探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

探究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　在經(jīng)濟(jì)管理的工作宣傳工作上能夠加強(qiáng)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。將以人為本的管理思想在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，創(chuàng)新管理的理念，這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。

　　摘要：我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，在經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)節(jié)就存在著諸多問(wèn)題有待解決。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用中，由于沒(méi)有注重方法的科學(xué)性應(yīng)用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)從理論層面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法的實(shí)施，對(duì)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題就有著積極意義。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

　　引言

　　面對(duì)新的發(fā)展形式，就要能充分注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)管理內(nèi)容，只有在這一層面的工作得到的完善實(shí)施，才能有助于企業(yè)整體管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升才有著保障。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求及主要問(wèn)題分析

　　1.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求分析

　　企業(yè)的發(fā)展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創(chuàng)新應(yīng)用，以此應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)逐漸成熟的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要想提升在市場(chǎng)中的發(fā)展地位，就要注重在經(jīng)濟(jì)管理的水平上不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著促進(jìn)作用[1]。經(jīng)濟(jì)管理中涉及到的內(nèi)容比較多，在銷售以及生產(chǎn)和采購(gòu)能方面都是比較重要的內(nèi)容，要能在這些方面的質(zhì)量得以保障，就要注重經(jīng)濟(jì)管理的效力加強(qiáng)，從而才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題分析

　　新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，沒(méi)有注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新。發(fā)展思想觀念的落后以及陳舊對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是較為突出的，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理方面的重視度不夠，在戰(zhàn)略管理以及危機(jī)管理的意識(shí)不強(qiáng)等，這些層面的問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面沒(méi)有完善化構(gòu)建。

　　經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量水平提高，就要能充分注重組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在這一方面沒(méi)有得到良好發(fā)展，就必然會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理的水平提高[2]。從我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建現(xiàn)狀來(lái)看，由于組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建沒(méi)有專業(yè)化呈現(xiàn)，就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著很大阻礙。另外，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，在制度管理層面沒(méi)有加強(qiáng)建立。經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提高，需要有相應(yīng)的制度加以支持。缺乏了制度的經(jīng)濟(jì)管理，在管理的效率上也不會(huì)提高，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大影響。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略探究

　　其一，管理理念創(chuàng)新應(yīng)用。新的發(fā)展形式下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就要能充分注重方法的科學(xué)實(shí)施。要注重經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新應(yīng)用，從經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，將先進(jìn)的管理理念加以引進(jìn)，這樣才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層先要能注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理的工作宣傳工作上能夠加強(qiáng)，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。將以人為本的管理思想在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用，創(chuàng)新管理的理念，這樣就能有助于管理的質(zhì)量提升。

　　其二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高，要能在完善的制度指導(dǎo)下加以實(shí)現(xiàn)，只有從制度層面得到了創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，在內(nèi)部的組織框架的制定上能夠完善化實(shí)施，注重對(duì)監(jiān)督制度以及激勵(lì)制度的完善化，將制度能夠按照相應(yīng)的要求加以落實(shí)[3]。通過(guò)制度化的創(chuàng)新應(yīng)用，以及人性化的管理等，就能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平提高。

　　其三，保障內(nèi)控的強(qiáng)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施實(shí)施中，內(nèi)部控制是比較重要的內(nèi)容，在這一層面得到了加強(qiáng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的水平才能有效提升。面對(duì)新的發(fā)展形式，就要能充分注重內(nèi)部控制的加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督程序按照標(biāo)準(zhǔn)要求加以落實(shí)，對(duì)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理進(jìn)行強(qiáng)化。內(nèi)部控制過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是比較重要的核心，在財(cái)務(wù)管理的模式上要注重創(chuàng)新應(yīng)用，將新的技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中科學(xué)應(yīng)用，促進(jìn)管理的水平提高。

　　其四，注重經(jīng)濟(jì)管理組織模式的優(yōu)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要充分注重組織管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用[4]。將組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，促進(jìn)柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進(jìn)行提高。在虛擬化的管理機(jī)制建立方面要能加強(qiáng)，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強(qiáng)。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率水平的提高。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平提高，就要能充分注重和企業(yè)自身的發(fā)展情況緊密結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，促進(jìn)管理的質(zhì)量水平提高，就能保障企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提高。通過(guò)從理論層面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，就能從理論層面提供發(fā)展的契機(jī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化實(shí)施也有著一定啟示作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]靳少罕,李靜.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要路徑探討[J].才智,2016(13).

　　[2]常亮.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].中外企業(yè)家,2016(09).

　　[3]楊忠緒.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(03).

　　[4]章志明.關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(13).

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