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      張瑞敏的語錄39條

      時間:2024-04-26 12:55:54 其他經典語錄 我要投稿
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      2024年張瑞敏的語錄39條

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      2024年張瑞敏的語錄39條

      1、只有管理好自己的人,才能管理好別人。現在的企業管理,要求它的領導者能以身作則,用自己的實際行動影響員工,帶頭成為員工的表率。

      2、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍,激發員工的智慧,讓員工快樂地工作,激情地創造,從工作中感受到人生的意義,并使員工時時感受到領導的關懷,從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。

      3、不怕問題出現,就怕問題重復出現。重復出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。

      4、客戶對產品滿不滿意,才是是與非、好與壞評判的標準!

      5、產品,需要市場認可,需要有競爭力,競爭力就是市場覆蓋率,有競爭力才能夠增值。

      6、隨著全球經濟一體化時代的到來,雖然會讓各國各地的聯系更加緊密,但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。

      7、秒是大眾時間概念中最小的單位,標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出,足已顯示其對于時間復雜的心態,企業的成長時間,企業的發展速度,員工的工作效率,全球化戰略的實施等,"一萬年太久,只爭朝夕"爭到"秒"的味道,讓人感覺到了效率的壓迫感。

      8、持續創新,永不止步,創新無止境。做第一個吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業站到潮頭時,能保持不敗的,只能是不斷的通過創新,讓創新的產品成為用戶追逐的目標。

      9、市場訂單是企業的生命線。

      10、當生產的產品變成商品,進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已,在生產環節叫產品,在商貿流通領域中叫商品,進入家庭就叫用品,其實都是同一物品,所以,與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。

      11、"千里之堤,潰于蟻穴",小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事,最終避免了大問題的發生,豈不是更加容易。海爾的人都知道,張瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,實際上是"大事"。

      12、企業是否具有危機意識,關系著企業應對環境變化的行動力,亦維系著組織的成長與創新。一個組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競爭環境的變化,而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創新的動力就越不足,也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

      13、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會,也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會,在日后的管理工作上會更為得心應手。

      14、我們又推進了一步,就是對市場鏈的流程再造,海爾進行了完全扁平化管理。

      15、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題,只有這樣,管理才會真的卓有成效。聰明的管理者,總是千方百計找問題,攻堅破難解決問題,使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭,抓到底,鉆到底,決不半途而廢。

      16、如果過去說與狼共舞,我想現在應該改一句話:與狼共生共贏!

      17、我們象誰去學習呢?就是直接向成功人士學習!向有結果的人學習!

      18、你要永遠學習積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會腐蝕你的心靈和人生的。

      19、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

      20、只要你的選擇是正確的,永遠不要在乎別人怎么說。

      21、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。

      22、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

      23、市場好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

      24、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

      25、有一點是明確的,你在這個項目中的付出,將會得到加倍的回報。就像一粒種子,你把它種下去以后,然后澆水,施肥,鋤草,殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍,上百倍的回報。

      26、沒有思路,就沒有出路。

      27、與狼共舞,必須首先變成狼。——張瑞敏

      28、營銷本質上不是賣,而是買。

      29、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求,離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。

      30、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

      31、過去員工聽領導的,以后員工聽用戶的,領導聽員工的,這就叫管理無領導。

      32、人人是人才,賽馬不相馬。——張瑞敏

      33、成為SBU的四個因素是:市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。

      34、干部如何看待辦理?悟性戰韌性。

      35、海爾人只要創業不創業。

      36、員工同心,辦理存心,對用戶至心。

      37、本能機能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

      38、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦:"想想看"是不估算的憑空杜撰。

      39、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。

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