司在創(chuàng)業(yè)期,它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面,例如制定一本員工手冊(cè),規(guī)定道德準(zhǔn)則,考勤制">

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      創(chuàng)業(yè):企業(yè)管理

      時(shí)間:2024-09-12 13:18:54 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

      創(chuàng)業(yè):企業(yè)管理

        創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理

        要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制,這套東西可以較簡(jiǎn)單,也可以很復(fù)雜,關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創(chuàng)業(yè)期,它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面,例如制定一本員工手冊(cè),規(guī)定道德準(zhǔn)則,考勤制度、獎(jiǎng)懲條例,薪資方案等方面的條文,這方面有許多樣本可以參考,并根據(jù)公司自身特點(diǎn)有針對(duì)性的和選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面,我認(rèn)為象報(bào)銷制度,現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮到的。

        至于實(shí)際過程中如何具體實(shí)施,建議如下:

        一、明確目標(biāo)陳述達(dá)成共識(shí)。至少是核心成員應(yīng)該坐下來討論公司的目標(biāo)陳述,或稱使命聲明,很可能你們?cè)趧?chuàng)業(yè)前置期就討論過多次了,但這次應(yīng)該將它清晰和明確起來,有了目標(biāo),才有方向,才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;

        二、強(qiáng)調(diào)管理行為和文化上的風(fēng)格。由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格,通俗一點(diǎn)說,就是什么事都可以擺到桌面上來講,千萬別藏在掖著,更要避免形成一些不良的亞文化圈子;

        三、組成顧問咨詢小組并傾聽意見。兼聽則明,偏聽則暗。如果無法聘請(qǐng)專業(yè)顧問來面授機(jī)宜,你們至少也要從自己的老師、同學(xué)、家人或熟人中尋找可以組成小組的人選,這也是比較經(jīng)濟(jì)的做法。

        多聽聽年長(zhǎng)人的意見和同齡人的看法,往往可以獲取很多有益的經(jīng)驗(yàn)。小組成立后,要多多請(qǐng)教并定期碰面梳理公司的問題;

        四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。最終的管理解決方案還得自己拿主意,所以內(nèi)部班子非常重要,即使很小也無所謂,關(guān)鍵是要隨時(shí)溝通,定期交換意見,討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問題;


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