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      羅適:開放廚房月賺上萬

      時間:2024-08-29 15:05:22 創業案例 我要投稿
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      羅適:開放廚房月賺上萬

        引導語:消費者到餐館吃飯最關注什么,除了菜品和味道,還有就是衛生,這是羅適站在消費者角度進行換位思考,并且還將消費者最關心的問題逐一排序之后,得出的結論。正是這個結論讓他產生了開放式廚房的創意,這個創意不僅讓他得到了回頭客,而且還獲得了口碑效應。

        淘菜、洗碗、配料、炒菜……將廚房的所有操作都置于食客的眼下,是25歲大學生羅適開的餐館用的獨門招數。這個方法,讓他在磁器口成功地留住了回頭客,從而打破了行家“要做垮”的預言。眼下他月純利上萬,日子很滋潤。

        食客沖著廚房來

        磁器口正街到橫街之間,約一公里的地面,排列著大大小小10余家餐館。羅適的“十里香”小店位置靠里,要不是店堂里一幅寫著“大學生自主創業”的鮮艷橫幅,這個不足50平方米的小店,很可能就會在過往者的眼中一晃而過。

        高懸的橫幅后面,就是讓人頓生好奇的開放式廚房。很多游客見到這一獨特設計,如果恰逢用餐時間,就會抱著試試的心態進店落座。

        上周某日中午,記者到此小坐。到11時52分,店里已擠滿了食客。等待飯菜上桌的時間,有顧客走進廚房,觀看廚師和工人在里邊的操作。

        為何會選擇偏僻的這家小店用餐,甚至排隊也愿意?許多消費者都回應說,就是因為看得到廚房是否清潔,了解得到菜品制作過程是否衛生。

        行家預言要做死

        小店連老板帶工人只有5個人,卻有兩人擁有本科學歷——羅適和妻子鄧瓊,兩人都是四川省巴中人。兩年前,盡管毫無經驗,小夫妻倆還是投資8萬余元,接手了磁器口一賣玉器的門面開起了餐館。

        開餐館前,羅適在大學里學的是自動化專業。鄧瓊在大學學的是旅游專業,在巴中一旅游公司當導游。

        得知羅適盤下這間店面欲做餐飲生意時,磁器口的當地人和同行均預言他要遭“做死”,這給了他很大壓力。但想想試都沒試就退卻,羅適又不甘心。他覺得,自己和愛人都是大學生,愛人學的又是旅游專業,以二者的優勢結合,在旅游旺地開餐館,應該有起碼的競爭資格。

        眼光盯住回頭客

        磁器口的餐館成片,自己初來乍到,經營場所又相對較偏,如何盡快在競爭中生存下來?羅適琢磨了四個月,弄清了一個道理:“留住回頭客,就能有機會。”

        如何留住回頭客?羅適將消費者關心的各類問題挨個排列后,確定以“衛生”來吸引食客的眼球,并輔以各項相應的優良服務。

        方案敲定后,羅適設計出了店堂和廚房一體化的方案。他用半人高的臺面間隔廚房和店堂,將廚房全部亮了出來。由外向里,依序擺放餐具、調料、鮮蔬。轉角是專供廚師洗鍋用的水池,緊接著為操作灶臺,再往后則是蓄水池和專門淘菜、洗碗的水池,冰箱則在廚房入口靠墻而立。

        這樣,客人坐在任何位置,都能一眼看清廚師和工人的操作情況。

        開放式廚房讓消費者能全程監控菜品的制作,立刻吸引了客人。

        在菜品上,羅適首先用獨特的菜品,招攬到磁器口游覽的時尚客源。有了一定的招牌效應后,即迅速轉向,與當地其他餐館制作大市的燒菜、炒菜,分流其他餐館的食客。最后一步,羅適又調整經營方向,開始以土雞、土鴨為經營主力,做特色餐飲。羅適稱,這樣一來,回頭客增加不說,有的還成了“推廣大使”。

        僅半年時間,羅適就收回了投資的8萬余元。如今,每月的純利潤都穩定在萬元以上。他自信:“按這樣的速度發展,打造品牌餐飲的夢已不太遙遠。”

        □成本收益分析

        房租:

        一個月2500元。

        水電氣:

        一個月600~800元。

        人工:

        一個廚師兩個幫工,一個月4000多元。

        原料成本:

        一個月1萬元左右。

        利潤:

        每月上萬元。

        主持人語

        換位思考搞營銷

        善于思考,勤于思考,同時還擅長換位思考,這是羅適這個大學生下海開餐館能夠獲得成功的關鍵因素。

        消費者到餐館吃飯最關注什么,除了菜品和味道,還有就是衛生,這是羅適站在消費者角度進行換位思考,并且還將消費者最關心的問題逐一排序之后,得出的結論。正是這個結論讓他產生了開放式廚房的創意,這個創意不僅讓他得到了回頭客,而且還獲得了口碑效應。

        所以,可以幫助羅適總結的經驗就是,換位思考是市場營銷的基礎,而翔實的市場調查是產品開發和創意的重中之重。

        □創富秘籍

        思考是第一位的

        一個新毛頭,要想在競爭本就激烈無比的區域中立于不敗之地,唯有一出手就顯功底。

        羅適承認,自己的成功,不在于經驗,更不在體力,而在于充分利用了腦力的優勢。“如果我只站在經營的角度思考,估計更多是會在菜品的花樣、店堂如何容納更多客人的擺設上動心思。但客人如果不進門,或進門后留不住,這一切就是白費力氣。”“所以,站在顧客的角度去思考,并且把問題想通,或許就是我還沒‘做死’的關鍵。”

        羅適說:找到顧客最關注的點,滿足他們渴望了解的東西,贏得市場就只是時間問題了。

        □網友評價

        飄過:我可是這家餐館的老顧客了,只是不曉得老板的名字和經歷。與朋友相聚,帶客戶游覽時,只要是到磁器口,我都會推薦大家在這里就餐。服務好,菜品豐富,更關鍵的是能親眼見到他們的衛生狀況,一個詞:放心。

        計劃再計劃:別說,好幾個周末都到磁器口去了的,還沒注意到這家餐館,下次一定要去光顧看看。

        棉衣:選定項目后,用心鉆研就是創業者決勝競爭的關鍵。羅適從小處著手,卻得了大回報。這,給了更多創業者新的啟示。

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