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      新員工入職培訓方案計劃

      時間:2020-12-13 16:31:34 入職培訓 我要投稿

      新員工入職培訓方案計劃

        公司在進行新員工培訓之前,首先需要制定一份培訓方案計劃,具體是怎么樣的呢?下面是YJBYS小編為大家整理的新員工入職培訓方案計劃,歡迎閱讀和參考。

      新員工入職培訓方案計劃

        為了健全公司培訓管理,有計劃地組織并實施新員工入職培訓,不斷地提高員工職業化水平和綜合素質,增強員工對公司經營理念和企業文化的認同感和歸屬感,滿足公司可持續性發展的需要,特制訂此培訓計劃。

        一、公司發展歷程及企業文化培訓

        (以公司宣傳冊作為主要培訓依據,請生促中心企劃人員給予培訓支持)

        企業目標:打造高新科技航母 引領發電節能方向

        企業宗旨:盡善盡美的工作目標 親切親近的和諧團隊

        市場戰略:提綱挈領抓點帶面 立足山東走向全國

        企業理念:經營項目專業化 專業項目品牌化 品牌項目立體化 立體項目精細化

        企業人本觀:構筑干事創業平臺 共享事業發展成果

        公司愿景:讓公司更繁榮 讓工作更愉快 讓生活更美好

        服務理念:始于客戶需求 終于客戶滿意

        企業作風:誠實 創新 嚴細 高效

        二、公司管理制度培訓

        1、行政管理篇

        編號:HONGAO【管】001-----《日常工作管理制度》

        編號:HONGAO【管】002-----《出差管理辦法》

        編號:HONGAO【管】003-----《辦公用電腦配置管理規定》

        編號:HONGAO【管】004-----《車輛管理制度》

        編號:HONGAO【管】005-----《合同管理辦法》

        編號:HONGAO【管】006-----《檔案管理制度》

        編號:HONGAO【管】007-----《物資采購管理辦法》

        編號:HONGAO【管】008-----《印章管理辦法》

        編號:HONGAO【管】009-----《會議管理制度》

        編號:HONGAO【管】010-----《員工休假制度》

        2、人力資源管理篇

        編號:HONGAO【人】001-----《招聘管理制度》

        編號:HONGAO【人】002-----《薪酬管理規定》

        編號:HONGAO【人】003-----《績效考核管理制度》

        編號:HONGAO【人】004-----《培訓管理體系》

        三、公司架構及職能分工

        1、組織架構

        2、公司高層管理人員職能分工

        董事長(是公司法定代表人):

        召集和主持總經理辦公會會議,組織討論和決定公司的'發展規劃目標、經營方針、年度經營計劃及日常經營工作中的重大事項;

        主持財務資金的運行,籌集審批、審閱公司的財務報表和其它重要報表,全盤控制公司的財務活動狀況;

        決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式,并報董事會批準備案;簽署批準調入公司的各級管理人員;

        簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;

        推進企業文化建設,倡導隊伍的創新和團隊精神,提升公司核心競爭能力。

        總經理(是公司經營負責人):

        負責日常經營管理工作;

        在董事會總體部署下,負責公司整體經營計劃的制訂、執行,處理公司重大突發事件,以及由董事長授權處理的其他重要事項;

        主持總經理辦公會及各項專門會議。

        運營副總經理:

        在總經理的領導下,完善公司相關規章制度和體系建設;

        負責內部管控;

        負責各級政府主管部門外聯工作;

        根據分工與授權,主持、召集專門會議;。

        營銷副總經理:

        在總經理的領導下,完成公司下達的年度銷售目標;

        抓好銷售團隊建設,做好銷售管理工作;

        根據分工與授權,主持、召集專門會議。

        技術副總經理:

        在總經理的領導下,負責公司技術管理、新產品開發;

        負責華電節能中心管理和協調、工程技術研究中心的管理、技術研發團隊建設管理等工作;

        根據分工與授權,主持、召集專門會議。

        工程副總經理:

        在總經理的領導下,負責公司所有工程項目實施管理、成熟項目技術設計管理、施工隊伍管理,工程部團隊建設管理等工作;

        根據分工與授權,主持、召集專門會議。

        事業部總經理:

        負責事業部的整體發展、規劃和管理,具體進行事業部所屬產品的再研發、設計、工程實施管理及參與公司產品的營銷,承擔公司確立的事業部年度任務目標,達到事業部成為公司相對獨立利潤增長點的目標。

        四、部門工作技能培訓

        1、部門情況介紹

        由各部門負責人向新員工介紹本部門人員情況及工作分工概況

        部門人員情況:

        部門分管領導、部門經理、組成人員

        工作分工概況:

        部門職責及部門人員工作分工

        2、業務知識培訓

        主要包括兩部分內容,一是基礎知識,二是業務技能。

        針對于公司各專業性較強的業務部門,學習形式不拘一格,可以由部門經理或專業精通者作為講師,或請本專業的相關專家、教授予以講授,或在工作及時間允許的情況下,帶領相關業務人員到工程現場進行感觀式地學習,或以沙龍或座談的形式建立學習小組,組織并開展學習教授活動。

        建議各部門根據不同的業務性質分類制作PPT,組織并安排專業知識較強的人員進行講解。如:工程類按不同項目、施工流程或操作指南制作,營銷類按業務流程或項目周期制作,技術類按研發方向或不同路線制作等。

        3、試用期工作任務分配與考核標準

        對于新入職員工完成入職培訓后,必須明確其在試用期內(一般情況下為叁個月)的工作任務和目標。

        在試用期結束后由部門經理、分管領導對其進行試用期內考核評價。然后,由綜合部進行面談給予評價,逐級提報運營副總經理、總經理、董事長給予考核評價。

        根據考核評價結果,決定是否正常轉正。

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