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國有企業(yè)經(jīng)濟柔性管理的若干對策
企業(yè)戰(zhàn)略柔性即企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)符合實際的發(fā)展環(huán)境，下面是小編搜集整理的一篇探究業(yè)柔性管理的新要求的論文范文，供大家閱讀查看。
柔性管理倡導(dǎo)彈性與靈敏、反應(yīng)與節(jié)奏,它將"人性化"當作主要標志,強調(diào)價值控制企業(yè)精神,提倡直覺與和平,通過虛擬社團、差異性互補及競爭性合作等方式,將運營知識轉(zhuǎn)化為管理知識,從而幫助企業(yè)提升市場競爭力.企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用柔性管理模式,能有效改善其生產(chǎn)運營狀況,增加經(jīng)濟效益.筆者將結(jié)合具體實踐,對柔性管理相關(guān)問題展開論述.
一、目前我國企業(yè)柔性管理的新要求剖析
柔性管理的特征大體表現(xiàn)為:具有內(nèi)在的驅(qū)動、持久的影響和高效的激勵作用.該種管理模式并非借助上級發(fā)令等外在權(quán)利,而是通過人性解放或者是民主管理等方式,來激發(fā)員工內(nèi)在的潛力、積極性與創(chuàng)造力,以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標.
1.企業(yè)員工柔性
人類擁有感知、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力,為此被認為是有形資源中柔性最強的資源.在國有企業(yè)中,不論是技術(shù)性還是非技術(shù)性工作,大多都需開展技術(shù)性培訓(xùn),這就需要員工擁有較強的學(xué)習(xí)能力.在企業(yè)中,當某項突發(fā)工作出現(xiàn)問題時,只有掌握了多方面技能的員工才能予以解決.國外有些大企業(yè)采用團隊工作方式,每增加一項新技能,員工工資也會相應(yīng)增加,這便是員工柔性的重要體現(xiàn).
2.組織結(jié)構(gòu)柔性
組織機構(gòu)柔性,即要求企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),實行扁平化、柔性化的組織機構(gòu),以順應(yīng)當前經(jīng)營環(huán)境的變化需求.柔性化組織結(jié)構(gòu)要比傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)更為靈活,它通過轉(zhuǎn)變內(nèi)部結(jié)構(gòu)來順應(yīng)外界的各類要求,具有較強的應(yīng)變能力.此外,該種組織結(jié)構(gòu)也為企業(yè)成員提供了完善、發(fā)展自我的空間與支撐,有效提升了人員的積極性與創(chuàng)造性.
3.企業(yè)戰(zhàn)略柔性
企業(yè)戰(zhàn)略柔性,即企業(yè)制定的戰(zhàn)略應(yīng)符合實際的發(fā)展環(huán)境,通過有效互動來加快企業(yè)變革.企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢,既因重視技術(shù)創(chuàng)新,同時也深入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上.不少企業(yè)制定了剛性的發(fā)展戰(zhàn)略,呈現(xiàn)出"實力派"的競爭運作格局,如肆意擴展規(guī)模,不假思索地進行兼并收購,同競爭對手爭相打廣告與價格戰(zhàn)等等,這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利.
4.企業(yè)文化柔性
柔性企業(yè)文化是一種與當前系統(tǒng)協(xié)調(diào)的企業(yè)文化,它具有較好的開放、寬容度,提倡組織個體進行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,能為企業(yè)的變革提供更廣闊的應(yīng)變空間.基于此,企業(yè)文化柔性的關(guān)鍵在于,以企業(yè)的價值理念為主導(dǎo),不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)各個主體的利益關(guān)系與思想理念,努力營造有助于柔性管理的良好氛圍.
二、國有企業(yè)強化柔性管理的若干對策
在國有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,以人為本的柔性管理模式,可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟靈活化、規(guī)范化管理,從而為企業(yè)吸納更多知識性人才.為此,國有企業(yè)應(yīng)正確看待柔性管理的價值,并采用多種方式予以強化,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益.
1.強化以人為本,提高企業(yè)員工的工作積極性
企業(yè)實施柔性管理,核心在于以人為本.應(yīng)采取民主、自主的人員管理方式,重視企業(yè)內(nèi)部的團隊協(xié)作,應(yīng)充分尊重員工的心理訴求與意愿,提高員工的工作積極性.制定未來發(fā)展規(guī)劃時,管理層應(yīng)綜合考慮員工的思想、利益及其自我發(fā)展.在經(jīng)濟全球化形勢下,企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,就必須要充分調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)深入基層,傾聽和了解他們的心聲,給予員工相應(yīng)的安慰與鼓勵,不斷激發(fā)員工的內(nèi)在潛能,提高其工作積極性.
2.組建學(xué)習(xí)型組織,提高企業(yè)的反應(yīng)靈敏度
企業(yè)應(yīng)組建學(xué)習(xí)型組織,提高組織機構(gòu)的柔性、靈活度,要適時對機構(gòu)人員進行精簡.換句話說,應(yīng)逐步減少對企業(yè)貢獻較小的人員、精簡企業(yè)部分職能機構(gòu)與管理層級,以全面提升企業(yè)決策層的管理效率與反應(yīng)能力.與此同時,企業(yè)管理層應(yīng)積極同操作層人員進行交流,提高企業(yè)的信息反饋.在現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展中運用柔性化管理,這是一種必然趨勢,它最終會體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)濟層面上來.員工柔性對整個企業(yè)的柔性管理有很大影響.從現(xiàn)階段來看,國有企業(yè)只有組建網(wǎng)絡(luò)型、扁平化的組織結(jié)構(gòu),才能消除各部門之間的溝通屏障,逐步提高企業(yè)工作績效與信息傳遞效率.
3.推行柔性戰(zhàn)略,有效拓展柔性激勵途徑
新時期,企業(yè)柔性化理念應(yīng)落實到戰(zhàn)略制定、規(guī)劃調(diào)整及具體實施等方面,發(fā)揮其運營管理中的應(yīng)變彈性.例如,在動態(tài)環(huán)境下,武漢九峰森林動物園及時調(diào)整戰(zhàn)略計劃,安排員工進行深入學(xué)習(xí)動物園管理知識;針對顧客提出的新要求或者是新的競爭對手,該動物園管理層在看到其帶來挑戰(zhàn)的同時,也應(yīng)適時調(diào)整其職能性戰(zhàn)略,以順應(yīng)變化局勢.此外,該園還通過綜合考慮其管理實際及員工特點,逐步拓寬柔性激勵途徑,完善柔性激勵機制,其內(nèi)容包含:薪酬、精神、事業(yè)、工作與學(xué)習(xí)激勵等等.在設(shè)置薪酬管理體系時,立足于實際,做到正面、負面激勵相結(jié)合,并采取適度的獎懲措施.
4.重視部門溝通,正確處理柔性管理和剛性管理的關(guān)系
部門關(guān)系是否處理得當,很大程度上影響著企業(yè)的管理效率.在跨部門溝通過程中,員工應(yīng)選擇合理的溝通方式,避免各類矛盾產(chǎn)生.應(yīng)盡量在溝通前了解對方的想法,以突破溝通屏障,為后續(xù)交流奠定基礎(chǔ).同時,應(yīng)正確看待和解決剛性、柔性管理兩者間的關(guān)系.這兩種管理模式的宗旨基本相同,屬于相互影響和制約的關(guān)系.國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展,需以剛性管理(規(guī)章制度)為前提,避免其雜亂無章.柔性管理實質(zhì)上是對剛性管理的一種補充與升級,國有企業(yè)只有適度實施柔性管理,增加管理的靈活性,才能在提高經(jīng)營管理效率.
三、結(jié)束語
綜上所述,柔性管理是當前企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨向.國有企業(yè)只有以剛性管理(制度規(guī)范)為基礎(chǔ),適度實施柔性管理模式,才能應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境變化與發(fā)展需求.
參考文獻
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