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      創業失敗經驗訪談

      時間:2024-08-04 16:12:24 經驗訪談 我要投稿
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      創業失敗經驗訪談

        1.沒有清楚確定,各股東權力義務。沒有坦然的將在一個公司生存的整個過程中(從成立到解散)股東所應對應的責任權力義務完全明確。造成有的股東有股東之名無股東之實。使股東因此而無法正視自己的股東身份,行使應有的權力義務。

        2.對于自身的職位的定位與責任不夠明確。沒有按照應有的職責要求自己。對財務問題拖泥帶水,無法及時出具財務報表。使自己及所有股東無法準確知道公司發展的現狀,更無法做到以客觀數據為依據做出正確的決策。延誤戰機,痛失了很多發展良機。

        3.不管在大局安排還是技術細節上。都過于自信。以為依靠自身現有的力量就一定能解決問題。認為靠摸索靠自力更生不但有成就感,還能學到技術。卻忽視了最主要的:效率。(這是因為在公司發展初期,用這個方法闖過了生存的第一關,卻沒注意到環境在變、市場在變、機會在變)。

        4.不能在最快時間內為股東投資增值,就是沒效率,就是犯了最大的錯誤。回想起來,一直以為工作有熱情、工作中有樂趣、再苦再累不當一回事、覺的自己很有戰斗力,但真的是忽視了最重要的:效率、賺錢、現金的增加。(在書本中讀動了很多關于管理的名詞,其中EVA記的很牢,就是經濟增加值,就是一個公司的負責人頭腦里的第一指標,但在實踐操作中,卻總有種種借口。

        5.在骨干人員安排上,因為責任權力義務,沒有明晰,造成骨干人員工作狀態不穩定。在骨干人員的工作效率出現問題,影響工作時,不能及時做出有效的更正方案,造成對工作的更深程度的影響;在骨干人員無法遵守基本紀律,對工作造成影響時,沒有有效辦法促其改進,而造成更大范圍的影響。

        6.在崗位的設置上,不夠明確。造成有的崗位責任無法明確到人,在二件事都在進行時,會有一件事因為責任人無法分身而勉強的完成的。

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