談談年度財務預算對企業運營管理的干預作用
導語：企業本身的運營和管理，總結來說就是需要真正的落實到企業中每一個部門和單位中，企業對內部的每一個部門在一年當中所作出的績效進行考評，同時也對部門員工一年的績效進行考核，做出正確合理的評價。對
企業中年度財務預算，直觀上來講其實就是對企業在未來的一年或者更長的發展過程和發展方向提供有效的保障，其主要工作內容涵蓋了企業在未來一年當中的資金規劃、運營效果以及資金收支方面的內容。企業中的年度財務預算，從其工作形勢上來看，它和傳統的企業財務報表并沒有非常大的差異性。但是對企業運營和發展來講，年度財務預算則是一項非常重要的根據，它對企業在成本費用上的管理、財務績效的考核等方面的工作有著非常重要的意義。
一、企業年度財務預算編制原則
(一)具備科學完善的預算指標不管是何種方式的財務預算形式，從其內容上來分析基本都是通過資產、債務、投資成本、財政收入以及現金流以及利潤率等方面作為核心內容，在實施財務預算工作的過程中，這些項目雖然表面上看各自獨立，但是實際上在本質上也存在著一定聯系。因此在進行財務預算的過程中不但是對這些每一個分項目實施統一的規劃，同時還需要充分考慮到這些項目之間的聯系性，并且要做到在指標體系當中充分的展現出來。企業對指標體系的設計需要充分符合企業本身的發展現狀。
(二)年度財務預算需要具備覆蓋性企業制定年度財務預算對企業的整體發展來講是一項非常重要的工作。從制定的范圍上來看，企業在實施年度財務預算的過程中需要充分得考慮到企業在未來一年當中全部的運營工作內容。通常企業會對其內部結構進行有效的劃分，被劃分出來的這些部門需要積極參與到企業的年度預算當中，其中包含了行政部門的年度預算，主要是允許行政部門在未來一年的發展中可以開展各種類型的企業活動，如：辦公設備的更新、人員崗位的調整等。
(三)注重企業財務風險的評估在對一個企業實施年度財務預算過程中，除了需要對未來一年當中的財務資金的分配事先做好有效的規劃之外，同時還要求對企業在接下來的發展過程中可能會遭受到的財務風險有一個明確的認識。這就需要企業對其外部的投資、收購方案以及固定資產的投資等方面所具有的風險性進行科學的預測，并且針對可能出現的風險進行有效的控制，最大程度上降低企業所需要承擔的風險系數。
二、年度財務預算管理對企業運營管理起到的作用
伴隨當前社會市場經濟發展速度不斷提升，這也為社會企業的發展提供了較多優良的機會和相應的發展平臺，資本市場不斷的形成，讓企業資金的流通方式演變成了企業運營和發展的一個有效的途徑。如何將企業當前已有的資產的發揮出其最大的價值，運用市場經濟作為有效的平臺，真正實現企業的跨越式發展，這也成為當前眾多企業需要思考與實踐的問題。不論企業采取何種發展的形勢，運用當前現代化的財務管理的措施，對企業資產的狀況進行評估和分析，使其正確認識到本身真實的發展實力。
(一)年度財務預算可以幫助企業形成正確的發展目標社會市場經濟的繁榮昌盛，在為每個企業提供了更多的發展機會的同時，也給企業帶來非常大的壓力。我國當前中小型企業在進入社會市場的門檻先對較低，只要是具備一定的資金基礎都可以參與到這種社會市場的競爭當中。這種狀況就導致了很多企業在激烈的市場競爭當中很容易就改變了企業原本制定的運營和發展的方案，出現選擇性較多、隨意性較大的狀況，這種狀況造成后果就是企業的經營目標不明確，行業發展出現了盲目性，這種現象對企業長遠穩定發展造成了非常大的影響。因此，企業實施年度財務預算，可以為企業建立起一個較為明確的發展目標的方向，使企業的激烈的市場競爭中更加具備條理性，有效降低了企業在運營發展過程中出現的盲目性。這樣可以對企業實現長遠穩定發展提供充足的保障。
(二)財務預算可以有效地額調動起員工的工作積極性企業制定出年度財務預算，這是企業運營管理工作中的一項綜合性作用的結果。它不只是簡單的從企業管理層面出發，也不是針對企業一線的運營角度出發，它只是單純的通過各種不同角度對綜合性的企業發展活動進行有效協調的結果。企業中財務預算不但是對一些財務數據的處理，它對企業在未來的發展具有戰略性和指向性的作用。企業本身的運營和管理，總結來說就是需要真正的落實到企業中每一個部門和單位中，企業對內部的每一個部門在一年當中所作出的績效進行考評，同時也對部門員工一年的績效進行考核，做出正確合理的評價。對員工績效的考核是關乎員工升職的重點標準，通過這種方式可以有效地促進企業中員工積極性，所以說年度預算的方案是最適合企業作為考核評測的根據。
(三)年度財務預算可以有效的避免風險企業作為社會市場經濟發展的主要承載體，它需要承擔經濟風險通常也是多種多樣的，尤其是在經濟全球化的大環境的，企業的發展出了需要對國內市場產生的波動實施有效的應對之外，國際上經濟發展的形勢所帶來的影響同樣也會給企業帶來一定的影響。不論是何種類型的風險，在具體到企業本身的運營和發展上，都將會直接的或者是間接的造成企業財務風險。比如：在2008年發生的國際金融危機之后，我國某些地區的中小型企業在陷入到了發展的困境之后，這種運營發展的困難，最后都是體現在了企業的財務困境上。
因此對年度財務預算的有效使用，對企業在接下來的發展可能會遭受到的各種風險進行有效的評估，將風險指數盡量控制在企業的可以承受的范圍之內。此外，企業的年度財務預算還需要對收支的分配工作進行落實，相對一個發展中的企業來講，適當的負債率可以有效促進企業發展規模的擴增，每一年的收支分配同樣也是一項非常重要的工作，包括銀行借貸或者是員工福利的發放，這都是需要在財務預算工作中需要考慮在內的問題。
三、結束語
通過對年度財務預算對企業運營管理的具體作用的分析和闡述，從中可以看出當前的大多數企業中，在財務預算上的工作開展的比較具有條理和細致，其中不但實施了年度財務管理，同時還有企業季度預算以及月度的預算，企業當中這幾種預算形勢其本身所承擔的任務和責任也是有所不同的。企業中年度財務預算直觀上來講其實就是對企業在未來的一年或者更長的發展過程和發展方向提供有效的保障，其主要工作內容涵蓋了企業在未來一年當中的資金規劃、運營效果以及資金收支方面的內容。年度財務預算對企業在成本費用上的管理、財務績效的考核等方面的工作有著非常重要的意義，做好企業年度財務預算對企業的長遠穩定發展提供了充足的保障。
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