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中小民營企業(yè)財務會計管理方式探析論文
隨著時代的發(fā)展，民營經濟在近些年來在我們國家得到了飛速發(fā)展，民營經濟大力發(fā)展的過程中，相應的問題也因此運營而生。民營經濟作為市場經濟的重要組成之一，其在西方經濟體系中占據了十分重要的地位，民營經濟在飛速發(fā)展的過程中，為社會的發(fā)展做出了突出的貢獻。
一、民營經濟的特征
民營經濟與傳統(tǒng)的國有制經濟不同，其投資方背景往往來自于民間和個人。在經濟學的有關概念和相關界定中，民營企業(yè)是經濟組織的一種具體體現(xiàn)，其在市場范圍內遵循著一定的市場規(guī)范和原則，其經營遵循著商業(yè)原則的基礎，從企業(yè)的角度來觀察，民營企業(yè)具有以下的幾個特征。首先。民營企業(yè)的最終目的是為了盈利，其也是以盈利為唯一目的的經營企業(yè)。其次，民營企業(yè)之間的相關關系網絡的建立往往是基于經濟利益。并且，民營企業(yè)之間的用人制度和管理模式較為靈活，企業(yè)內部獎罰制度與國有企業(yè)相比也更為靈活。最后，民營企業(yè)由于其特殊的性質，其在規(guī)模上與國有企業(yè)相比往往有著較大差距，但是國有企業(yè)在數量上占有很大的優(yōu)勢。
二、目前中小民營企業(yè)財務會計管理方式的基本特征
財務會計管理方式是財務會計進行管理的一種必備的方式，以及必須掌握的技能，在具體的表現(xiàn)上，財務會計組織需要建立完備的財務管理機構和組織，以便更好地對工作進行管理協(xié)調，其次還包括了對于相關會計工作者的人員調動以及調配，以確保相關制度能夠有序的建立。在財務會計具體的核算過程中，作為財務會計工作者而言需要掌握有關的會計憑證以及財務報表。同時作為會計工作者而言，需要熟練掌握相關的業(yè)務知識和專業(yè)技能，能夠準確地進行有關的檢查、考核以及分析工作。最終，需要明確自身工作的有關目標和目的，在工作中掌握一定的技巧和方法以便更好地投入到工作中去。一般來說，中小民營企業(yè)內部的管理和組織配置上較為簡單，企業(yè)內部沒有復雜的產權糾紛，企業(yè)上下一般以盈利作為企業(yè)的最終目的，因而，在用人管理制度上比國有企業(yè)更加的靈活多變。但是民營企業(yè)在發(fā)展中也同樣面臨著資金短缺的問題，不僅如此，由于企業(yè)自身規(guī)模有限，員工的職業(yè)素質上有所欠缺，企業(yè)自身在產品質量上也存在著不足，種種原因導致了企業(yè)在市場競爭中缺乏足夠的競爭力，其最終影響到財務會計管理方面：
（一）財務會計人員出現(xiàn)“家族化”
根據有關的市場調查和對于民營企業(yè)進行大量的研究和訪談，就民營企業(yè)內部財務會計管理人員進行分析，從具體的來源上可以看出，在中國絕大多數的民營企業(yè)內部會采取財務會計管理人員親緣化，家族人員往往會在企業(yè)內部擔任眾多要職。由于中國傳統(tǒng)思想的影響，在我國的民營企業(yè)的具體管理中，一般會采取家族倫理的管理制度，正是由于傳統(tǒng)觀念的影響，在企業(yè)的管理過程中，更加的信任和支持具有血緣關系的人員。通過以血緣關系來建立起的民營關系紐帶，使得在民營企業(yè)的管理過程中，大大降低了企業(yè)在人才管理上的相關成本，有助于提高企業(yè)的經濟效益。目前，“家族化”和“親緣化”仍是民營企業(yè)管理當中的主要形式。
（二）財務會計人員素質不高
由于民營企業(yè)在產品質量上往往具有較低的生產需求，企業(yè)自身也缺乏足夠的資金進行專項技術人員的培養(yǎng)，因此，使得中小企業(yè)的員工素質相對較低，對于財務會計管理人員來說也不例外。由于其在業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，使得其在具體參與到企業(yè)財務管理工作中時不能夠及時發(fā)揮會計工作者的基本職能，利用數據分析來對企業(yè)的發(fā)展提出決策性的建議和方法。而且，由于企業(yè)內部家族網絡復雜，外來人員往往難以取得內部管理人員的信任，不僅如此，由于企業(yè)的規(guī)模有限，有的企業(yè)甚至忽視了對于會計管理人員的建設，由其他部門的工作人員代為監(jiān)管。
三、中小民營企業(yè)財務會計管理方式形成的企業(yè)因素分析
對于民營企業(yè)的發(fā)展來說，之所以會形成如今這種局面的原因由很多，其中由于民營企業(yè)在發(fā)展和興起的初期，人與人之間的交流缺乏足夠的信任，往往只有通過血緣關系為紐帶才能夠在企業(yè)內部獲得足夠的信任。對于企業(yè)團體的內部人員來說，其對于外來人員具有很強的敵視。尤其是財務管理方面，作為企業(yè)內部十分重要的職位，在人與人之間缺乏足夠的信任前提下，往往只有通過家族人員擔任才能夠讓企業(yè)領導者放心，這樣的舉措使得不少財務工作人員喪失了有關的工作機會。而且，我們國家在市場經濟秩序的體系還沒有進行充分的建設，其相關的發(fā)展也不夠完備，正因為如此，在日益激烈的市場競爭中，只有通過以家族管理的方式，才能夠使得民營企業(yè)對于企業(yè)財務管理的放心和安心，這也是民營企業(yè)在發(fā)展過程中必須經歷的初期階段。采取家族管理的優(yōu)勢有很多，在企業(yè)成立初期，由于自身資金不足等原因，其難以保證向企業(yè)內部員工承諾較高的經濟補償，而對于家族人員來說，由于血緣關系的影響，其在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，尤其是企業(yè)發(fā)展艱難的初期階段，一般不會對于利益成本進行相應的計較，這也使得人力資源成本能夠得到充分的降低。同時從企業(yè)的管理角度來看，在中小民營企業(yè)內部，作為財務會計管理人員，其對于企業(yè)的決策參與度可以說是少之又少，由于中小民營企業(yè)自身規(guī)模的影響，作為企業(yè)老板來說，其深知企業(yè)在有關發(fā)展過程中的問題所在以及今后的發(fā)展內容和工作，作為財務人員來說，很難直接對企業(yè)的管理參與到具體的決策中來。因而，企業(yè)內部對于財務會計管理人員的要求也隨之降低。
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