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水務(wù)投資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)工程論文
一、構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)
采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作是通過(guò)信息及管理手段搭建一個(gè)低成本、高效率的采購(gòu)管理體系，達(dá)到商品采購(gòu)質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)先。通過(guò)集群采購(gòu)、大批量聯(lián)盟采購(gòu)等增加需求的措施降低采購(gòu)價(jià)格，有效降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，同時(shí)多渠道整合資源，建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，采購(gòu)傭金公開操作，列作為采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作費(fèi)用，從商業(yè)角度而言采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)盈利結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好手段。
二、完善采購(gòu)平臺(tái)管理的操作模式
采購(gòu)平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)的常規(guī)工作主要包括信息發(fā)布、按采購(gòu)需求組織評(píng)審工作、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行確保規(guī)范性等，完善采購(gòu)平臺(tái)管理的操作模式對(duì)采購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建有重大意義，通常主要建立三個(gè)體系進(jìn)行日常管理維護(hù)：
1、評(píng)審專家?guī)欤阂酝扑]等方式，廣泛納入各方面的專業(yè)人士，建立專家?guī)爝M(jìn)行日常信息管理。涉及商品招投標(biāo)業(yè)務(wù)，按需求抽取專家成立評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)開展商品采購(gòu)評(píng)審及定價(jià)談判工作。
2、采購(gòu)信息系統(tǒng)：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)建立定單系統(tǒng)，將各項(xiàng)目公司采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃直接集成，使各項(xiàng)目公司生產(chǎn)與采購(gòu)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)建立供應(yīng)商送貨管理和往來(lái)賬務(wù)查詢信息系統(tǒng)，提高商品采購(gòu)交易的實(shí)時(shí)監(jiān)控作用。
3、供應(yīng)商信息系統(tǒng)：建立并發(fā)布合格供應(yīng)商信息，幫助各項(xiàng)目公司與供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方在線業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)的敏捷性。
三、搭建采購(gòu)平臺(tái)的具體工作
水務(wù)投資公司采購(gòu)平臺(tái)搭建實(shí)施“總體規(guī)劃，分布落實(shí)”的操作策略，總目標(biāo)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對(duì)全系統(tǒng)所有商品及服務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)流程化集中管理。具體實(shí)施工作流程是：
1、明確組織架構(gòu)，擬定科學(xué)的采購(gòu)流程，以流程進(jìn)行管理；
2、分類統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目公司所需大宗物資，選擇使用量大、價(jià)值大的主要物資商品進(jìn)行集中招標(biāo)及后續(xù)管理；
3、制定采購(gòu)管理制度，明晰相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù),完成三個(gè)體系的初步構(gòu)建，主要是技術(shù)平臺(tái)、操作流程等工作內(nèi)容形成固化制度保障；
4、采購(gòu)規(guī)則落實(shí)有效，為獲得集群采購(gòu)的優(yōu)惠，對(duì)項(xiàng)目公司采購(gòu)行為必須約定剛性規(guī)則：一是列入采購(gòu)平臺(tái)管理范圍的消費(fèi)需求，各項(xiàng)目公司必須在已發(fā)布合格供應(yīng)商范圍內(nèi)完成采購(gòu)；二是各項(xiàng)目公司的采購(gòu)計(jì)劃必須通過(guò)采購(gòu)定單系統(tǒng)確認(rèn)后，方可向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)邀約。
總之，保證采購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)作不偏離于規(guī)劃目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)制是核心問(wèn)題。采購(gòu)平臺(tái)運(yùn)作的流程管理職能固化，應(yīng)加入更多的市場(chǎng)機(jī)制以及不斷完善管理制度，推動(dòng)服務(wù)能力提升，通過(guò)管理手段優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)降費(fèi)用增效益。
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