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      張瑞敏的語錄

      時間:2024-04-05 16:58:10 其他經典語錄 我要投稿

      張瑞敏的語錄集錦45句

        這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思,區別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么,如果你是企業的老總,你想讓你的企業這棵樹長大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報會讓你更茁壯!下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,歡迎閱讀與收藏。

      張瑞敏的語錄集錦45句

      1、只有管理好自己的人,才能管理好別人。現在的企業管理,要求它的領導者能以身作則,用自己的實際行動影響員工,帶頭成為員工的表率。

      2、"老板是天上越飛越高的鳥,員工是地上越跑越累的驢",這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。

      3、觀念不變原地轉,觀忿一變天地寬。

      4、要求與需求是不一樣的:需求是需要,必需,是生活層面的;要求則是有了需要之后,得到了這種需求之后,對其產生的新的需要,屬于質量層面的。

      5、充分發揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示,推出英雄、精英,又講團結奮斗,講合作精神,員工勇于敢于經營自我,"我"才能充分展示,才能推動事業前進,歷史前進。

      6、我們常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人與求己之間,雖是一字之差,卻相去甚遠。流自己的汗,吃自己的飯,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好漢。

      7、內抓素質,外樹形象;內部不肅反,就會腐敗滋生,就會被勝利沖昏頭腦,就會迷失方向,就會變成一盤散沙;內部亂了,戰斗的堡壘也就沒有了。

      8、企業里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

      9、當生產的產品變成商品,進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已,在生產環節叫產品,在商貿流通領域中叫商品,進入家庭就叫用品,其實都是同一物品,所以,與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。

      10、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

      11、創新的目標是創造有價值的訂單;創新的本質是創造性的破壞,破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖;創新的途徑是創造性地模仿和借鑒,即借力。

      12、我們又推進了一步,就是對市場鏈的流程再造,海爾進行了完全扁平化管理。

      13、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

      14、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢,就可以多吸收跨國公司的先進技術,進行優勢互補,從而提高在全球市場上的核心競爭力。

      15、人不成熟的第一特征:就是立即要回報。他不懂得只有春天播種,秋天才會收獲。

      16、如果你在生活中是那些抱怨的,消極的人的話,你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話,你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。

      17、"說了不等于做了,做了不等于做對了,做對了不等于做好了,今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創造價值。

      18、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

      19、如果你種植的是一個失敗的種子,你得到的一定是失敗,如果你種植的是一個成功的種子,那么你就一定會成功。

      20、我們說相信是起點,堅持是終點。很多人做事不靠信念,喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業,沒有100%的信心,相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

      21、其他的人是不會關心你的夢想的,只有你自己關心你自己的夢想,只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!

      22、企業一旦站立到創新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續創新。

      23、沒有思路,就沒有出路。

      24、網絡化的企業體現在"三無":企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

      25、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。——張瑞敏

      26、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。

      27、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

      28、優秀的產品是優秀的人干出來的。

      29、海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏

      30、要繼續造勢,就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU,河的起點是用戶的滿意度,即對企業忠實的用戶。

      31、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。

      32、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

      33、干部如何對市場?創與闖。既要立異、發明;又要有闖勁、沖勁。

      34、企業一旦站立到立異的浪尖上,保持的方法只要一個,就是要繼續立異。

      35、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

      36、咱們一切的品質成績,皆是人的成績,裝備欠好是人欠好;零部件沒有及格是人沒有及格;咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績,不是缺人是缺思緒;不是缺件是缺思緒。

      37、企業開展的空間無限大,企業取用戶的間隔無限小。

      38、品質無止境,企業無鴻溝,名牌無國界。

      39、監控就是保護,委任就是信賴。

      40、本能機能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

      41、舉一綱而萬目張,失一機而萬事譽。

      42、看法穩定原地轉,看法一變六合寬。

      43、管事前管人,管人帶風格。

      44、沒有只做一顆螺絲釘,要運營一部機械。

      45、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。

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