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職場充電：有些成本不能不算
多學點東西總是好事，但是結合個人職業生涯規劃，要“充電”，有些成本還是不能不算的。赫敦(上海)管理顧問有限公司首席顧問張建勤認為，制訂“充電”計劃時，尤其是選擇那些要脫產、花費較多的“充電”時，還是得算算成本，看一看是不是“劃得來”。這樣的做法雖然顯得有點功利，不過從合理使用個人資源的角度來說，還是必須的程序。經濟成本。經濟上的成本就不用多說了，辛辛苦苦賺了幾年的銀子，要大把大把地扔進培訓班，誰都會在投入和產出之間算一筆帳。很多人在算這筆帳時，常常是拿自己目前的收入，與“充電”成功后職業生涯躍上臺階后的收入相比較，看看是否有明顯的增長。這種想法很多人都有，但其實可比性比較小。因為職場風云變幻，今天的“金領”很快就可能變為明日的藍領，預期的收入增加常常會隨著市場的變化而泡湯。張建勤認為，在考慮“充電”的投入和產出時，要把眼光放遠一些，不能太過機械。譬如上文中的那位女孩，剛從美國拿了MBA證書回國，薪水漲幅一時不太令人滿意，可是或許度過了最初幾年的適應期之后，MBA的優勢就可能在更高的職位上得到發揮，到那時，就到了投入有產出的時候了。
每個人的財務狀況不同，能夠承受的“充電”費用也不一樣。一般來說，最好還是要根據自己的收入狀況選擇費用合適的“充電”，如果投入超過自我承受能力，首先是會給生活上帶來問題，更重要的是會影響自己的心態。將來若一時難以收回投資，很容易產生后悔情緒。
時間成本。時間成本是制訂每個“充電”計劃都需要考慮的。最重要的是，如果在某個時間點上選擇了一個不適合自己發展的“充電”計劃，就可能陷入“連鎖”浪費時間的窘境。先是浪費了很多時間來上課，接著可能要花時間來準備考證，因為不考證似乎對不起自己花掉的這么長時間，拿了證書之后又要花大量的精力來收集相關的職業信息，看有沒有可能試著找對口的工作。假設最后發現這條路根本是走不通的，那就只能暫時把這段“充電”經歷束之高閣，誰也不希望如此。
機會成本。經濟成本和時間成本是比較容易預期的，而“充電”所花費的機會成本往往一時很難看清楚。拿上文中的女孩為例，張建勤認為，女孩辭去工作出國“充電”，這個決定至少給她這段時間的職業發展帶來以下的問題，這些也都是成本：
首先，女孩有3年時間疏離了工作崗位，離開了實踐操作的平臺，這就意味著，她可能會因為脫離了實際的操作而對專業產生陌生感，將來再回到崗位上，她可能需要花費一些時日才能重新熟悉工作；
其次，女孩放棄了工作，也就放棄了在這個崗位上的發展機會。若她當時沒有辭職，興許現在已經是該公司亞太區的人力資源總監了，薪水肯定會有所增加；
最后，女孩離開了熟悉的環境，也就疏離了原先積累起來的人脈圈，包括在業內“混得臉熟”的種種可支配資源。
經濟、時間、機會，這樣一算，女孩在美國讀3年MBA所花費的成本，還真是不少。張建勤告訴記者，通常她在幫助員工或者咨詢對象安排“充電”計劃時，會考慮兩個方面的因素，即重要性和緊迫性，在這兩方面因素都成立的情況下，再考慮詳細的計劃。因為“充電”雖好，可是成本也不小。（薛亞芳）
來源：上海人才市場報
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