職場的小故事

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職場的小故事

　　1.自找“惡名”

職場的小故事

　　春秋時代，當(dāng)了30年齊國大臣的晏嬰，是位著名的政治家，職場里的小故事。《左傳》中，頗多晏嬰的記載，比如說，晏嬰經(jīng)常勸齊景公要愛民，但齊景公卻總是擾民。

　　有一次，齊景公強令民工造大臺，鬧得齊國民不聊生，眾百姓苦不堪言。正巧晏嬰出使回來目睹了這一情景，他馬上進(jìn)言齊景公不要造臺，齊景公勉強同意了。晏嬰?yún)s不急于回家，而是立即趕到工地，催促民工抓緊干活，稍有懈怠，就以鞭子抽打。晏嬰罵累了、打累了，這才回家。他剛離開工地，齊景公的傳令官就到了，下令停止施工，民工解散，可以回去和家人團聚了。民工一聽此令，齊聲歡呼，好像遇到大赦一般，高高興興地趕回家去了。

　　晏嬰這樣做，是故意把“賢名”讓給君王，把“惡名”留給自己。孔子對他大為欣賞，說他既糾正了君王的過失，又使百姓感受到了君王的仁義。

　　職場點睛

　　人無完人，不管做到多高的職位，總也會有出錯的時候。而聰明的下屬此時會為挽回上司的名聲而不遺余力。如果犯錯的是公司，這樣做可能就保全了公司對外的良好形象，對上司好，對自己也好，甚至對整個團隊的成員都有極大的好處;于私上司會非常感激你的犧牲，總會找機會投桃報李。在管理中總充滿這樣的矛盾，看似付出了很多，實際你收獲得更多。

　　每人都難免犯錯，巧妙地讓別人從尷尬中走出來，是一種高超的學(xué)問，是一種隨機應(yīng)變的本領(lǐng) 。

　　2.鋸掉椅背

　　麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人雷克羅克，是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時間都用在“走動管理”中，即到各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨著嚴(yán)重虧損的危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義，習(xí)慣于躺在舒適的`椅背上指手劃腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上，故事大全《職場里的小故事》。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，但后來不久大家就體會到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”，及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。

　　職場點睛

　　人都是有惰性的，尤其在安逸舒適的環(huán)境下，更會沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境，肯定不會有好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要滋長員工的惰性。整天待在辦公室，不到外界走動，世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道，如何把企業(yè)經(jīng)營好?與其躺在那里耗費時光，不如多出去走動走動，深入基層，了解更多的知識與信息。

　　如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機會、首創(chuàng)精神和士氣更為重要，那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。

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