創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織論文

　　摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)。回顧關(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建具有13個特性的學(xué)習(xí)型組織。

　　一、企業(yè)文化類型文獻(xiàn)回顧

　　企業(yè)文化同人一樣有著極強(qiáng)的個性，每個組織的文化都是獨(dú)一無二的文化。但是不可能對每個企業(yè)文化都進(jìn)行研究，因而只能在不同的企業(yè)文化間尋找一些共性，再對企業(yè)文化進(jìn)行簡單地分類。由于分析的角度不同、對企業(yè)文化的特性認(rèn)識不同，出現(xiàn)了一些不同的劃分企業(yè)類型的方法。

　　Terrence E。Deal和Allan Kennedy根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險大小和信息反饋快慢兩個維度，將企業(yè)文化分為：“強(qiáng)人型”、“拼命干、盡情玩型”、“攻堅(jiān)型”和“過程型”。E。Heinem根據(jù)企業(yè)文化的牢固程度、一致程度、企業(yè)文化與企業(yè)系統(tǒng)和諧性，將企業(yè)文化分為從強(qiáng)到弱、再到“無”的十六種類型。JohnP·Kotter和James L·Heskett根據(jù)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的具體情況、企業(yè)文化與市場環(huán)境的適應(yīng)程度，將企業(yè)文化分為：強(qiáng)力型、戰(zhàn)略適合型和具有適應(yīng)性的企業(yè)文化。查爾斯·漢迪用古希臘的四位神祗來代表不同類型的企業(yè)文化模式，即霸權(quán)文化、角色文化、任務(wù)文化、個性文化。康妮·格萊澤和芭芭拉·斯坦伯格·斯馬雷將企業(yè)文化分為鯊魚型、戛裨魚型、海豚型。海澤正和上野征洋以行動基本方向和對待環(huán)境的態(tài)度為坐標(biāo)，劃分出四種企業(yè)文化：自我革新型、重視分析型、重視同感型、重視管理型。Ebers將企業(yè)文化分為四種類型：合法型、有效型、傳統(tǒng)型、實(shí)用主義型。羅長海將企業(yè)文化分為四大類型二十個小類型。四大類型是：按所有制劃分的、按生長點(diǎn)劃分的、按引進(jìn)程度劃分的和按內(nèi)容特色劃分的企業(yè)文化類型。魏杰從價值理念方面將企業(yè)文化劃分為三種類型，即經(jīng)營性、管理性和體制性企業(yè)文化。