企業經濟效益對策研究論文

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企業經濟效益對策研究論文

　　【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業在市場中的主體地位更加突出。同時，隨著我國社會開放程度的加深和經濟的全球化發展，市場競爭日益激烈，只有順應市場的需求，發展企業生產，制定科學的經營戰略，才能提高經濟效益，實現企業的最終目標，促進企業的可持續發展。為了提高企業的經濟效益，本文從多個方面進行了深入分析。

企業經濟效益對策研究論文

　　【關鍵詞】新時期;經濟效益;對策

　　所謂經濟效益，就是指企業用最少的勞動消耗，盡可能多的產出經營成果，或者是用相同的勞動耗費，產出更多的經營成果。由此可知，經濟效益是企業生產、經營狀況的綜合反映。提高經濟效益也是企業生產和經營的最終目標。企業獲取經濟效益的高低會受到多種因素的影響，其中較為常見的有成本因素、資金使用、客戶關系等。為了提高企業的經濟效益，本文從常見的影響因素出發，針對其對策進行如下具體討論。

　　一、加強企業的成本控制力度

　　企業的成本控制包含的內容有很多，包括供應過程、生產過程、銷售成本等，下面對各項成本的控制措施進行具體分析。

　　（一）強化供應過程的成本控制

　　采購原材料以及各種輔助性的生產資料是企業進行生產的基礎條件。為了確保采購的質量，降低采購的成本，就需要企業建立科學的供應商體系目錄，促進企業的穩定發展。首先，企業應該立足于自身的生產計劃，制定出相應的采購方案，根據生產所需要的原材料、輔料等，進行深入的市場調查，收集相關的信息，例如材料的品種、規格、價格和質量等，結合企業的實際情況確定采購的數量，選擇最佳的原料進貨計劃，通過控制采購的成本來實現最大化的經濟效益。其次，企業應密切關注市場發展的動態，儲備一定的原材料和輔料，這樣會產生一定的儲存管理成本。所以企業在儲備時，要確保其產生的費用低于未來采購的市場價格。同時，企業采購活動中所有的支出都應該詳細記錄，便于查證和審核。

　　（二）加強對生產過程成本的控制

　　企業的管理者在對生產過程進行管理時，不僅要控制生產的數量，還需要把握生產的進度。他們對上述內容的管理依據就是自身所掌握的市場信息，還有歷年來回公司產品的銷量。為了有效控制生產成本，提高經濟效益，企業的管理者就必須根據市場的要求來調整生產產品的類型、規格以及銷售的價格等，對生產計劃和流程進行合理安排，避免因為產品和價格的調整增加其他的支出。當生產的產品達到預定的庫存量時，就應該馬上投入市場，進入銷售環節。由此可知，生產的進度、產品的質量是控制生產成本的主要因素。

　　（三）嚴格控制銷售成本

　　在市場經濟中，銷售成本體現在多個方面，例如廣告宣傳費用，銷售人員的差旅費、促銷費用、運輸成本和銷售人員的工資福利等。要實現銷售成本的控制，在產品進入銷售環節之前，企業就應該根據市場變化，制定出相應的解決對策，同時展開深入、細致的市場調研，指定銷售指標。另外，根據目標消費群體的特點選擇合適的銷售渠道，對各種廣告宣傳的成本以及宣傳效果進行綜合分析和比較，選擇最佳的廣告方案，旨在用最低的銷售成本獲取最大限度的市場占有率，提高銷售的利潤。

　　二、提高資金的流動性和使用效率

　　在企業的經營管理中，只有保障資金的流通，才能提高資金的利用效率，為提高經濟效益創造條件。一旦資金長期停滯，就會增加企業經營的風險性。為此，我們可以采取如下措施：

　　（一）提高投資和融資管理的科學性

　　籌集資金是企業正常運行的前提條件，最終的目的就是為企業的生產和運營提供資金支持。目前，隨著我國金融行業的迅速發展，企業融資的途徑也在不斷增加，但是在實際操作中，卻較大的難度。我們可以將當今社會的融資渠道分為兩大類，一類是內部資源的融資，即企業自身的積累和自有資金；另一類則是外部融資，又可以分為直接融資和間接融資。不管采取哪一種融資方式，企業都必須以優質的產品和良好的經營為前提，才能獲得足夠的資金。從投資角度來看，企業應該保持審慎的態度，進行大膽的投資鞠策，通過擴大企業的經營規模來增加經濟效益。

　　（二）合理分配資金

　　對企業的資金進行合理的分配也是提高經濟效益的重要途徑。企業的管理者需要從內部的組織結構和運營的效果出發，建立科學完善的資金預算制度，提前對各項活動需要支出的費用進行計算，而且每一筆支出都需要具備整體的成本控制目標和相應的控制方案，并分步驟完成。當實際的支出之后，還要和預算的支出進行比較，旨在提高企業針對資金的管理效率。

　　（三）加強對應收賬款的管理

　　目前，大部分企業占領市場的方式都是賒銷，這樣雖然可以快速占領市場，但是如果不能及時將賬款回收，就會產生呆賬和壞賬。為了加快資金回籠，企業可以根據客戶的誠信情況建立信用制度，對他們的信用度進行管理，對應收賬款進行隨時監督。同時，對銷售業務員進行嚴格的賒銷業務的管理，并控制賒銷行為，對有賒銷權力的業務員要分派收回應收賬款的責任，并建立賒銷品的應收賬款的收回和業務員的薪資掛鉤。

　　三、加強和客戶的聯系

　　（一）建立交流平臺

　　企業應該加強對客戶的信息管理，盡量滿足客戶的需求，及時解決產品在實現自身價值過程中出現的問題，提高企業在行業內的競爭優勢，提高產品的附加值，并提供可靠、優質的售后服務，提高客戶對產品的滿意度和信任度。

　　（二）建立完善的服務保障制度

　　通過高效的服務機制，能對客戶的反饋及時進行有效的處理，其中包括產或相關服務的解答，通過對客戶反饋的處理，讓客戶感受到以自身利益為中心，提升客戶的滿意度，擴大產品的市場占有率，借此來提高經濟效益。

　　參考文獻

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