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創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應保持清醒
變，尋求為強之道——談創(chuàng)業(yè)管理基本法則
創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)是一個極其艱辛的管理過程。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)死亡。無論是背托資源創(chuàng)業(yè)的、還是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實。很多創(chuàng)業(yè)期公司在實際運作中空有創(chuàng)業(yè)的激情卻無法把握創(chuàng)業(yè)管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續(xù)而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創(chuàng)業(yè)管理的關鍵在于是否以變應萬變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國密執(zhí)安大學教授卡爾·韋克做了一個絕妙的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？結(jié)果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果逃出了空瓶。
韋克總結(jié)到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。”
創(chuàng)業(yè)之道：唯一的不變就是變
蒼蠅和蜜蜂的實驗實際上演示出創(chuàng)業(yè)期管理的不同戰(zhàn)略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創(chuàng)新的環(huán)境，這是所有出色的創(chuàng)業(yè)管理的真諦。大部分創(chuàng)業(yè)公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創(chuàng)，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁復雜的市場變化環(huán)境與人才匱乏的內(nèi)外雙重壓力。正是這樣的環(huán)境下，原來的自以為籌備周密的商業(yè)計劃不可能一帆風順，甚至有可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，就極有可能無法繼續(xù)下去，最后關門了事。能不能以積極的心態(tài)靈活機動進行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關鍵。而“變”的前提，首先是要明確“變”的方向，要跳出企業(yè)現(xiàn)狀的困囿，清晰企業(yè)未來的發(fā)展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定循而向之地執(zhí)行。
誰能在變革中構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)管理的核心競爭力，誰將獲得勝利創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括遠見、冒險精神與執(zhí)行能力，通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、資源與團隊。我們可以看到：缺乏遠見將導致創(chuàng)業(yè)方向的立意不高，未來處處被動；缺乏冒險精神將導致機會錯失與被動挨打；而有了遠見、冒險精神卻沒有一套有效的控制成本以及強力的執(zhí)行方法，同樣只能導致競爭力的缺失。在機會一瞬即失、資源處處匱乏、團隊實力不強的惡劣環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)者如果不能依據(jù)自身核心能力以及實際情況摸索出一套適合自身的競爭方案，那么所有的問題都是問題，所有的問題又將淹沒創(chuàng)業(yè)的激情。
創(chuàng)業(yè)者在矛盾抉擇中應保持足夠的清醒
創(chuàng)業(yè)過程就是不斷解決矛盾的過程。是先有戰(zhàn)略后有文化，還是先有文化后有戰(zhàn)略？是先有業(yè)務再有人才，還是先有人才后有業(yè)務？是先有訂單再有研發(fā)，還是先有研發(fā)后有訂單？是先有營銷后有品牌，還是先建品牌后搞營銷？是先專注化經(jīng)營后多角化經(jīng)營，還是先多角化經(jīng)營再專注化經(jīng)營？是追求市場份額為主利潤指標為輔，還是確定利潤指標為主市場份額為輔？是資產(chǎn)規(guī)模重要，還是現(xiàn)金流重要？是選擇忠誠度高而能力一般的員工為主，還是選擇忠誠度低但能力超群的員工？是低工資高提成，還是高工資低提成？等等，所有的創(chuàng)業(yè)管理都將在這些矛盾中徘徊，富有魄力與膽識的領導者能夠在高強度高壓力的身心疲憊中果敢抉擇，作出清醒而明智的選擇；而無法跳出實務只懂埋頭苦干追求短期利益的領導者則可能在優(yōu)柔寡斷猶豫不決中喪失良機，把握錯誤的方向而走向覆滅。
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