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對商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的探析
論文關(guān)鍵詞：商業(yè) 風(fēng)險
論文摘要：風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行的重要組成部分，先進(jìn)的風(fēng)險管理文化有助于促進(jìn)銀行風(fēng)險管理體系的高效運(yùn)行。國有商業(yè)銀行在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系、金員風(fēng)險管理意識、風(fēng)險管理的制度、方法、技術(shù)、人才隊(duì)伍等方面還存在一些問題。
1．商業(yè)銀行風(fēng)險管理文化的內(nèi)涵
不知從幾何時，“企業(yè)文化”這個詞語變得非常時尚，以前國內(nèi)企業(yè)關(guān)心的是業(yè)績管理和績效考核的問題，而現(xiàn)在則越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)。幾業(yè)績輝煌的企業(yè)，企業(yè)文化的作用都十分明顯，世界5OO強(qiáng)出類拔萃的根本原因，與它們不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化所產(chǎn)生的“文化串產(chǎn)力”分開。商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)盈利性與安全性的統(tǒng)一，其經(jīng)營與發(fā)展需要有卓越的企業(yè)文化做后盾。
風(fēng)險是隨著商業(yè)銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的，銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，決定了業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險，而且風(fēng)險發(fā)生的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè)，凼此風(fēng)險控制和管理對于商業(yè)銀行來說其意義更為重大，應(yīng)貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的每一個過程，商業(yè)銀行必須形成良好的風(fēng)險管理文化氛圍所謂風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分，占有十分重要的地位。它是通過行動或文字的呈現(xiàn)，使銀行管理者和員工對銀行業(yè)的風(fēng)險特征都有比較充分的認(rèn)識，并以他們的能力、誠信和職業(yè)來控制、管理風(fēng)險，將風(fēng)險管理作為一個動態(tài)過稃融入銀行的經(jīng)營管理中。
2．商業(yè)銀行構(gòu)建風(fēng)險管理文化的主要問題
樹立科學(xué)的風(fēng)險管理理念和營造濃厚的風(fēng)險文化至關(guān)重要。風(fēng)險管理文化關(guān)系到銀行的生存和發(fā)展，只有控制風(fēng)險才能增加收益，這是風(fēng)險管理文化的核念。先進(jìn)的風(fēng)險管理文化有助于完善銀行的公司治理，增強(qiáng)部門的風(fēng)險管理意識，提高全體員工的風(fēng)險控制能力，從而促進(jìn)銀行風(fēng)險管理體系的高效運(yùn)行。
雖然國有商業(yè)銀行已經(jīng)意識到風(fēng)險管理的重要性，但是卻仍未培養(yǎng)出健康的風(fēng)險管理文化，這已不能適應(yīng)新時期業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、風(fēng)險復(fù)雜的需要，突出地表現(xiàn)為：
第一，不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系。過去在我國大多數(shù)商業(yè)銀行中，考察銀行業(yè)績時基本上依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，因此過分地、片面地追求銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，忽視風(fēng)險管理的現(xiàn)象較為普遍，也有的銀行過分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制，畏手畏腳，通過少發(fā)展務(wù)逃避風(fēng)險，把風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面。而且風(fēng)險管理部門在績效考核、管理、批準(zhǔn)權(quán)限等方面缺乏獨(dú)立性，甚至完全依存于業(yè)務(wù)發(fā)展，失去了其專業(yè)性，這種以發(fā)展業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念影響了風(fēng)險管理體系作用的發(fā)揮。
第二，未能使風(fēng)險管理的意識在全行職員中得到貫徹。讓銀行員工產(chǎn)生了風(fēng)險管理只是管理層和風(fēng)險控制部門職責(zé)的錯誤認(rèn)識，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風(fēng)險部門控制不力。還有的員工認(rèn)為風(fēng)險管理只是信貸部門關(guān)心的問題，與柜臺業(yè)務(wù)無關(guān)。
第三，風(fēng)險管理的“軟件”如風(fēng)險管理的制度、方法、技術(shù)、人才隊(duì)伍還需進(jìn)一步完善。目前商業(yè)銀行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系還不健全，風(fēng)險管理方法還僅僅是定性分析，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性的量化分析手段，信息技術(shù)的運(yùn)用嚴(yán)重滯后，另外風(fēng)險管理人員數(shù)量較少，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，特制是缺乏精通風(fēng)險管理輝論和風(fēng)險計(jì)量技術(shù)的專業(yè)人才。這些“軟件”的欠缺不僅使風(fēng)險管理所需要的人量業(yè)務(wù)信息，、信息缺失，而且不能把先進(jìn)的風(fēng)險管理技術(shù)運(yùn)用到業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理當(dāng)中。
3．如何構(gòu)建健康的商業(yè)銀行風(fēng)險管理
提倡和培育風(fēng)險管理文化是商業(yè)銀行防范風(fēng)險的基礎(chǔ)和前提，但是要在商業(yè)銀行樹立和推行先進(jìn)的風(fēng)險管理文化和經(jīng)營理念絕非易事，文化的根系要觸及人的思想和觀念。構(gòu)建風(fēng)險管理文化是一個長期的過程，必須要結(jié)合銀行自身狀況，讓整個銀行更新觀念和認(rèn)識，營造良好的適合風(fēng)險管理文化生存發(fā)展的內(nèi)部。
首先，改變以往對風(fēng)險管理的偏見，將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合。風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展并不矛盾，任何業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險的，風(fēng)險管理的任務(wù)就是尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)防范風(fēng)險的辦法，伍克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。銀行既不能過度控制風(fēng)險，影響了業(yè)務(wù)的適度快速發(fā)展，也不能片面強(qiáng)調(diào)高速發(fā)展，忽視對風(fēng)險的高教管理，導(dǎo)致過高風(fēng)險的出現(xiàn)。而是應(yīng)該將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，找到二者利益結(jié)合的均衡點(diǎn)。
其次，倡導(dǎo)全員風(fēng)險意識，強(qiáng)化全員風(fēng)險防范。由于風(fēng)險存在于業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，商業(yè)的這種內(nèi)在風(fēng)險特性決定了風(fēng)險管理必須體現(xiàn)為每位員工的行為，每個人在做每項(xiàng)業(yè)務(wù)時都必須考慮風(fēng)險素，都要有風(fēng)險管琿意識。風(fēng)險管理不僅僅是一把手的事，也不僅僅是分管行長、或是風(fēng)險管理人員的事，也不僅僅是信貸部門的事，而是全行每一位員工的職責(zé)所在，要在全行所有員工中營造一種“風(fēng)險處處存在，防范人人有責(zé)”的風(fēng)險管理自上而下推行和自下而上不斷豐富的全員風(fēng)險管理文化是促成風(fēng)險管理有效性的基礎(chǔ)，提高全體員工的風(fēng)險意識，首先增強(qiáng)各級管理者和員工執(zhí)行風(fēng)險管理政策和程序的自覺性，有效引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)風(fēng)險控制技術(shù)。其次要把銀行的整體風(fēng)險、收益量化到每個人身上，使每一個員工都能感覺到銀行經(jīng)營好壞、風(fēng)險防范效果與自身得失息息相關(guān)。只有當(dāng)正確的風(fēng)險管理文化為全體員工認(rèn)同，并自覺地付諸行為，銀行的資金安才會真正得到保障，銀行業(yè)務(wù)才能得到良性發(fā)展。
再次，建立完善風(fēng)險管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。風(fēng)險管理文化需要制度的支持，在對經(jīng)營管理中的風(fēng)險作深入研究的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)的風(fēng)險控制制度和獎懲制度，讓每一位員工都能自覺按照規(guī)章制度操作，對規(guī)范經(jīng)營的進(jìn)行表揚(yáng)，對違規(guī)行為和造成風(fēng)險的責(zé)任人進(jìn)行處罰。一方面加大力度對合規(guī)管理流程進(jìn)一步完善，不斷強(qiáng)化整章建制工作，努力構(gòu)建臺規(guī)經(jīng)營義化。通過改革和制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控、強(qiáng)化管理，切琪為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)、有力的保障。另一方面制度小僅靠員工自覺執(zhí)行，而是需要外在監(jiān)督檢查等手段強(qiáng)制執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)自覺執(zhí)行與強(qiáng)制執(zhí)行的統(tǒng)一。增強(qiáng)內(nèi)部的獨(dú)立性、專業(yè)性、權(quán)威性和有效性，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，進(jìn)步完善內(nèi)控體系與督防范體系，使監(jiān)督效果得到提升。
最后，大力開展風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊(duì)伍。風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)新不儀是運(yùn)用方法與信息技術(shù)，更主要的是學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的風(fēng)險管理理念、風(fēng)險管理技術(shù)，再造業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險。培育風(fēng)險管理文化的過程中，建設(shè)一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理隊(duì)伍顯得尤為重要。首先存選聘董事會和高級管理層都要以足否具有職業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，并將風(fēng)險控制在其職責(zé)定位中明確作為首要職責(zé)。其次，鍛煉一支組織紀(jì)律性強(qiáng)、爭業(yè)化水平高、穩(wěn)定性好的風(fēng)險管理隊(duì)伍，積極創(chuàng)造條件，通過宣傳、培訓(xùn)、研討等多種途徑，使風(fēng)險管理人員能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理知識。
商業(yè)銀行要形成健康良好的風(fēng)險管理文化并非一朝一夕，而赴任重道遠(yuǎn)。風(fēng)險管理文化，不是局限于管理員工精神的口號標(biāo)語，為了“文化”而“文化”，而是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險管理、將企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。因此商業(yè)銀行必須持之以恒，以理念同化人，以制度約束人，才能培育與業(yè)務(wù)發(fā)展相協(xié)調(diào)、相促進(jìn)的中國銀行業(yè)的風(fēng)險管理文化。
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