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五年足夠功成名就創業經驗
金庸在《倚天屠龍記》第三回開頭寫道："花開花落，花落花開。少年弟子江湖老。"5年的時間不長也不短，但是在這個與時俱進的變革年代，已足夠讓很多人功成名就。
我們無法對眾多精英分子詳盡捕捉，只能在中國社會整體進步的大背景之下，找些普通的中國人來說說。
潘石屹：經營成就精英
中國最早在海南做房地產起家的萬通"六虎將"之一潘石屹，在萬通時就以強硬著稱。在北京萬通寫字樓售價創當時最高紀錄后，潘石屹離開了萬通，開始了更為精彩的單干生涯。
潘石屹認為，做生意要閉著眼睛去聽去聞，也許正是有了這種做生意的"感覺"，他每次都有大手筆。1998年開發建設SOHO現代城，銷售收入超過40億元；2001年2月推出創業這7年，王傳福只做了一件事：造手機電池，且做到了全球第四。就在2002年上市前，比亞迪還鮮為人知，過著偷偷數錢的好日子。王傳福獨創的半自動化半人工化生產線所具備的成本優勢，讓這家公司以高質低價成為跨國手機巨頭信賴的電池供應商，成為中國制造業的一個神話。
"我是學自然科學的"，這句話是王的口頭禪。只要是他想明白的邏輯，就絕對不再猶豫。7年如一日做電池就是王傳福想通了的一個邏輯。如今，大多數人不看好比亞迪進入汽車業，但王傳福似乎認為這符合自己的邏輯。在手機電池領域積聚的能力能否拷貝到汽車業？如何處理越來越復雜的管理難題？比亞迪神話能持續多久？無論答案如何，未來的王傳福必將還是備受關注的人物。
楊元慶：少帥是這樣煉成的
聯想靠PC打天下的時候，楊元慶是業界聞名的猛將。在聯想今天的成就中，楊元慶無疑有著非常關鍵的貢獻。所以，2001年4月楊元慶出任聯想集團總裁也多少是人們意料之中的事情�？梢哉f，IT產業的高速發展在中國塑造了聯想，而聯想則為自己塑造了楊元慶這樣一位難得的人才。
然而，楊元慶上臺后的第一年，即遭遇前所未有的IT寒冬，這無疑是當頭一擊。已經習慣于一帆風順、戰無不勝的楊元慶不得不開始學習如何在冬天里過日子。
此時的楊元慶展現出了一個優秀企業家的卓越素質，他很快調整好心態，在一面力保公司繼續取得良好業績的同時，一面堅定不移地推進公司向服務和技術轉型。
楊元慶過于剛性的行為方式曾經讓人們有很多疑慮，擔心他難以適應一個正處于艱難環境中且正在轉型的企業。但此后聯想依然堪稱優秀的業績表現說明，楊元慶極強的目標推進能力和雷厲風行的辦事風格，恰恰是目前的聯想最需要也最重要的領導能力。？
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