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信息時代建筑企業(yè)經(jīng)管問題及創(chuàng)新路徑
隨著計算機技術的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設的普遍加大，很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的模式，下面是小編搜集的一篇探究建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫作有幫助。一、信息時代背景下下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
隨著信息技術的飛快發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力和拓展企業(yè)盈利空間，從而保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。然而，目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理仍存在著許多缺陷，大多數(shù)企業(yè)管理理念較為落后。雖然由于新形勢的影響和各方面的壓力使得人們也相對提高了對經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性的認知，但落實到實處還是很欠缺，大多數(shù)企業(yè)沒有從根本上改變和創(chuàng)新經(jīng)濟管理。
對企業(yè)經(jīng)濟管理認識不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結合理論和實踐進行創(chuàng)新，所以就算制定了相應的創(chuàng)新措施也可能不合理不科學。其次，我國的建筑企業(yè)缺乏對于內部的有效管控。大多數(shù)企業(yè)還存在的問題就是對于經(jīng)濟管理控制的目標相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調機制。從管理內容來看，多數(shù)還停留在內部財務審計之上，局限性過大。
二、信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(一)信息系統(tǒng)管理應用范圍比較狹窄
隨著計算機技術的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設的普遍加大，ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在我國已獲得了較廣泛的發(fā)展。很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的模式。
但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，一些企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的認識還存在不足，缺乏對ERP系統(tǒng)的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應用ERP項目管理本身就具有一定的不可知性和風險因素，導致了一些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理的建設力度不夠。企業(yè)應用ERP系統(tǒng)管理的實施力度依賴于企業(yè)領導的意識，目前很多企業(yè)都會運用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統(tǒng)管理進行一些基礎的工作，而沒有將其更大的價值發(fā)揮出來。如果企業(yè)內部管理的決策者的理念無法得到轉變，那么ERP項目管理的實施難度很大。
同樣，很多單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行。引發(fā)使用者的抵觸。或者只重視系統(tǒng)軟硬件建設，忽視信息化本身對于信息數(shù)據(jù)的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對數(shù)據(jù)、文檔等資料的數(shù)字化轉化沒有引起足夠的重視，使OA系統(tǒng)成為空殼。無法順利應用實施。
(二)建筑企業(yè)組織結構呆板
大多數(shù)情況下，企業(yè)的生產技術、產品價格制定和投資的決策等重要內容都只是存在于少數(shù)的人員手里，企業(yè)采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結構并不能滿足當今快速發(fā)展的建筑企業(yè)，這種"金字塔"式笨重而又缺乏靈活性的組織機構，阻礙了建筑企業(yè)員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創(chuàng)造力，不利于知識的共享，建筑企業(yè)的生產效率也就難以提高。
(三)信息時代背景下建筑企業(yè)制度與企業(yè)文化問題
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理制度過于陳舊，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和開闊的思維意識。從建筑企業(yè)文化來看，而傳統(tǒng)的企業(yè)生產中只注重企業(yè)的生產效率和生產質量等，忽視了企業(yè)員工的情感因素和創(chuàng)新力量等，使得員工在進行工作時，難以發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，企業(yè)生產的"機械化"現(xiàn)象嚴重，員工之間不能相互學習。
三、信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
(一)利用信息化經(jīng)濟管理手段
可充分利用ERP系統(tǒng)來進行經(jīng)濟管理，在管理的過程中主要對項目范圍、客戶滿意度、項目質量、項目成本、項目進度這五個方面考慮。充分結合以往的管理方式與ERP系統(tǒng)進行對比分析，及時收集項目參與者的意見進行整理和對比分析，充分利用財務信息，做好成本的預算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對客戶滿意度的重視，并通過加強對客戶的跟進和調查，了解客戶的滿意度情況，注重細節(jié)工作的處理，尤其是要做好售后服務，以此提高服務質量，鞏固企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)和企業(yè)合作機構的合作關系能夠獲得長遠的發(fā)展，在此過程中促使企業(yè)獲得更多的客戶來源，提高企業(yè)的品牌形象，最終提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)利用自動化經(jīng)濟管理手段
OA系統(tǒng)作為眾多中大型公司的應用系統(tǒng)，自然也是建筑企業(yè)的選擇。它可實現(xiàn)辦公自動化的目的，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如通過OA系統(tǒng)可遠程管理企業(yè)內部工作，幫助管理人員及時了解遠程視頻會議、施工現(xiàn)場動態(tài)等，降低企業(yè)運作的成本，提高員工工作效率。建筑企業(yè)可充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將其自動化的特點應用到各個部門。
(三)完善建筑企業(yè)內部機制
建立和完善綜合性的技術基礎機構、環(huán)境基礎機構和人力基礎機構等，建立知識共享、生產、傳播和運用等于一體的激勵機制。
要想促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需要借助于員工腦海中所存儲的信息和技術力量，依靠合理的方式來激發(fā)員工的工作積極性，通過建立有效的激勵機制，讓員工腦海中的知識和力量發(fā)揮出來，而不是通過強制性的硬性手段來"逼迫"員工將知識透漏出來，真正的將自身的知識水平跟自己在建筑企業(yè)中所處的地位和待遇聯(lián)系起來，體現(xiàn)出自身的價值和水平。
(四)加強內部管控
提高經(jīng)濟管理內部控制的監(jiān)管力度是保證建筑企業(yè)資金得以順利應用的重要環(huán)節(jié)，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵之舉。因此，建筑企業(yè)領導者一定要加大監(jiān)管力度，設立單獨的資金監(jiān)督部門，定期派人對資金的使用情況進行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業(yè)還要結合資金管理內部控制制度健全完善資金監(jiān)督體系，制定利一學的監(jiān)管規(guī)范，對建筑企業(yè)會計人員進行嚴格監(jiān)督，減少資金不規(guī)范使用的情況，從而提升建筑企業(yè)的資金管理能力。其次，應完善經(jīng)濟管理內控制度，并嚴格按照規(guī)范進行執(zhí)行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實。在此基礎上，制度的建立還要保證與建筑企業(yè)實際情況相結合，完善內部的框架體系，使制度體現(xiàn)建筑企業(yè)的特點，從而提高建筑企業(yè)的管理效率，保證經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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