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      我國金融綜合經(jīng)營風(fēng)險分析與模式選擇

      時間:2024-10-06 13:05:36 金融畢業(yè)論文 我要投稿
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      我國金融綜合經(jīng)營風(fēng)險分析與模式選擇

        論文關(guān)鍵詞:綜合經(jīng)營 金融控股公司 風(fēng)險

        論文摘要:在金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放的過程中,國外金融業(yè)綜合經(jīng)營趨勢影響著我國業(yè)未來發(fā)展。本文從金融綜合經(jīng)營風(fēng)險與模式比較分析中,認為我國現(xiàn)階段金融綜合經(jīng)營最理想的模式是金融控股公司。 
        
        中央在關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議中明確提出:“穩(wěn)步推進金融業(yè)綜合經(jīng)營試點”,標志著我國金融業(yè)的經(jīng)營體制將實現(xiàn)一次轉(zhuǎn)型,綜合經(jīng)營進程將加快。在金融服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放的過程中,國外金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的趨勢對中國金融業(yè)產(chǎn)生了影響,實現(xiàn)金融綜合經(jīng)營已經(jīng)成為中國銀行業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。
        
        一、 我國綜合經(jīng)營的現(xiàn)狀
        
        我國目前金融機構(gòu)的綜合經(jīng)營歸納起來主要有三類:
        一是通過成立金融控股公司或金融集團,持有多個金融機構(gòu)股權(quán),達到綜合經(jīng)營。如中信、光大、平安集團,它們分別持有相對控股與絕對控股銀行、、等金融機構(gòu)。
        二是各類金融機構(gòu)相互合作,共用平臺,或者成立專門機構(gòu)實現(xiàn)銷售功能上的綜合經(jīng)營。如銀行銷售基金、保險產(chǎn)品。
        三是各類金融機構(gòu)共同競爭同一類性質(zhì)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)。如銀行的理財業(yè)務(wù),的定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),保險公司的分紅保險、聯(lián)結(jié)保險等等。雖然業(yè)務(wù)名稱各不相同,具體操作上因各監(jiān)管部門監(jiān)管方式不一而導(dǎo)致業(yè)務(wù)方式不一,但這些都屬于“信托”范圍,實現(xiàn)的都是“代客理財”。從這點上看,各類金融機構(gòu)實現(xiàn)了綜合經(jīng)營。
        
        二、 我國金融綜合經(jīng)營的風(fēng)險分析
         
        當前從我國金融綜合經(jīng)營現(xiàn)狀中可以看出綜合經(jīng)營風(fēng)險存在以下幾個方面問題:
        1、資產(chǎn)管理嚴重混亂狀況有所收斂,但未根本扭轉(zhuǎn)。當前,我國各類金融機構(gòu)均已開展形式各異的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),鑒于近幾年實踐中的慘痛教訓(xùn),一些監(jiān)管部門在監(jiān)管理念與政策上已有所調(diào)整,正在逐步統(tǒng)一,但從總體上看,各監(jiān)管部門在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上,在依據(jù)、監(jiān)管政策上仍協(xié)調(diào)不夠,不盡相同,存在著很多嚴重的風(fēng)險隱患。
        2、金融機構(gòu)關(guān)聯(lián)交易增多,出現(xiàn)嚴重的風(fēng)險傳遞現(xiàn)象。綜合經(jīng)營的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),最大風(fēng)險是如何防范不正當?shù)年P(guān)聯(lián)交易引發(fā)的風(fēng)險傳遞。目前,由于我國對金融控股集團防范風(fēng)險的防火墻制度尚未系統(tǒng)建立,隨著金融機構(gòu)之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的密切,關(guān)聯(lián)交易自然增多,風(fēng)險傳遞問題日益嚴重;利用、證券公司和商業(yè)銀行之間的關(guān)聯(lián)交易,形成銀行、購并、上市的資金循環(huán)和利用金融機構(gòu)與企業(yè)的關(guān)系,套取銀行的資金或挪用客戶資金解決關(guān)聯(lián)企業(yè)資金需求的現(xiàn)象也使大量存在。
        3、當前我國業(yè)尚不發(fā)達,實行的是嚴格分業(yè)經(jīng)營的基本框架現(xiàn)實。1993年之前,我國金融業(yè)實行的就是混業(yè)經(jīng)營。在我國發(fā)育不成熟、公司治理機制不完善、監(jiān)管水平相對較低的情況下,確實導(dǎo)致信貸資金過多的流入股市、期市,助長了投機行為和泡沫的泛濫與發(fā)生。當前,我國現(xiàn)實狀況還沒有根本改變,資金若大量流入市場、房地產(chǎn)市場、或貨幣市場,可能引發(fā)嚴重的泡沫經(jīng)濟現(xiàn)象,一旦泡沫破裂,銀行將虧損嚴重,將引發(fā)金融市場的穩(wěn)定。
        4、外資金融集團對我國綜合經(jīng)營的影響。目前,有部分綜合性的海外金融集團已通過各種渠道分別進入我國的、證券、銀行等金融領(lǐng)域,甚至實業(yè)領(lǐng)域,對我國分業(yè)經(jīng)營政策帶來沖擊。例如:匯豐集團擁有上海銀行8%的股權(quán),擁有福建亞洲商業(yè)銀行27%的股份,擁有銀行19.9%的股權(quán)。擁有平安保險19.9%的股權(quán),擁有北京匯豐保險經(jīng)紀有限公司24.9%的股權(quán)。匯豐與山西信托投資公司成立合資基金公司,占股33%。幾乎所有的持股比例分別看,都已達到我國對外資股東持股比例的高限,合計看已超過我國的有關(guān)規(guī)定。中資各類金融機構(gòu)普遍反映我國國內(nèi)金融機構(gòu)實行分業(yè)經(jīng)營,但在華的外資金融機構(gòu)背后大多是金融集團,他們擁有人才、數(shù)據(jù)及部分業(yè)務(wù)實質(zhì)性的綜合經(jīng)營。
        
        三、我國綜合經(jīng)營模式選擇

        

        四個指標對比分析后我們得出結(jié)論:金融控股公司經(jīng)營效率最高,全能銀行經(jīng)營效率最差。
        其次,目前我國金融業(yè)綜合經(jīng)營的試點發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個層次:一是銀行、證券、保險業(yè)之間出現(xiàn)了很多業(yè)務(wù)合作;二是成立了多種形式的金融控股集團。
        所以,金融控股公司模式是我國當前金融綜合經(jīng)營模式的最佳選擇。但是,在綜合經(jīng)營模式的選擇中還應(yīng)注意一些問題:
        1.以金融控股公司模式為主,多種模式并存
        我國在有關(guān)金融綜合經(jīng)營立法中,除采取金融控股公司模式外,還應(yīng)準許金融機構(gòu)選擇母子公司制或受限制的綜合銀行制,允許多種模式并存。但從防范風(fēng)險的角度,以下兩種情況必須強制設(shè)立金融控股公司制,一是金融機構(gòu)達到一定資本或資產(chǎn)規(guī)模標準之上者,二是同一關(guān)系人實質(zhì)控制兩個以上金融子公司者。
        2.認識到控股公司是一把“雙刃劍”
        選擇金融控股公司進行綜合經(jīng)營,最大的益處是可實現(xiàn)交叉銷售、節(jié)約和有效利用資本等。但另一方面,者要充分認識到設(shè)立金融控股公司后,將會面臨金融監(jiān)管部門更嚴格的監(jiān)管,必須具備熟悉、、等業(yè)務(wù)的高素質(zhì)專業(yè)隊伍,需要承受較高的組建與整合成本,以及準備對有問題的子公司承擔(dān)“救助”義務(wù)等。
        3.慎重選擇完全或部分控股公司
        多數(shù)國家和地區(qū)金融或?qū)嵺`中,一般采取完全控股公司方式。因為一個完全控股公司的管理效率要優(yōu)于一個部分控股公司。但是,完全與部分控股公司的選擇,必須與一個國家金融制度、生態(tài)以及企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。我國金融業(yè)的恢復(fù)性發(fā)展只有20余年時間,尚沒有形成較為成熟的銀行、保險、證券主體,絕大多數(shù)控股公司都必須從“零”開始設(shè)立子公司,且開展新的金融服務(wù)所需要的技術(shù)和經(jīng)驗必須靠長期的實踐才能獲得。所以,存在著較高的機會成本。如果采取部分控股公司,則可選擇具有專業(yè)特長的戰(zhàn)略合作伙伴,站在“高端”開展業(yè)務(wù),同時,部分控股公司還可實現(xiàn)以少量股權(quán)控制規(guī)模更大的金產(chǎn),增強控股公司資本的控制力,有助于盡快實現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局。因此,在我國金融企業(yè)專業(yè)化市場主體與發(fā)達國家相比差距較大的情況下,在多數(shù)企業(yè)自我約束機制及內(nèi)部控制機制仍不完善、資本實力依然短缺、資本充足率或償付能力有待進一步提高的情況下,選擇完全或部分控股公司,一定要衡量自身現(xiàn)實條件決定。不過,從長遠看,完全金融控股公司仍是發(fā)展趨勢,因為只有如此,方能更利于整合金融集團客戶、人員、機構(gòu)等資源,滿足客戶多種產(chǎn)品需求,降低機構(gòu)綜合經(jīng)營成本,有效利用資本。
        
        參考文獻:
        [1]宋建明 :金融業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營若干基本理論思考.金融時報,2005-07-11
        [2]李劍閣:金融綜合經(jīng)營是必然選擇. 解放日報,2006-04-23
        [3]全球十大銀行2006年年報.

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