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水利工程項目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
鑒于我國目前對中小型水利工程中的項目管理還處于摸索、試驗階段,針對中小型水利工程項目的特點(diǎn),對項目管理實施中的難點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：水利工程事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的命脈，也是我國產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的基礎(chǔ)，是我國國民經(jīng)濟(jì)前行的重要標(biāo)志，因而加強(qiáng)水利工程項目管理是工程施工的重點(diǎn)。本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；重點(diǎn)；難點(diǎn)
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強(qiáng)水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1水利工程項目管理的重要意義
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進(jìn)展情況。
2水利工程施工管理重點(diǎn)
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。在施工中需要明確水利工程項目建設(shè)，不能離開管理制度單獨(dú)存在。需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點(diǎn)相一致，要明確各項施工要點(diǎn)，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點(diǎn)及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進(jìn)項目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。
3項目管理過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
3.1完善管理制度
施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
4解決水利工程項目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題管理策略
4.1建立完善的工程項目管理體制
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強(qiáng)化施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)施工材料的管理。要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，都進(jìn)行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場。施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn)，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5結(jié)語
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
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