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公路運輸企業(yè)預算管理研究的論文
一、當前我國公路運輸企業(yè)存在的問題
1.沒有充分認識到預算管理的重要性
公路運輸企業(yè)由于具有入行門檻低、成本投資少、小企業(yè)多等特點，大多數(shù)中小企業(yè)沒有充分認識到企業(yè)預算管理的重要性，不能將預算管理作為對企業(yè)經(jīng)營水平高低進行衡量的一個重要標準。并且，從當前我國公路運輸企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)管理水平較低，不能對預算管理進行思考和全面認識，在企業(yè)日常管理中，沒有設(shè)立專門的預算管理組織，不能明確管理職責，甚至沒有明確的預算主體，認為預算管理是財務部門的工作，企業(yè)缺乏凝聚力和團隊協(xié)作能力，各個部門不能積極參與到預算管理中來，無法建立一套完善的預算管理體系，導致預算管理得不到有效實施。
2.缺乏一套完善的規(guī)章管理制度
雖然預算管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，由于企業(yè)高層領(lǐng)導不重視預算管理，對預算管理缺乏全面認識，在實際工作中，只是敷衍了事，走走形式而已，形成這種局面的原因是企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督和考核機制，不能充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性，沒有建立完善的員工薪資激勵機制，所以即使開展預算管理工作，在整個實施過程中，也不能做好有規(guī)可循，有據(jù)可依，管理過程渙散，使預算管理的作用無法得到全面發(fā)揮。
二、公路運輸企業(yè)預算管理的有效對策
1.進一步加強預算編制
公路運輸企業(yè)的管理人員要充分認識預算管理的重要性，將當前企業(yè)的管理現(xiàn)狀作為基本出發(fā)點，建立一套完善的預算管理規(guī)章制度，盡量實現(xiàn)有規(guī)可循，有據(jù)可依。同時，在預算管理過程中，一定要進一步加強預算編制，認真做好調(diào)研工作，尤其是了解企業(yè)內(nèi)部存在的問題，對企業(yè)資源進行有效整合，進一步加強預算管理和監(jiān)督，成立以財務管理部門為中心的企業(yè)預算管理委員會，根據(jù)企業(yè)實際情況和未來發(fā)展需求，制定合理的目標，同時，給企業(yè)相關(guān)單位部門下達一定的預算管理目標，層層分解，并形成相應的報導，上報審批，分析匯總后，使預算管理工作得到合理分配和有效落實，從而提高公路運輸企業(yè)的預算管理水平。
2.充分認識預算控制在預算過程中的重要性
對公路運輸企業(yè)而言，預算控制作為預算管理的一個組成部分，在一定程度上發(fā)揮著重要作用。所謂預算控制，主要是指在實施預算管理過程中，加強監(jiān)督管理，及時向企業(yè)高層反饋預算管理過程的實際信息，確保預算管理的整個過程在可以控制的合理范圍內(nèi)，降低出現(xiàn)偏差的可能性，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠全面有效分析，對方針政策進行及時調(diào)整，避免重大錯誤發(fā)生的一種管理模式。所以，公路運輸企業(yè)一定要充分認識到預算控制的重要性，進一步加強預算控制，為預算管理的順利實施提供有效保障。
3.重視檢驗結(jié)果，加強事后分析
實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐結(jié)果在一定程度上可以作為對政策實施效果進行衡量的一個重要標準。在公路運輸企業(yè)的預算管理中，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是最終目標，事后分析總結(jié)發(fā)揮著極其重要的作用，它可以為考核各項指標的完成情況提供幫助，反復進行論證，使整個過程得到有效完善。所以，對公路運輸企業(yè)而言，在預算管理中，一定要重視檢驗結(jié)果，建立一套完善的激勵制度，鞏固預算管理的核心地位，使相關(guān)責任人的利益得到有效保障，加強各個部門之間的相互配合，提高團隊協(xié)作力，促進工作效率的提高。此外，公路運輸企業(yè)的管理人員一定要重視事后分析總結(jié)，在總結(jié)工作中發(fā)現(xiàn)預算管理實施過程中存在的問題，并進行有效分析，制定解決對策，從而實現(xiàn)企業(yè)預算管理的良性循環(huán)。
三、結(jié)語
近年來，隨著我國公路運輸企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，就一定要充分認識預算管理的重要性，并且在日常的管理中，根據(jù)企業(yè)實際情況和未來發(fā)展目標，制定針對性預算管理制度，完善激勵機制，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，確保企業(yè)預算管理工作的順利進行，提高工作效率，促進企業(yè)預算管理水平的提高，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。
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