斷裂。
建議：人脈是通過(guò)長(zhǎng)期積累的。積累人脈主要在于人心與性格，所以作為創(chuàng)業(yè)人有個(gè)海納百川的心，真誠(chéng)對(duì)人，低調(diào)為人處事。過(guò)于自我或者盲目自大將是人脈的開(kāi)始，也是企業(yè)斷了經(jīng)脈的導(dǎo)火線(xiàn)！
5，有痛才有刺激！
商業(yè)理解：人總是在遇到挫折或者失敗而成長(zhǎng)。企業(yè)也不例外，任何企業(yè)發(fā)展不同階段都有不同的瓶頸與問(wèn)題。有的痛可以讓企業(yè)倒閉，有的痛讓你失去誠(chéng)信，失去最?lèi)?ài)的人...
建議：創(chuàng)業(yè)的痛，刺激我們與團(tuán)隊(duì)神經(jīng)在所難免，關(guān)鍵在于我們被刺激的后果與刺激能夠依然能夠活著繼續(xù)高昂前行。遇到痛楚不要緊張，就當(dāng)下練功，厚積薄發(fā)。即使有些痛會(huì)把我們企業(yè)打垮，避免下一輪創(chuàng)業(yè)遇到同樣的痛。如果再三犯著同樣的錯(cuò)，就是晚期腫瘤！
6,因大失小，因小失大.
商業(yè)理解：當(dāng)我們有個(gè)很龐大的項(xiàng)目，一定懂得合作，只要戰(zhàn)略允許的情況下，懂得割舍小利益；原計(jì)劃非常完美，但是因商業(yè)模式或者管理模式出現(xiàn)細(xì)小紕漏，整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)與商業(yè)生物鏈會(huì)惡性循環(huán)，最終戰(zhàn)略與執(zhí)行力打折，致命的話(huà)就面臨倒閉。
建議：作為優(yōu)秀的創(chuàng)始人一定懂得合作與監(jiān)督，遇到問(wèn)題及時(shí)處理。例如跟優(yōu)秀VC懂得讓步，為了上市股權(quán)結(jié)構(gòu)，vc也會(huì)做出最終讓步，他們最在意的是這個(gè)項(xiàng)目能夠做起來(lái)（小項(xiàng)目不會(huì)投資），最終在基金允許的年限上市就可以。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督做到鏈接管理，初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人必要的話(huà)，監(jiān)督所有細(xì)節(jié)，不能輕易放權(quán)，直到能夠完全勝任的管理人接手，可以用抽樣式監(jiān)督管理。
7,理性就是感性.感性就是理性.
商業(yè)理解：“創(chuàng)業(yè)人需要長(zhǎng)久激情”來(lái)自馬云之話(huà)，創(chuàng)業(yè)人必須具有理性的長(zhǎng)久激情，注定是孤獨(dú)的人，有時(shí)候無(wú)人（含家人與團(tuán)隊(duì)）能夠理解創(chuàng)業(yè)人思想離你而去，只能用左手溫暖右手，右手溫暖左手...
建議：遇到困難時(shí)候，不能輕言放棄，這就是企業(yè)生存最大的感性性...在企業(yè)沒(méi)有任何收入的時(shí)候，告訴自己一定要盈利的感性動(dòng)力。沒(méi)有激情又沒(méi)有自我（企業(yè)）的使命，企業(yè)很難做久與做大。
8,吃一頓，少一頓.
商業(yè)理解：我們經(jīng)常忽略眼前的商機(jī)或者合作，總是想還有更好或者更大，忽略以點(diǎn)帶面，以面帶動(dòng)公司整體效應(yīng)。
建議：務(wù)實(shí)精神，不要眼高手低。在業(yè)務(wù)方面與融資方面，哪怕有一點(diǎn)曙光與機(jī)會(huì)，一定拿出100%的精力面對(duì)。任何項(xiàng)目一定要記住第一筆收入，第一個(gè)月盈利，第一次商業(yè)模式復(fù)制全國(guó)化，第一次做出國(guó)門(mén)。這些戰(zhàn)略性拐點(diǎn)一定要控制好節(jié)奏，錯(cuò)過(guò)可能就錯(cuò)過(guò)了成功。
9,建團(tuán)隊(duì)就是買(mǎi)六合，錯(cuò)一個(gè)"號(hào)碼"就是二流團(tuán)隊(duì).錯(cuò)六個(gè)，本期獎(jiǎng)金再高、血本無(wú)歸.
商業(yè)理解：公司是系統(tǒng)，缺一個(gè)部門(mén)（體系）的獨(dú)當(dāng)一面的人，或者有個(gè)部門(mén)或者能力無(wú)法滿(mǎn)足整體企業(yè)生存與發(fā)展，企業(yè)將淪為二流團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力...市場(chǎng)再大，跟你毫無(wú)關(guān)系。
建議：如果在創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人在某些領(lǐng)域無(wú)法把握，可以招專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，價(jià)值觀能夠一致的創(chuàng)業(yè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)。最好不能用周邊跟你一樣能力或者類(lèi)似創(chuàng)始人專(zhuān)業(yè)能力的朋友。好團(tuán)隊(duì)需要價(jià)值觀一致，互補(bǔ)性能力強(qiáng)，這樣才能湊成6個(gè)碼，加上創(chuàng)始人的精神，就是。不然就是賭博！可以考慮放緩企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，否則加速企業(yè)走人死亡。
10,互聯(lián)網(wǎng)就像超級(jí).搞得好，就是掙死.搞不好，就會(huì)自我毒死，注意制造搖頭更有市場(chǎng).無(wú)知是最大成本.
商業(yè)理解：互聯(lián)網(wǎng)（含電子商務(wù)）在全球，市值超過(guò)百億美元近十家。但是已經(jīng)倒閉的無(wú)期數(shù)家。基本處于一個(gè)概念打破另外概念，泡沫是在所難免的。快的吃慢的。據(jù)投資銀行專(zhuān)家預(yù)測(cè)在中國(guó)未來(lái)會(huì)出25個(gè)馬云，換句話(huà)說(shuō)“基本就是面臨倒閉，互聯(lián)網(wǎng)都是唯一性，因高度集中資源，處于區(qū)域資源壟斷。
建議：商業(yè)模式一定具有革命性的概念創(chuàng)新，在潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有追趕之前，建立自我的（以概念匯聚）資源，迅速建立盈利模式（有收入），一定大力引進(jìn)資源，后復(fù)制。逐步建立規(guī)模化（最好全球性）。謹(jǐn)記互聯(lián)網(wǎng)前期投資是龐大，最燒錢(qián)創(chuàng)業(yè)，如果基礎(chǔ)無(wú)法滿(mǎn)足建設(shè)的話(huà)，盡快找天使投資或者合作。另外謹(jǐn)記的是，不能全部抄商業(yè)內(nèi)容，投資人不會(huì)投資，而且老二的命運(yùn)，都是死的很慘。只能運(yùn)用人家成功之方法。
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