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論文經(jīng)濟(jì)管理模式下企業(yè)經(jīng)濟(jì)
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特點
（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動關(guān)聯(lián)性強，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都涉及經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；
（2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇下，其經(jīng)濟(jì)管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；
（3）經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟(jì)管理活動中，尤其在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的落實情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟(jì)管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時，要增強企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認(rèn)識。同時，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟(jì)管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效推進(jìn)。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將極其進(jìn)程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的過程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進(jìn)規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)編制完成后，企業(yè)還需嚴(yán)格審核其目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的高效落實。
3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營特點、促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評定。具體應(yīng)包含對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足并實時的進(jìn)行問題的改正，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟(jì)資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強對經(jīng)濟(jì)管理人才的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進(jìn)一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進(jìn)管理人員工作積極性的提升。
四、結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，就必須不斷推進(jìn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)。通過建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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