企業(yè)外部成長(zhǎng)方式的選擇：一個(gè)路徑?jīng)Q策模型

企業(yè)外部成長(zhǎng)方式的選擇：一個(gè)路徑?jīng)Q策模型

【內(nèi)容提要】購并是戰(zhàn)略同盟，是企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)經(jīng)常面臨的戰(zhàn)略題目。本文建立的路徑?jīng)Q策模型就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)系統(tǒng)性的框架，同時(shí)也是一個(gè)操縱性很強(qiáng)的流程。這個(gè)流程包括：戰(zhàn)略匹配性分析，風(fēng)險(xiǎn)—收益分析和可行性分析。在具體分析過程中，不僅注重理性分析，而且對(duì)文化、愿景給予了充分的考慮。

【企業(yè)外部成長(zhǎng)方式的選擇：一個(gè)路徑?jīng)Q策模型】相關(guān)文章：

企業(yè)打造名牌的路徑選擇03-19

企業(yè)擴(kuò)展路徑選擇03-22

煉油企業(yè)倫理決策模型初探03-19

談企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的路徑選擇03-23

企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇03-24

企業(yè)銷售方式及渠道選擇03-21

試論企業(yè)資源外包動(dòng)因與決策選擇03-19

企業(yè)人力資本選擇的路徑探析03-24

企業(yè)人力資源管理外包決策模型03-22

論企業(yè)融資方式的選擇03-23