企業(yè)經濟管理體系構建探究
企業(yè)經濟管理必須把企業(yè)作為整個社會經濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經營管理活動。以下是yjbys小編為您收集整理的企業(yè)經濟管理體系構建探究論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
摘要：本文根據自己經濟管理的實踐，結合管理的系統(tǒng)方法與過程方法對如何建立完善的企業(yè)經濟管理體系并科學實施進行探討，以期對當前各類經濟實體有所借鑒。 更多還原
關鍵詞：現代企業(yè) 經濟管理 模式 管理體系
一、什么是企業(yè)經濟管理
企業(yè)經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發(fā)展，現代企業(yè)經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發(fā)展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業(yè)經濟管理的任務是，不僅要根據企業(yè)的特性及生產經營規(guī)律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業(yè)資源，合理地組織企業(yè)內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業(yè)作為整個社會經濟系統(tǒng)的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經營管理活動。現代企業(yè)經濟管理是現代企業(yè)制度管理重要的組成部分，在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著至關重要的作用。
二、企業(yè)經濟管理的模式
首先，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業(yè)發(fā)展的要求。傳統(tǒng)模式下的“國家撥資金”，“國家統(tǒng)理收支與統(tǒng)負盈虧”的企業(yè)經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環(huán)境下建立健全現代企業(yè)制度的要求，并嚴重影響了現代企業(yè)效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環(huán)境日新月異，企業(yè)的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業(yè)經濟管理在現代企業(yè)經營管理中的重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業(yè)經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業(yè)財務改革，做好企業(yè)財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規(guī)范與之相適應的現代企業(yè)經濟管理模式，確是當務之急。
企業(yè)發(fā)展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業(yè)的發(fā)展歷程作為一個包括發(fā)生階段與發(fā)展階段兩部分的過程來看。任何一家企業(yè)，都有一個創(chuàng)立、生存與發(fā)展的過程。
因為，有的企業(yè)可能會更具有成長性，而另一些企業(yè)則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇與外在環(huán)境因素外，企業(yè)內部的經營管理問題是最大的根源。而在企業(yè)內部的經營管理中，企業(yè)經濟管理則是其中的重點。
所以，現代企業(yè)制度之下的企業(yè)經濟管理模式，應在遵循企業(yè)經營目標與方針的原則基礎上，在企業(yè)經營的各個職能領域內，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產與流通相結合，內部條件與外部環(huán)境相結合，經營戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合，同時樹立權變管理思想，形成自己的經濟管理方法，構建現代企業(yè)經濟管理模式。
三、企業(yè)經濟管理體系
3.1 企業(yè)的最高管理者的職能
企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳有關經濟法律、法規(guī)與企業(yè)經濟規(guī)章制度的重要性，制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時，應保持經濟管理體系的完整性。
最高管理者應確保經濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續(xù)改進經濟管理體系的有效性。企業(yè)最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認并予以滿足。
企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內經濟管理者的職責、權限得到規(guī)定與確認。在企業(yè)內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
3.2 經濟管理體系代表的設置與職能
企業(yè)最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業(yè)績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。
四、企業(yè)內部審核
企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發(fā)現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認，必要時要再確認。
六、材料采購過程的經濟控制
6.1 采購過程
企業(yè)應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。
6.2 采購信息
在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
6.3 采購產品的驗收
企業(yè)應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。
七、生產與服務提供過程的經濟控制
7.1 生產與服務提供過程的經濟核算
確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目(產品)經濟策劃的要求。
7.2 對特殊過程的確認
企業(yè)在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。
7.3 產品物資防護
企業(yè)應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態(tài)，符合企業(yè)經濟管理的要求，避免產品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。
八、企業(yè)如何實現經濟管理模式規(guī)范化
8.1 建立經濟管理體系與組織機構
企業(yè)經濟管理的金字塔頂，應是企業(yè)的最高管理者。作為企業(yè)最高的管理者，首先應對經濟法律法規(guī)與企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度有所熟悉并加以重視，將這種重視傳達到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員乃至普通員工處，并確保企業(yè)的經濟管理模式與方針的制定，要與企業(yè)的宗旨方向一致，這其中也包括要持續(xù)改進企業(yè)經濟管理模式，確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行，對企業(yè)經濟管理模式的效果與執(zhí)行力進行評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關于該經濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經濟管理所需的各種資源。如有必要，企業(yè)管理者還應指定手下一名管理人員來協(xié)助自己完成企業(yè)經濟管理模式的制定、執(zhí)行、評估、反饋、改進等工作。
8.2 建立企業(yè)經濟管理相關文件
適宜的經濟管理文件是企業(yè)經濟管理有效運作的基礎。企業(yè)經濟管理相關文件應該包括但不限于形成文字文件形式的企業(yè)經濟管理的目標與方針政策、企業(yè)經濟管理活動計劃書、企業(yè)經濟管理執(zhí)行手冊、經濟管理活動記錄手冊等。
8.3 企業(yè)經濟資源管理
除了資金與物質資源的合理配置外，企業(yè)管理者應選派具備相當的教育、技術技能、工作經驗、并經過培訓的人員從事影響經濟管理工作的有關活動，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力，提供培訓或采取其他措施以滿足這些需求以及評價所采取措施的有效性，確保員工意識到所從事活動的相關性與重要性，以及如何為實現經濟目標做出貢獻，保持教育、培訓、技能與經歷的適當記錄。
九、結語
綜上所述，企業(yè)以追求利潤為最終的目標，而實現這一目標就離不開企業(yè)的經濟管理。現代企業(yè)的經濟管理是企業(yè)制度管理最重要的組成部分。企業(yè)經濟管理在企業(yè)經營管理中占據著至關重要地位。
參考文獻：
[1]丁鋒.知識經濟時代的我國企業(yè)經濟管理.地質技術經濟管理.2007(5).
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