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      淺談企業環境管理機制轉換過程

      時間:2024-06-06 05:47:18 MBA畢業論文 我要投稿

      淺談企業環境管理機制轉換過程

      關鍵字:企業管理;環境管理;組織水平;轉換過程;


        企業環境管理機制轉換過程利用1992到1996這四年時間,對Walki-Pack和進行實地調研,考察了這兩個企業有關環境管理機制轉換過程的各個方面,并在不同組織水平上對管理者和企業雇員進行了面談與交流,形成了比較系統的企業環境管理機制轉換過程的闡釋。本研究在充分利用了Minna Halme的調查數據和企業環境管理網絡信息資料的基礎上,從自組織視角對該企業環境管理機制轉換過程予以重新歸納與審視,以揭示該企業環境管理從他組織向自組織機制轉換的基本過程。

        企業環境管理機制轉換過程的基本階段通過對Walki-Pack和UPM-Kajaani的調查分析,Minna Halme ( 2002)認為,與企業環境管理文獻的一般論述相反,企業并不必然需要在被期望產生環境友好績效前,就須學會一種新的以生態為中心的環境管理理念。相反,在組織內,有關環境知識與生態理念的認知,是在行動中產生,并與行動相互促進,繼而推動組織培育一種環境管理自組織機制,以支持企業新的,更環境友好的活動方式,并確立環境因素為其競爭優勢,最終實現多重贏利。圖3-9展示了Walki-Pack和UPM-Kajaani環境管理機制轉換過程相同與不同的階段。

        在企業環境管理機制由被動轉換為主動,由他組織轉換為自組織的過程中,對新知識的學習與各項環境管理創新始終存在。同時,在機制轉換的過程中,事實上可能確實存在環境管理會短期增加企業成本的情況。案例企業的實際情況表明,隨著環境管理自組織機制的創建,伴隨而來的是以環境因素為核心的競爭性優勢的確立。此時,環境管理不僅帶給企業成本的節約,價值的創造,同時也會帶給企業社會美譽度的提升,促成企業進一步內化環境外部成本,實現環境、社會與經濟績優。

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