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職場政治見仁見智
前幾天，接到一個獵頭關于職位的推薦電話，推薦一家企業(yè)的HRD的職位，溝通到尾聲時候，對方突然問一句，你怎么看待職場政治這個命題？
但凡扔這個問題的，后續(xù)必有埋伏，細問之下，關于企業(yè)的問題陸續(xù)浮出水面。企業(yè)是一家做通訊行業(yè)的民營企業(yè)，準備在新三板上市，鑒于銷售及技術團隊的自我稱王的問題，BOSS準備找一個人力資源總監(jiān)來平衡中間的利益關系，關鍵的條件和要素之一，就是必須精通職場政治，懂得職場如何玩人的問題。
職場政治，在諸多的民營企業(yè)，是一個客觀存在卻無法繞過的命題，但凡選擇前往民營企業(yè)就職，就無法回避，一方面是追隨企業(yè)打天下的多年封疆大吏，另一方面，是企業(yè)在多年發(fā)展過程中必須協(xié)調(diào)的變革問題，引入新勢力，勢必會存在著沖突和矛盾，很多時候，BOSS不想面對這種沖突和矛盾，就會假借他人之手來處理和平衡二邊的關系。
近幾年在民營企業(yè)的管理中，看到關于挖坑埋新人的問題屢見不鮮，見得最多的就是群毆，很多民營企業(yè)的BOSS在引入空降兵的時候，壯志滿滿，而忽略空降兵的融入問題，一旦空降兵在企業(yè)中被人挖坑或群毆時隔岸觀火，考驗空降兵的抗壓能力和耐受力。忍耐好的，說你沒有能力，耐性差的，說你沒有臥薪嘗膽的耐力，君不見空降兵的結(jié)局，以敗走麥城的居多，除非部分是能力的問題，更多的，還是在企業(yè)的內(nèi)部的融入問題。
很多民營企業(yè)家是看三國長大的一代，在企業(yè)的內(nèi)部運營管理中，亦運用三國稱雄的模式來進行粗放管理。看大家在相互斗爭的生存能力，能留下來的勢必是最強的，殊不知，在這個野蠻生長的過程中，造成的拉幫結(jié)派和小團隊的氛圍只會愈演愈烈，斗來斗去，作為君主和帝王的你，暫且是安全了，但安全的背，犧牲是團隊的溝通速度和溝通的效度。
在企業(yè)的某個階段，存在的就是合理的，但到了一定的階段，存在就變不在合理，你是希望一條心的整體進步，是希望相互內(nèi)爭的暫時性安全，對于企業(yè)主來說，是個仁者見仁，智者見智的問題，三國的權術和謀略，在企業(yè)的某個時代，還可以行得通，在今天的這個時代，勢必成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
不得不佩服中國的歷史教育，教會企業(yè)家的以史為鑒的真理，不難理解企業(yè)家做為創(chuàng)始人帝王情結(jié)，但職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家之間更多的是契約關系，職場政治的背后的問題，是從草創(chuàng)到發(fā)展期過渡必須關注和過渡的命題，企業(yè)如果一味的包容，企業(yè)發(fā)展到最后，規(guī)模越大，速度越快，將會變成越來越危險的地雷，在職場政治的背后，是團隊的相互較量，是人性與人性的間的對抗，以成王敗寇論勝負的同時，是企業(yè)家作為企業(yè)的經(jīng)營者，不敢直面的問題。
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