如何做好員工情緒管理

時間：2023-07-18 15:30:43 文圣充電培訓我要投稿

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如何做好員工情緒管理

　　作為管理者，如果發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)情緒不滿，一定要及時的慎重的處理，否則，員工的不滿情緒越積越多，到了一定程度就會爆炸，一發(fā)而不可收拾。以下是小編為您整理的如何穩(wěn)定員工情緒的相關(guān)內(nèi)容。

如何做好員工情緒管理

　　員工情緒管理解析

　　國內(nèi)某知名網(wǎng)站最新的一項關(guān)于職場人壓力狀況的調(diào)查顯示：48.6％的職場人表示壓力很大，44.4％的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒有壓力感的職場人只占7％。再結(jié)合最近在國內(nèi)造成轟動一時影響的“富士康13連跳事件”，迫使企業(yè)不得不正視、并思考這樣一個問題：在當前的整體職場高壓氛圍下，如何引導員工釋放壓力、以及由其而導致的不良情緒。

　　常言道，“怒傷肝、氣傷脾、悲傷心、憂傷肺、恐傷腎”。從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己，使自己失去真正的快樂；從群體角度來看，不良情緒是一種流行病患，這種情緒感染具有人際間蔓延的特性，必須加以舒緩、引導和輸導，對企業(yè)員工進行情緒管理。

　　情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協(xié)調(diào)、引導、互動和控制，充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。

　　簡單地說，情緒管理是對個體和群體的情緒感知、控制、調(diào)節(jié)的過程，其核心必須將人本原理作為最重要的管理原理，使人性、人的情緒得到充分發(fā)展，人的價值得到充分體現(xiàn)；是從尊重人、依靠人、發(fā)展人、完善人出發(fā)，提高對情緒的自覺意識，控制情緒低潮，保持樂觀心態(tài)，不斷進行自我激勵、自我完善。

　　對于企業(yè)來說，進行情緒管理，必須要及時發(fā)現(xiàn)不良情緒的產(chǎn)生，并剖析其原因，然后才能對癥下藥，調(diào)整員工情緒。

　　不良情緒產(chǎn)生的顯性原因在前述職場人壓力狀況調(diào)查中有顯示：六成職場人表示壓力來源于職業(yè)發(fā)展的困惑，升職與加薪總是不順利；其次是面臨著日新月異的社會環(huán)境，新的任務要求越來越高，來自新人的挑戰(zhàn)也在沖擊著職場人；排在第三位的壓力來源是工作量太大，比例為38.4％；人際關(guān)系復雜、老板要求苛刻，也是造成職場人壓力大的原因。

　　不良情緒產(chǎn)生的隱性原因，則可以通過中醫(yī)的“望、聞、問、切”來發(fā)現(xiàn)和剖析。

　　所謂“望”，就是觀察：通過觀察員工的精神狀態(tài)，工作的積極性，工作態(tài)度等，及時把握員工情緒狀態(tài)，了解組織情緒的走向。

　　所謂“聞”，就是感受：通過換位思考、切實把握員工對企業(yè)制度、規(guī)范、工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作業(yè)績等的實際體會。

　　所謂“問”，就是交流：針對企業(yè)中出現(xiàn)的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個別交談或談心的形式，具體細致的對員工情緒做深入的了解。

　　所謂“切”，就是評估：設計專門的評估手段和評估指標，通過科學的方法對員工情緒進行評估，并對評估結(jié)果進行分析，精確定位員工情緒的特征。

　　而調(diào)整員工情緒、對癥下藥，可以通過一系列組織干預措施，從兩個方面入手：一是改變引起情緒的事情本身；二是改變員工對事情的看法，即改變認知。

　　營造情緒氛圍，提升個體感受

　　每個企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為組織的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復雜的人際關(guān)系等。這種組織情緒會影響員工的工作效率和心情，甚至會成為一個員工是否留在企業(yè)的原因。整個組織的情緒氛圍會影響和改變員工的情緒，盡管員工和組織的情緒是相互影響的，但是組織對個體的影響力量要比個體對整個組織的影響力量大。因此，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，必須要營造企業(yè)良好的情緒氛圍。

　　建設企業(yè)文化，理順組織情緒

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為新的組織規(guī)范。事實上，企業(yè)文化對員工不僅具有一種強有力的號召力和凝聚力，而且對員工的情緒調(diào)節(jié)起著重要作用。一般而言，員工從進入企業(yè)起的那一刻便開始尋求與企業(yè)之間的認同感，如果企業(yè)文化中有一個員工愿意為之奮斗的愿景使命，一種被員工認同的價值觀和企業(yè)精神，那么這個企業(yè)就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業(yè)的目標愿景。在核心價值理念中，像惠普公司“尊重個人的主觀精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等，激勵了一代又一代惠普人、默克人熱愛自己的公司和事業(yè)，共同追求公司的基業(yè)長青。

　　開放溝通渠道，引導員工情緒。

　　積極的期望可以促使員工向好的方向發(fā)展，員工得到的信任與支持越多，也會將這種正向、良好的情緒帶到工作中，并能將這種情緒感染給更多的人。

　　企業(yè)必須要營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄，如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時的引導，這種情緒會逐步蔓延，影響到整個團隊的工作。

　　匹配工作條件，杜絕消極情緒

　　工作環(huán)境等工作條件因素對員工的情緒會產(chǎn)生很大影響，在實際的工作中，需要將工作條件與工作性質(zhì)進行匹配，從而避免其消極情緒的產(chǎn)生。如IT行業(yè)的工作具有強烈的不確定性，非常強調(diào)員工的團隊合作能力，因此，作環(huán)境應設計成開放式結(jié)構(gòu)，在辦公用具的擺放、員工工作空間等方面可相對寬松，有利于團隊成員間的交流；又如廣告業(yè)的工作特點是創(chuàng)新和個性化，因此，墻體的顏色可刷成利于激發(fā)靈感的顏色。

　　培訓情緒知識，增強員工理解

　　情緒心理學家Izard指出，情緒知識在決定人們的行為結(jié)果時可能起到調(diào)節(jié)作用。情緒知識是員工適應企業(yè)的關(guān)鍵因素，企業(yè)可以通過針對性的“情緒知識”培訓，增強員工對企業(yè)管理實踐的理解能力，激發(fā)員工的工作動機以適應組織的需要。

　　引入EAP，疏導不良情緒

　　人的情緒是呈波浪形變化的，不是一成不變的，因而不良情緒的產(chǎn)生是不可避免的，但“堵不如疏”，與其壓抑它，還不如給它恰當?shù)臋C會釋放出來。

　　做好員工情緒管理方法

　　首先就是要明確目標，給員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃。一個人沒有目標容作為服務行業(yè)來說，一般的員工都是較年輕化的，而這個時候他們正處于人生的探索時期，或許還沒有找到清晰的人生目標。如果這時我們能夠很好地對其進行職業(yè)規(guī)劃，相信勢必能夠增加他們工作的激情。給員工進行職業(yè)規(guī)劃的目的是為了讓員工對自己的未來做好目標計劃，只有目標明確的人才能夠更加踴躍積極的投入到工作之中，在工作中實現(xiàn)自己的人生價值。

　　第二個就是適當增加員工的心理培訓。往往許多店里都比較注重專職的技術(shù)培訓，卻忽視了員工的心理培訓，其實適當?shù)膶T工進行心理培訓同樣重要。因為當今社會員工在面對激烈的工作競爭壓力下，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責、喪失信心、自我膨脹、浮躁等不良心理狀態(tài)，所以適當?shù)膶T工進行心理培訓十分必要。心態(tài)的培訓是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標、取得成功的態(tài)度的一種培訓方式。

　　再次，就是要與員工多溝通，多談心，去化解員工在工作或生活中產(chǎn)生的不良情緒。在工作或者生活中每個人都可能遇到不順心的事情。當自己所做的工作未得到領導的認可，當自己的想法得不到同事和朋友的理解，日積月累就容易產(chǎn)生一些不良情緒而影響工作。有句話說的好：“沉默的旺山一旦爆發(fā)將一發(fā)不可收拾!”人的情緒也是如此，如果一直得不到合適的發(fā)泄，后果是不堪設想的。特別是服務行業(yè)來說，每天面對很多的客人，一旦發(fā)泄的時機不合適，很容易造成不必要的麻煩。

　　如何調(diào)整員工的情緒

　　公司制度要遵守，特殊情況也要特殊對待

　　沒有規(guī)矩不成方圓，如果一個公司沒有一個完善的公司制度，那么員工就會仿佛一盤散沙，但是有了制度以后，有些員工也難免會觸碰制度，但是要看是故意而為之，還是真的有什么特殊情況，如果是后者，可以予以通融。

　　要關(guān)心愛護你的員工

　　要想讓員工為公司創(chuàng)造利益，那就要適時適當?shù)年P(guān)心愛護你的員工，比如說，如果你看到哪個員工感冒了，你恰巧有感冒藥，你給了這個員工，這個員工或者會受寵若驚，覺得即使是基層員工，領導也這么關(guān)心愛護，不努力工作才怪呢，而且其他的員工也都會把你的舉動看在眼里的。

　　工作壓力大造成員工有逆反心理的要單獨找其談話

　　如果你發(fā)現(xiàn)你的員工最近有那么幾個總是一到工作時間就無精打采的，而且如果一忙起來的話，就焦躁不安的那種，通過你的觀察他們的這種狀態(tài)已經(jīng)有一段時間了，那么就要分別找談話了，看看到底是什么導致了他們的這種狀態(tài)，及時把他們拉回工作狀態(tài)中。

　　即使公司獎懲分明，但是沒有得到獎勵，受到懲罰的肯定會失落

　　作為領導的你，在給予得到獎勵的員工肯定的同時，也要同時安慰受到懲罰的員工，當然這種安慰最好不要在大庭廣眾之下，最好是叫到辦公室單獨談，因為誰都要個面子，你覺得員工都在的時候，你的安慰會讓眾人覺得你是明智的領導，但是其實你卻傷害了失落員工的自尊心。

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