談?wù)勂髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序及作用
導(dǎo)語：經(jīng)過該項(xiàng)預(yù)算，能夠形成評價(jià)財(cái)務(wù)情況的標(biāo)準(zhǔn)。把實(shí)際內(nèi)容和預(yù)算值相比對，就能夠得知存在的問題，進(jìn)而加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目的。
財(cái)務(wù)預(yù)算是用來體現(xiàn)單位在今后一定的預(yù)算時(shí)間內(nèi)，預(yù)估財(cái)務(wù)模式和運(yùn)作成就。單位應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的條例要求，積極開展好該項(xiàng)預(yù)算的編訂工作，同時(shí)還要配備足量的工作者，在明確權(quán)責(zé)的前提下，不斷的將相關(guān)編訂程序和措施等加以完善。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的種類及各種財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系
具體來說：反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動總體情況的綜合預(yù)算;反映企業(yè)現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算;反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算：反映銷售收入的銷售預(yù)算;反映資本支出活動的資本預(yù)算等;反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表;反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表主要用于揭示企業(yè)一定期間經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：綜合反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動成果的預(yù)計(jì)利潤表。
上述各種財(cái)務(wù)預(yù)算間的關(guān)系如下：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ);現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總;預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。
2 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序
第一，單位要成立預(yù)算小組。該小組負(fù)責(zé)開展如下工作：制定單位的預(yù)算編訂原則;審批預(yù)算方案;處理編訂過程中遇到的問題;結(jié)合預(yù)算的具體落實(shí)情況進(jìn)行考核。
第二，明確單位的各個(gè)機(jī)構(gòu)以及子單位在預(yù)算工作中的權(quán)責(zé)。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)必須在管理機(jī)構(gòu)的綜合指引之下，協(xié)調(diào)相關(guān)方積極的開展編訂工作，認(rèn)真的落實(shí)預(yù)算方案。其具體的職責(zé)有如下的一些：開展本企業(yè)的預(yù)算編訂工作;將本企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)細(xì)化，并且加以落實(shí);結(jié)合預(yù)算的具體執(zhí)行情況，分析存在的差異并加以處理;做好考核工作;協(xié)調(diào)預(yù)算管控機(jī)構(gòu)開展好其他的相關(guān)活動。
第三，單位應(yīng)建立預(yù)算編訂制度。單位的各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)要彼此協(xié)調(diào)，輔助開展好預(yù)算編訂活動。單位在開展預(yù)算編訂工作的時(shí)候，必須按照如下的步驟開展：預(yù)算組織以及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在9月底之前提出下年的預(yù)算目標(biāo);企業(yè)所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)企業(yè)預(yù)算總體目標(biāo)，并結(jié)合本單位實(shí)際于每年10月底以前上報(bào)本單位下一年度預(yù)算目標(biāo);企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會及財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)對各級預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核匯總并提出調(diào)整意見，經(jīng)董事會會議或總經(jīng)理辦公會議審議后下達(dá)各級預(yù)算執(zhí)行單位;企業(yè)所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)按照下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，于每年年底以前上報(bào)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)在對所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算方案審核的基礎(chǔ)上編制企業(yè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制依據(jù)
第一，預(yù)算的編訂應(yīng)該將戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成是指引方向，正確的分析市場發(fā)展趨勢。第二，預(yù)算的編訂應(yīng)該把單位的所有機(jī)構(gòu)和相關(guān)子單位等的經(jīng)營工作放到編訂范圍之中，綜合預(yù)測。第三，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤、資金為核心指標(biāo)，合理設(shè)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)體系。第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，合理選擇方法正確的開展財(cái)務(wù)預(yù)算的編訂工作。第五，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照國家相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對外投資、收購兼并等投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)算控制：加強(qiáng)非主業(yè)投資和無效投資的清理，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資預(yù)算。那些負(fù)債多，償還能力低的單位，要合理的控制投資。沒有能力開展高風(fēng)險(xiǎn)活動的單位，不應(yīng)該設(shè)置高風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)算。第六，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)正確預(yù)測預(yù)算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與缺口，合理規(guī)劃現(xiàn)金收支與配置，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的預(yù)算控制。第七，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)規(guī)范制定成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支范圍和規(guī)模，加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制。第八，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)注重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制擔(dān)保、抵押和金融負(fù)債等規(guī)模。第九，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將逾期擔(dān)保、逾期債務(wù)、不良負(fù)債、不良債權(quán)等問題的清理和處置作為重要內(nèi)容，積極消化潛虧掛賬，合理預(yù)計(jì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。第十，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，層層組織做好各級子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法
單位要切實(shí)的按照有關(guān)規(guī)定，成立專門的組織負(fù)責(zé)開展預(yù)算工作。對于那些有董事會的單位，其預(yù)算工作應(yīng)該由董事中具有良好的財(cái)務(wù)水平的董事開展。在實(shí)際的編訂中要按照如下的方法進(jìn)行。
4.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算
所謂固定預(yù)算，是將單位預(yù)算階段之內(nèi)的所有的工作量固定在一個(gè)設(shè)定好的水平上，進(jìn)而以其為前提來明確別的項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)值的一種方法。而彈性預(yù)算與之是相對的，它是將全部的成本結(jié)合它的性質(zhì)分成變動的以及固定的兩種成本。它們的關(guān)鍵差異是，前者是以某個(gè)固定的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)的。而后者是以那些潛在的業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)的。
4.2 增量預(yù)算和零基預(yù)算
所謂增量預(yù)算指的是在基期成本資金的前提下，融合預(yù)算期內(nèi)的相關(guān)措施，對相關(guān)的成本費(fèi)用加以調(diào)節(jié)而生成的一種預(yù)算活動。所謂的零基預(yù)算，指的是在編訂預(yù)算的時(shí)候，將預(yù)算的全部支出都按零為前提，不論述其他情況。以實(shí)際的需要為前提，分析相關(guān)的支出是不是正確的，進(jìn)而明確預(yù)算費(fèi)用。兩者的差異是前者的基礎(chǔ)是基期成本，后者是以零開始的。
4.3 定期預(yù)算和滾動預(yù)算
所謂定期預(yù)算，指的是以年為單位的一種預(yù)算工作。滾動預(yù)算與其有很大的差別，它的特點(diǎn)是不把預(yù)算時(shí)間和會計(jì)的年度聯(lián)系到一起，它是以月為單位的，當(dāng)一個(gè)月過完之后，就要結(jié)合新的情形作出一定的調(diào)整，同時(shí)還要在之前的預(yù)算前提下補(bǔ)充下月的預(yù)算，以后滾動發(fā)展，以預(yù)算的方式來規(guī)劃工作。它們的主要差別是，前者將年當(dāng)成單位，后者將月當(dāng)成單位。
5 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用
第一，它的存在使得決定更加的實(shí)際系統(tǒng)。在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算有序的協(xié)調(diào)單位的各個(gè)組織之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，確保它們能夠統(tǒng)一的服從單位的總體發(fā)展目標(biāo)。而且它還能確保決策更為具體系統(tǒng)。明確論述單位的負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)。
第二，能夠輔助財(cái)務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。經(jīng)過該項(xiàng)預(yù)算，能夠形成評價(jià)財(cái)務(wù)情況的標(biāo)準(zhǔn)。把實(shí)際內(nèi)容和預(yù)算值相比對，就能夠得知存在的問題，進(jìn)而加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展目的。
第三，能夠幫助單位把當(dāng)前的利益和今后的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合到一起，帶動單位的有序發(fā)展。確保各個(gè)階段的預(yù)算彼此銜接，同時(shí)還能和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)。
第四，能夠使企業(yè)做到全面管理。
第五，能夠保證單位重視資金管控工作，同時(shí)還能夠提升對成本的管理力度。單位應(yīng)該生成成本觀念，強(qiáng)化預(yù)算力度。
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