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創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)“四力”才能保證成功
在資本積累階段時期，企業(yè)管理并沒有提到一個非常高的位置，是由于該時期的特殊性所造成的。那么在這個階段，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們應該怎么做呢？我個人建議是做好四力：決策力、思考力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調力，為企業(yè)的其他人做表率，同時為企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。
1）決策力：
決策是企業(yè)生存的一個關鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類企業(yè)沒有時間去推委，對于“風險分析”后的結果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應該在企業(yè)決策上付有主要責任。比如：企業(yè)同時看好幾個項目，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，必要的集權管理我個人認為沒有什么不可以的。
2）思考力：
企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最��？等等都是企業(yè)最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業(yè)就非常危險。
我曾經見過一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。隨著生意的拓展。他進一步分析與思考。他發(fā)現當競爭對手知道這種現象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造―加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。
企業(yè)的最高管理者應該對企業(yè)的前途與命運負責。企業(yè)發(fā)展初期，唯一的又是可能就是速度，在夾縫里面求生存是這個階段的產物。所以，企業(yè)的最高管理者應該不要自滿，尋找自己的不足，并逐步去改善。
3）執(zhí)行力：
企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩(wěn)定，企業(yè)的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過程應該親歷親為，把握執(zhí)行過程中的細節(jié)，有利于及時的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對企業(yè)的充分理解和細節(jié)的把握。事實勝于雄辯，企業(yè)最高管理者不應該放棄太多理解企業(yè)的時機，否則企業(yè)的決策將會出現失誤，而導致企業(yè)走入低谷。
4）溝通協(xié)調力：
由于企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個團隊在具體的進行項目運做，所以大家的目標高度一致。但是在具體的運做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識的，但畢竟是客觀存在的，在項目的運做過程中，就不免出現人與人之間的合作與協(xié)調問題。其實，在企業(yè)發(fā)展初期，這種現象應該不難加以解決，但是這個方面隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，這個現象就變的特別突出，也為以后的部門、人員矛盾打下一個伏筆。
我在從事咨詢服務這么多年以來，在眾多的企業(yè)內，我都聽到過類似的話題，很多企業(yè)的老板都會抱怨這個問題，大家想一想，在你現在所從事的企業(yè)里面是不是也具有這種現象呢？部門矛盾重重、副總經理之間矛盾重重、對事不對人已經不存在了，好象一切都在突然間發(fā)生了。很多人都在問：這到底是怎么了？其實這種現象在企業(yè)發(fā)展的初期就已經發(fā)生了，只不過當時大家目標完全一致，很多不同的觀點都在日常中（會議、吃飯間、走路間等）得到解決。這就是我為什么說早期的企業(yè)溝通與協(xié)調并不是主要矛盾的原因，但是它卻是以后發(fā)生這種現象的源頭。
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