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煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防控對(duì)策論文
摘要：由于近年來受到經(jīng)濟(jì)增速放緩和國(guó)外需求下降等客觀因素的影響，煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)明顯下滑，經(jīng)濟(jì)收益大幅度下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，已經(jīng)成為國(guó)家和煤炭貿(mào)易企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：煤炭貿(mào)易企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防控
一、煤炭貿(mào)易企業(yè)概念
煤炭貿(mào)易主要是指法人或自然人依據(jù)相關(guān)購(gòu)銷合同或協(xié)議，通過采購(gòu)或銷售煤炭等物資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收盈。身為煤源單位和電力化工用煤?jiǎn)挝还⿷?yīng)者，煤炭貿(mào)易企業(yè)起到重要的協(xié)調(diào)作用，然而，隨著各電力化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，國(guó)家對(duì)空氣質(zhì)量、環(huán)境等要求提升，煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到越來越多的限制和打壓，嚴(yán)重妨害了其后續(xù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
二、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┬庞霉芾肀∪�，內(nèi)部基礎(chǔ)管理不牢。當(dāng)前我國(guó)煤炭貿(mào)易企業(yè)受到管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和短期利益等相關(guān)因素驅(qū)使，其對(duì)客戶信息管理較為忽視，并不能全面了解和掌握客戶的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況及資金情況，進(jìn)而在銷售煤炭過程中容易發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些煤炭貿(mào)易企業(yè)并未建立健全內(nèi)部管理制度和構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部基礎(chǔ)管理不夠牢固，在經(jīng)營(yíng)管理過程中未能充分發(fā)揮其重要作用，弱化了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)職能工作的具體管理與約束，提升了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（二）資金管理粗放，賬款回收不夠及時(shí)。煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中較為重視其銷售量情況，而對(duì)自身資金管理多采取粗放式模式。為了眼前利益和銷售量增加，對(duì)一些客戶采取賒銷方式進(jìn)行銷售進(jìn)而使得企業(yè)應(yīng)收賬款大幅度增多，降低了資金持有量與利用率。同時(shí)，我國(guó)絕大多數(shù)煤炭貿(mào)易企業(yè)在資金管理和應(yīng)收賬款回款方面管理不夠規(guī)范，未制定合理的賬款管理獎(jiǎng)懲制度，賬款追討、回收不夠及時(shí)，造成企業(yè)大量資金被長(zhǎng)期占用，并有可能轉(zhuǎn)變成壞賬損失帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）市場(chǎng)把握不準(zhǔn)，存貨儲(chǔ)備不夠準(zhǔn)確。煤炭是國(guó)家能源的主要來源之一，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。然而，我國(guó)煤炭行業(yè)2015年虧損面超過了90%，這種情況發(fā)生主要由于各國(guó)煤炭需求量大幅度下降，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求情況把握不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)供大于求現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在原因
煤炭貿(mào)易企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在明顯不同，其一，煤炭貿(mào)易企業(yè)屬于經(jīng)營(yíng)大宗散裝交易，資金需求量普遍較大，在市場(chǎng)需求趨勢(shì)下降的條件下，其極易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)；其二，煤炭貿(mào)易企業(yè)并不是煤炭的最終使用用戶，并且煤炭質(zhì)量容易受到運(yùn)輸途中季節(jié)環(huán)境的影響，交易過程中易由于質(zhì)量問題而引發(fā)雙方異議，進(jìn)而造成結(jié)算價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)；其三，煤炭貿(mào)易企業(yè)作為礦產(chǎn)企業(yè)和需求者之間的中間環(huán)節(jié)，一般交易戰(zhàn)線和環(huán)節(jié)較長(zhǎng)且復(fù)雜，囤積存貨過多容易受到行業(yè)波動(dòng)因素的影響進(jìn)而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其四，煤炭運(yùn)輸多以鐵路運(yùn)輸為主，當(dāng)處于運(yùn)輸期高峰時(shí)，很難保證按時(shí)交貨，或是發(fā)生運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，這些客觀因素的存在都在很在程度上增大了煤炭貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
四、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策
�。ㄒ唬┩晟瓶蛻糍Y信基礎(chǔ)管理。首先，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)供貨企業(yè)煤炭?jī)r(jià)格，經(jīng)營(yíng)情況等信息進(jìn)行全面掌握和了解，確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)；其次，完善客戶企業(yè)相關(guān)資信檔案，對(duì)客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)資料信息進(jìn)行全面掌握和評(píng)估，根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況制定合理的賒銷限額，按照規(guī)定進(jìn)行交易與管理；最后，加強(qiáng)煤炭貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)不同部門不同職責(zé)，制定具有針對(duì)性的管理制度和考核方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作人員工作積極性。
�。ǘ┖侠斫y(tǒng)籌安排資金運(yùn)用。一方面應(yīng)加大應(yīng)收賬款回籠，加強(qiáng)回收管理與考核，督促銷售部門及時(shí)對(duì)銷售款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，并定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，以確保貨款數(shù)額正確，避免形成呆賬壞賬，影響資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面應(yīng)堅(jiān)持量入為出原則，根據(jù)實(shí)際需求合理化調(diào)配資金。煤炭貿(mào)易企業(yè)是供應(yīng)商與客戶企業(yè)的中間商，應(yīng)在充分考慮企業(yè)短期和長(zhǎng)期效益之間關(guān)系的同時(shí)，還要充分考慮到企業(yè)資金收益與資金風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
�。ㄈ┤娣治鍪袌�(chǎng)需求變動(dòng)。由于受到各國(guó)煤炭需求變化的影響，我國(guó)煤炭行業(yè)交易呈現(xiàn)明顯下滑趨勢(shì)，各煤炭貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前的行業(yè)特殊局勢(shì)下拓寬自身視角，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行業(yè)發(fā)展和實(shí)際市場(chǎng)需求變動(dòng)情況。以行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為導(dǎo)向，與自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)前瞻性和預(yù)見能力，制定科學(xué)的、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的控制與考核，有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
五、結(jié)論
煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且不可避免的。加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求，通過利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解各國(guó)及本國(guó)行業(yè)變化情況，利用其經(jīng)營(yíng)前瞻性，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升資金利用率，實(shí)現(xiàn)煤炭貿(mào)易企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建明.煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防控的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2012（8）.
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