水利工程項目管理的重點與難點分析

時間：2024-04-30 21:33:14 MBA畢業論文我要投稿

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水利工程項目管理的重點與難點分析

　　鑒于我國目前對中小型水利工程中的項目管理還處于摸索、試驗階段,針對中小型水利工程項目的特點,對項目管理實施中的難點進行分析,并提出相應的對策。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

水利工程項目管理的重點與難點分析

　　摘要：水利工程事關國民經濟的命脈，也是我國產業建設中的基礎，是我國國民經濟前行的重要標志，因而加強水利工程項目管理是工程施工的重點。本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。

　　關鍵詞：水利工程；項目管理；重點；難點

　　我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發展是工程建設的重中之重。

　　1水利工程項目管理的重要意義

　　1.1科學規劃水利工程項目

　　在規劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。

　　1.2工程項目更具規范化和法制化

　　開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規要求，降低人對項目的影響。

　　1.3規范項目業務流程

　　執行以及監測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規范、評估、優化等幾個方面做好流程優化。其中包括運用信息系統執行各項管理，科學的監控管理項目進展情況。

　　2水利工程施工管理重點

　　2.1調研中做好施工前期準備工作

　　水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。規劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。

　　2.2管理制度中做好法人責任制

　　水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規范化。項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。在施工中需要明確水利工程項目建設，不能離開管理制度單獨存在。需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。

　　3項目管理過程中重點、難點分析

　　3.1完善管理制度

　　施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。但當前項目管理在行業內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。

　　3.2工作缺失科學性

　　在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。

　　3.3人員綜合素質缺失

　　如果參與施工的管理人員綜合素養偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。

　　4解決水利工程項目施工重點、難點問題管理策略

　　4.1建立完善的工程項目管理體制

　　一是需要完善施工企業內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監督管理，定期考核施工人員，如果發現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。三是加強施工材料的管理。要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監控，體現出監督的重要作用。提升施工企業管理水平。

　　4.2完善水利工程項目招標制度

　　嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環節。原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。創設公平、公開、公正的招標環節對抑制行業間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現水利施工企業的經濟最大化。為了實現目標就要求參與施工的各個企業根據內部實際情況建立監督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環境，高效完成工程建設。

　　4.3培養施工人員的專業化素養

　　施工過程中培養施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業素養。水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業知識，因而要求施工人員有較高的專業化素養，需要施工人員不斷提升自己的專業化技能。不僅要熟悉專業技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。同時要培養管理人員的職業道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。

　　5結語

　　水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業化，市場化，確保水利工程的健康有序發展。

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