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創建企業？這三件事情你不能搞砸
為什么會有這么多創業企業失敗，即便他們有如此多的可用資金？這就是因為很多創業企業的創始人并不了解一下這三個重要的因素：
1. 擁有一個很棒的團隊。
大多數新創企業的團隊都是很隨意搭建的。可能是室友說我們一起做這件事吧，或者有人有資金正好碰到有創意的人，或者是沮喪的員工辭職并找同事搭伙，等等這樣的團隊組成并不能為你創業成功提供任何保障。
我們之前就探討過一個創始團隊的構成：每個成功的新創企業的核心團隊需要一個夢想引領者以及一個實際執行者。如果你的團隊中有這樣的人，那么你正走在通往成功的道路；如果你缺少了其中之一，那么你的創業企業都不會成功。
據數據統計：在創建近40家初創企業后，我的個人經歷是，初創企業擁有兩個創始人（最好是一個夢想引領者，一個是執行者的組合）要比只有一個創始人成功的幾率高；三個創始人要比兩個的更高；而再增加創始人的話，作用就很小了——事實上，創始團隊的人數超過4個的話，帶來的負面問題將超過它的價值。
2、找到一個有利潤可賺并可持續的市場。
這是再明顯不過的一點了：對于任何一個想要成功的創業企業，它必須找到一個能盈利，可持續發展的市場。
你可能認為大多數創業企業都很明白這一點，但是實際上大多數創業企業創始人要么看不到這么做的迫切性，把無關重要的放在首位；要么是走折中路線最終因為落足不能盈利也不可持續的市場而失敗；要么就是掉進陷阱里，錯把一個單獨的大客戶當作真正可持續的市場。
如何找到真正可持續的市場？及時做市場調查，收集數據，就容易讓你尋找到可以盈利并可持續發展的市場（郵寄廣告傳單可以獲得很高的回復率，產品推出觸發器；或者是能帶來很多反饋的產品測試等等-任何這些都會提供行為數據）。如果一天過去，你鄰居以外的其他人沒有給與回應，你就要擔心了；如果一周過去，你就需要一個徹底改變方向。
3. 離開創業生態系統。
在以前，從來沒有像現在這樣有如此多的針對幫助創業企業的服務。圍繞在新創企業的創新服務已經以難以置信的速度在發展，不僅僅只是資金方面，孵化器、導師、教練、競賽、活動、研討會以及會議等等很多幫助創業企業的服務。
這些幫助在恰當的時候引入都是很好的。回顧到1980年代，我也是當時最早的一家孵化器項目的聯合創始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想創建一家成功的企業，就應該盡早的從這些孵化器中走出來來。
在合適的時間，跟你所喜歡的聯合辦公這樣很舒適的環境說再見意味著什么？你不用再浪費時間去參加創業企業會議，不用在深夜再插手多管最新一批創業新手的事情。忘掉前一天晚上還在對創業企業的產品最新版本與導師們作出的溝通。不容易放棄么？不想離開這樣舒適的創業企業生態圈？這樣你終究只是一名創業企業愛好者，而絕不會是一尾企業創始人。
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