- 相關(guān)推薦
專訪斗魚CEO陳少杰：直播行業(yè)談下半場(chǎng)還太早
在直播界，斗魚的模式較為引領(lǐng)，因此，被模仿是常態(tài)。
“直播行業(yè)眼下談下半場(chǎng)還太早，就是一個(gè)剛剛開始群雄割據(jù)的時(shí)候。現(xiàn)在資本涌入，連中場(chǎng)都還沒到呢。”近日，斗魚CEO陳少杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。
陳少杰談到了直播行業(yè)生態(tài)變局以及直播業(yè)的下半場(chǎng)，提到了斗魚下一步的業(yè)務(wù)聚焦方向，斗魚的資本市場(chǎng)進(jìn)展、以及斗魚對(duì)監(jiān)管的態(tài)度。
還沒到下半場(chǎng)
在陳少杰眼中，直播就是下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的入口。按他的計(jì)劃，斗魚下一步玩的就是“直播+”這樣一個(gè)生態(tài)。游戲是斗魚的第一大品牌，也是斗魚發(fā)展重點(diǎn)，因此，斗魚不僅會(huì)在游戲領(lǐng)域深耕，其也會(huì)發(fā)展垂直化的品類，在二次元、音樂、財(cái)經(jīng)、汽車等領(lǐng)域深耕。
當(dāng)前，直播業(yè)已經(jīng)結(jié)束野蠻生長(zhǎng)期，進(jìn)入大浪淘沙階段，整個(gè)行業(yè)盈利情況日漸趨好，獨(dú)角獸逐漸顯露;但另一方面，行業(yè)紅利期在削減，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)以及監(jiān)管發(fā)力倒逼行業(yè)洗牌。其中，有不少小直播平臺(tái)已出局，在此勢(shì)頭下，直播行業(yè)2017年將進(jìn)入調(diào)整期，這是否意味著直播業(yè)已進(jìn)入下半場(chǎng)?
對(duì)此，陳少杰認(rèn)為，眼下談下半場(chǎng)還太早。“還沒到下半場(chǎng)，就是一個(gè)剛剛開始群雄割據(jù)的時(shí)候，直播對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)的影響還是很深入，從行業(yè)來說，人是越來越多的，兩年前基本沒什么人做這個(gè)，到現(xiàn)在資本涌入，才剛剛開始，連中場(chǎng)都還沒有到呢。”在他看來，現(xiàn)在直播類的還遠(yuǎn)沒有到瘋狂的階段，BAT類大公司還在布局，雖然投資了直播平臺(tái)，但還沒到白熱化的地步，真正進(jìn)入下半場(chǎng)之后，情況會(huì)更加嚴(yán)峻。
那么，以后直播行業(yè)只會(huì)剩下幾家大的平臺(tái)?對(duì)此，陳少杰認(rèn)為，“所以未來的直播行業(yè)肯定的是頭部加一大堆小的，中間的會(huì)很難做。”
與此同時(shí)，伴隨著直播平臺(tái)爆發(fā)式發(fā)展，另一方面，監(jiān)管也在加碼。特別是今年以來，監(jiān)管力度前所未有，已有光圈直播、網(wǎng)聚直播和趣直播等多家直播平臺(tái)悄然離場(chǎng)。直播的未來何去何從?斗魚該如何應(yīng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管?
陳少杰告訴記者，“監(jiān)管的介入，對(duì)于我們這種頭部企業(yè)來說是一種好事，積極向上的，有序的環(huán)境才有利于有序發(fā)展。”
近期稅務(wù)部門還針對(duì)直播平臺(tái)的個(gè)人所得稅自查情況做出動(dòng)作。對(duì)此，陳少杰表示，“斗魚對(duì)這個(gè)事情的敏感度還是很高的，斗魚很早就開始對(duì)主播的個(gè)稅方面進(jìn)行規(guī)劃，我們都是合理納稅的。”
賺錢是負(fù)責(zé)任的態(tài)度
直播的大熱反映了年輕一代對(duì)即時(shí)互動(dòng)的訴求，面對(duì)新興的行業(yè)，正確的引導(dǎo)是必不可少的。盡管離陳少杰眼中的下半場(chǎng)有點(diǎn)遠(yuǎn)，但如果你是頭部公司，你絕不會(huì)坐以待斃，等著被你的敵人超越，在直播市場(chǎng)走向更加規(guī)范化、職業(yè)化、國(guó)際化的道路上，企業(yè)和市場(chǎng)都在努力。
“我們?nèi)ツ甏蟾攀找?營(yíng)收)是10億多，今年我們的估算應(yīng)該是3倍多吧，今年保底目標(biāo)收益是30億。賺錢是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。”陳少杰認(rèn)為，未來直播行業(yè)將以多元化的發(fā)展方式更為長(zhǎng)存，因?yàn)槎嘣瘜?duì)于用戶的留存特別重要，“不論獨(dú)立的游戲平臺(tái)還是垂直的細(xì)分領(lǐng)域，這兩種都不錯(cuò)，對(duì)于斗魚來說就是如何權(quán)衡這兩者的協(xié)同效應(yīng)。如何把用戶進(jìn)行的合理的分配，我覺得這是最應(yīng)該做的事情。”
在直播界，斗魚的模式較為引領(lǐng)，因此，被模仿是常態(tài)。在加強(qiáng)斗魚自身壁壘以防止別人突破方面，陳少杰認(rèn)為，直播最大的壁壘還是在于文化和生態(tài)，平臺(tái)的氛圍性才是斗魚最大的壁壘，而且也是斗魚最大的競(jìng)爭(zhēng)核心。
目前已經(jīng)經(jīng)歷了4輪融資的斗魚，也是目前直播圈內(nèi)第一家走到C輪的直播平臺(tái)。其去年發(fā)布的一組數(shù)據(jù)顯示，彼時(shí)斗魚的日活躍用戶數(shù)量達(dá)1500萬(wàn)，月活為兩億，最高同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到了400萬(wàn)。當(dāng)前，斗魚的收入主要是廣告、游戲聯(lián)運(yùn)和內(nèi)容植入等方面，斗魚前幾年精力主要是在擴(kuò)大用戶群和培養(yǎng)內(nèi)容層面，今年它則會(huì)加大商業(yè)化的力度，商業(yè)化將成為其重點(diǎn)發(fā)展方向。
在陳少杰看來，直播是通過自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)行業(yè)的最終市場(chǎng)。比如眼下很火熱的“直播+電商”的模式，使網(wǎng)絡(luò)直播實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，直播產(chǎn)業(yè)鏈上的各方躍躍欲試。
“我們現(xiàn)在還在考慮，電商是一件特別復(fù)雜的事情，我們也得仔細(xì)規(guī)劃。但我覺得直播是有場(chǎng)景的，盤子很大的，究竟該如何做，我們得再思考一下。”陳少杰認(rèn)為，平臺(tái)當(dāng)下更需要的是把自己的“直播+”生態(tài)做好，只有生態(tài)做好了，用戶自己就出來了。
【專訪斗魚CEO陳少杰：直播行業(yè)談下半場(chǎng)還太早】相關(guān)文章：
專訪陸金所的CEO計(jì)葵生03-22
專訪AOD 3D打印CEO袁大偉03-28
14名CEO經(jīng)驗(yàn)談03-24
專訪摩拜CEO：為何選擇富士康投資？04-28
專訪按唄CEO童守軍先生：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初衷03-03
專訪按唄CEO童守軍先生：堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)初衷，讓按唄共享按摩椅成行業(yè)05-11
專訪小豬短租創(chuàng)始人陳馳01-17
聚美優(yōu)品ceo陳歐創(chuàng)業(yè)故事11-28