試論新經濟時代下企業經濟管理模式的創新發展

時間：2024-06-04 10:41:17 經濟管理畢業論文我要投稿

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　　新經濟時代帶給人類以全新的世界面孔，其主要特點就是網絡化、信息化及知識化，下面是小編搜集整理的一篇探究企業經濟管理模式的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：隨著時代的不斷發展，科學技術的不斷進步，國家之的聯系越來越密切，政治、經濟及社會文化的之間的交流往來越來越頻繁，伴隨而來的則是國內外市場經濟方面的競爭更加劇烈話，新經濟時代下的企業如何在熾熱化競爭市場下安全地生存則成為一個非常嚴峻的問題，面一輪又一輪的經濟挑戰及經濟危機，企業只有以高彈性的原則進行運作，進行企業經濟管理方面模式的創新，才能使得企業獲得新生，取得更好的發展。除此之外，加強企業之間有效的合作，在遇到風險時候共同抵抗風險帶來的鉆阻礙，加強人類資源方面的建設，為企業帶來高效率的運作及降低企業風險度。

　　關鍵詞：新經濟時代;企業經濟;管理模式

　　前言

　　傳統經濟模式下的弊端已在逐步被社會所改革，社會逐漸進入一個全新化的階段，在這個階段中，傳統經濟模式中的優點與現代化的經濟模式進行全面的結合運用，其以知識經濟、虛擬經濟及網絡經濟為主要內容，以科學技術為依托，以高科技人才為背景。它讓企業逐漸擺脫舊有模式的束縛，逐漸進行新經濟時代下企業經濟管理模式的創新及發展，在具體經濟政策的具體操作下，進行技術及商業實踐方面的良性合作，取得較大的經濟效益，提高本企業的經濟增長率、減低社會的失業率，提高知識在企業中的貫穿度及企業的高技術化及全球化，進行全球新興共享，達到雙利雙贏的目的。[1]那么企業如何進行創新和發展，具體辦法如下：

　　一、引進創新性及復合型人才資源

　　相對于傳統舊模式的經濟而言，新經濟是在全面利用全球化資源配置的基礎上，以市場為具體依托，及時更新本企業的信息網絡技術，及時引進高新技術產生，不斷地進行創新性發展，維持可持續性前進的步伐，對企業進行本質上的調整，這就要求企業引進大規模的創新性及復合型人才資源，以便適應面對劇烈的市場競爭而引起的企業內外部在環境方面產生的變化。在具體引用的時候，注意創新性、復合型、團結合作性及個性化的人才特點，改進企業的工作氛圍，吸引高科技人才的注意力。[2]例如說：由于新經濟時代的影響，現在的人才的思想較為開發，專業技術過硬，自信性強，所以企業他們創造一個合適他們發展的、比較激勵的及充滿朝氣的工作環境，這樣便于激發人才的創造能力，提高本企業市場競爭力，培養人才為企業事業發展共同努力的奮斗目標。除此之外，企業應該信任、尊重及依托員工，給予人才更多的權利，讓其成為自己工作的領導者，對其進行不斷的培訓和學習，激發人才的潛在的能力及其天賦，使得企業能夠獲得更大的經濟效益，充分地調動人才的工作積極性。除了工作氛圍以外，人才還需要一種積極進取及團結合作的合作環境，企業應充分考慮到每一個人才的具體的行為習慣，給予及時的包容，培養一種潛在的企業文化意識，共同促使企業健康快速地發展。

　　二、將機遇與聯盟有機整合

　　人才固然重要，但是有機的整合才能使其能力全面地發揮出來。在企業具體的經營管理模式時候，企業應及時地進行組織管理模式方面的調整，通過有效的方法將本企業的人才有機地聯系起來，組一個統一團結、虛擬經營的實體，隨時應對市場的新機遇及新挑戰。除此之外，企業還需通過信息技術的聯系，與企業外部的有利資源建立一種平等合作、公平競爭的聯系，便于企業在面對世界市場突發的事件的時候，能夠與合作盟主，及時地對企業內外部資源進行及時地優化，降低風險，并提高自己在產品設計、生產、銷售及服務方面的能力，及時地進行企業戰略目標的改進，不斷地創新內部的經濟管理模式、組織結構、市場策略、人才資源、產品形態及服務方向，突破企業原有的具體存在形式，弱化企業結構的具體操作模式，通過借助外力的作用，對自己進行重新定位，提高企業內容結構操作的靈活性、敏捷度，將企業內部的人力、物力及財力資源的優勢發揮到極致，提高企業市場的應對能力，順應時代的發展需求，增加企業抗風險能力，人才團結能力，在新經濟時代巨大的背景下，達到互利共贏的目的，適應經濟全球化的發展趨勢。[3]在機遇和聯盟有機結合的情況下，改進企業財務組織模式，降低產品的成本，減少浪費，節約人力、物力及財力，提高企業的經濟效益，為人才提供安全的生活工作保障，讓人力資源在具體財務安全的保障下擺脫束縛得到更好的運用及發展，提升企業的發展空間，增加企業的競爭能力及產品的經濟效益，讓企業在世界化經濟潮流中得到堅實的樹立及健康的發展和允許。

　　新經濟時代帶給人類以全新的世界面孔，其主要特點就是網絡化、信息化及知識化，改變了企業原有的發展戰略模式及衡量能力的準則。在全新的時代經濟模式下，企業如何改進及創新經濟管理模式是至關重要的。知識型人才作為重要因素及企業資源管理者、整體規劃者、管理咨詢者和改革推動者，這些角色使其成為了企業在市場上開展有利競爭的重要的戰略手段，為企業帶來更高的經濟效益，在此基礎上，企業能夠順利地進行更深層次方面的探索及嘗試，尋求到適合本企業發展的組織經營管理模式。[4]

　　參考文獻：

　　[1]陳玉娟.知識溢出、科技創新與區域競爭力關系的統計研究[D].浙江工商大學，2013(06).

　　[2]趙倩.淺談新經濟時代下企業財務管理的創新方向[J].中國商界(下半月)，2010(10).

　　[3]楊再紅.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].現代營銷(學苑版)，2011(01).

　　[4]郭向國.新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討[J].財經界(學術版)，2013(10).

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