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管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對(duì)策思考論文
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初的西方國家，在二十世紀(jì)八十年代，我國才開始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和理論，因此，與西方國家相比，我國的管理會(huì)計(jì)體系并不成熟。而在我國國有企業(yè)中，無論是從廣度還是深度來說，管理會(huì)計(jì)都沒有得到足夠的重視和應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)趨于全球化、一體化的今天，要使企業(yè)能夠得到長足、穩(wěn)健的發(fā)展，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)是一個(gè)必然的選擇。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行研究是有重要意義的。
一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用的情況
管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。自管理會(huì)計(jì)引入我國以來，最先在鋼鐵和鐵路行業(yè)得到了有效應(yīng)用。邯鋼的“模擬市場(chǎng)，成本否決”就是一個(gè)典型的案例。邯鋼通過成本目標(biāo)法將事前計(jì)劃和事中控制引入管理，改變了之前事后監(jiān)督的模式，大大節(jié)約了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也吸引了一大批企業(yè)前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。然而，從目前中國管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，與西方企業(yè)相比，仍然存在明顯的差異。據(jù)調(diào)查顯示，在經(jīng)營決策方面，只有10%的國有企業(yè)經(jīng)常運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，60%的國有企業(yè)偶爾使用，30%的國有企業(yè)基本不用。國有企業(yè)與上市公司和外資公司相比，后兩者的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營理念優(yōu)于國有企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的較好，經(jīng)濟(jì)效益也很好，而國有企業(yè)則很少有能夠真正有效的使用管理會(huì)計(jì)方法的，因此總體的經(jīng)濟(jì)水平也不是很高。大部分的國有企業(yè)只是零碎的采用管理會(huì)計(jì)的一些預(yù)測(cè)分析、決策分析、成本控制等專門方法，對(duì)內(nèi)部成本管理不夠重視，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用覆蓋面也不夠廣，某些企業(yè)的成本報(bào)表編制不及時(shí)等，造成很多成本預(yù)算和控制流于形式。
二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，重視程度欠缺
自管理會(huì)計(jì)在我國推廣以來，相對(duì)廣泛應(yīng)用的區(qū)域主要是我國沿海地區(qū)，而在西部和內(nèi)地企業(yè)則很少應(yīng)用，這和對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)用不夠重視有著直接的關(guān)系。首先，國有企業(yè)的經(jīng)營決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否得到普遍應(yīng)用。而受傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中并沒有得到足夠的重視。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境要求企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要懂經(jīng)營，更要懂財(cái)務(wù)管理，但是現(xiàn)階段的決策者們?nèi)匀慌c要求存在一定的差距。其次，基層會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為專業(yè)知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理等，相當(dāng)多的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是記賬、算賬、報(bào)賬，至于管理和經(jīng)營決策都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情;部分會(huì)計(jì)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)有所了解，但是缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)和積極性。
(二)現(xiàn)有理論方法與實(shí)踐相脫節(jié)，缺乏系統(tǒng)的理論支撐
楊勝雄教授在早期的管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研究會(huì)上就曾經(jīng)指出，我國管理會(huì)計(jì)要么是一直停留在一些基本理論的探討上，隔靴搔癢;要么是對(duì)一些前沿理論的介紹，讓人渴望不可及。有些研究沉迷于數(shù)量分析技術(shù)，提出的各種假設(shè)模型并不能實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)中。此外，很多理論研究局限于國外理論或著述的翻譯，缺乏本土化的研究和應(yīng)用，造成了目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的問題。
(三)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員及職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師
管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，關(guān)鍵在于人。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)基本上都在會(huì)計(jì)核算，缺少專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來考慮一些會(huì)計(jì)行為是否有利于國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而只重視會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)性是否符合工作慣例，造成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展失衡，從而約束了管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用。此外，在國有企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，現(xiàn)有的中、高級(jí)職稱會(huì)計(jì)人員年齡偏大，會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于老化，很難系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代管理科學(xué)知識(shí)。高素質(zhì)人才的缺乏和不穩(wěn)定，特別是管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才以及綜合人才的缺乏，是國有企業(yè)難以有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵所在。
三、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用中的改進(jìn)策略
想要真正提升管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用水平，突破現(xiàn)有的瓶頸，并非一朝一夕之事，也不是國有企業(yè)一己之力就能改變的，還需要國家、院校、企業(yè)和相關(guān)協(xié)會(huì)等的共同努力。
(一)培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
如何提升管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中的重視度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已成為關(guān)鍵性因素。只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)的時(shí)候，他們才會(huì)重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，否則會(huì)計(jì)人員的水平再高，也很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，深刻領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的精髓，帶頭和會(huì)計(jì)人員一起學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，從而提升管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用能力和水平。
(二)建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系
中國的國情與西方國家有較大差別，盡管管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的分支已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，但在我國，迄今為止尚未形成主線清晰的管理會(huì)計(jì)理論體系。已有的對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的研究依然停留在對(duì)西方管理會(huì)計(jì)方法和理論的翻譯和介紹上，很少有結(jié)合我國國情的本土化研究，少數(shù)依據(jù)國情研究的管理會(huì)計(jì)體系也很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和實(shí)踐的需要。因此，中國急需構(gòu)建以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系，創(chuàng)造出有實(shí)用價(jià)值的具有中國特色的本土化管理會(huì)計(jì)體系，力求所建立的體系便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層理解、利于廣大財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用和操作，而不是對(duì)西方理論進(jìn)行“拿來主義”。筆者認(rèn)為，建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)當(dāng)分別從管理會(huì)計(jì)理論本土化、應(yīng)用本土化和研究主體本土化三個(gè)方面著手，在充分吸收西方管理會(huì)計(jì)理論精華的基礎(chǔ)上，與我國國情和國有企業(yè)發(fā)展階段相結(jié)合，建立符合實(shí)際并有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)和決策管理水平的管理會(huì)計(jì)理論體系。
(三)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)
改革開放以來，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量擴(kuò)張迅速，但企業(yè)會(huì)計(jì)人員多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從事管理會(huì)計(jì)工作的比例很低。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的比例高達(dá)90%，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅占10%，而我國企業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)則只有15%，可見，我國管理會(huì)計(jì)人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平都與海外發(fā)達(dá)國家有著顯著的差距。因此，我國會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和質(zhì)量都有待提高，建議從以下幾個(gè)方面著手：
1.優(yōu)化、創(chuàng)新我國管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)模式，從校園入手，發(fā)揮高等院校的作用，改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材和教學(xué)模式，增強(qiáng)教學(xué)中實(shí)踐運(yùn)用的可操作性和靈活性。
2.重視管理會(huì)計(jì)人員的再教育，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師的考評(píng)機(jī)制，打造多層次管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，縮小我國管理會(huì)計(jì)人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。
3.在企業(yè)內(nèi)部完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理會(huì)計(jì)人員的地位，采用更為科學(xué)有效的管理會(huì)計(jì)軟件，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用軟件和信息的能力，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)合，提高數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
結(jié)語
就目前來看，雖然管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到各種內(nèi)、外部環(huán)境的影響導(dǎo)致其應(yīng)用受到制約，但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深化，管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用也必將有所突破，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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