如何提高員工執行力？

如何提高員工執行力？

如何提高員工執行力？1

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的'問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的 執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的

如何提高員工執行力？2

　　一、員工提升執行力須做到“思想到位”

　　“思想到位”是員工提升執行力前提。思想譬如一面旗幟，沒有正確的思想作為指導，再強的能力、再多的行動也不會使執行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態度。俗語說：“態度決定一切�！逼髽I中個別員工總存在“打工心態”，常常以客人自居，認為工作是企業而做，試想此類員工又怎能指望提升執行力呢？員工唯有將自己的態度擺正，真正融入到企業之中，與企業共榮辱、同患難，才能真正提升執行力；其次要堅定信念。工作中我們肯定會遇到這樣那樣的困難，如果此時我們“未試心先怯”，那我們的執行力必然會大打折扣。這就要求我們在面對困難時，不可瞻前顧后、畏首畏尾，一定要堅定必勝的信念，堅信“我能”，心中的能量才能轉化為強大的執行力；再次要打破成規。打破成規，即要求員工要具備創新精神，改掉自身長期以來形成的不良習慣和思維定勢，敢于沖破陳舊思想的藩籬，切實提升執行力。

　　二、員工提升執行力須做到“能力到位”

　　“能力到位”是員工提升執行力的保障。筆者認為，一位具備良好執行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個顯著的特征：專業扎實、方法得當、注重細節。首先要專業扎實。企業中不同崗位會對員工提出不同的要求，扎實的專業知識和技能是員工良好職業素養的集中體現。員工唯有認真學習專業知識，堅持“活到老學到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當。一位員工能力的大小，不僅僅取決于專業水平的高低，得當的工作方法也是非常關鍵的一環。員工在實際工作中，會面臨紛繁復雜的工作任務。有時，同一內容的工作在不同時期也會有不同的表現形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學會“十個指頭彈鋼琴”。運用靈活多變的工作方法去應對紛繁復雜的工作任務，真正做到“以萬變應萬變”；再次要注重細節。俗話說：“細節決定成敗。”從中我們可以看出，細節對于提升執行力是何等重要。我們常常會聽到這樣的聲音，不是干不好，而是不細心，這里所提到的現象就是員工不注重細節的表現。員工在實際工作中對細節的注重程度，是評判他執行力提升的重要因素。

　　三、員工提升執行力須做到“行動到位”

　　“行動到位”是員工提升執行力的根本。“千里之行，始于足下。”員工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動，那么他的執行力仍將是零。企業員工如何真正做到“行動到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務，一定要沒有借口的、無條件的將其完成。譬如領導交辦一項工作任務，限你在十天之內完成，那你就必須在十天之內拿出完整的材料交給領導，做到“行動到位”。；其次要具備“團隊精神”。企業是一個集體，許多工作并非一個人或一個部門能夠獨立完成，需要多個人或多個部門的.協同配合，一味的匹夫之勇，不僅不會提升員工的執行力，甚至會嚴重影響執行力的發揮。這就要求企業員工要具備“團隊精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團隊優勢的發揮。；再次要學會“投機取巧”。此處的“投機取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關注行動是否到位，我們更應該去注重行動是如何到位的。有些工作我們從結果上看是把它完成了，但在過程中付出了很大的代價，這也勢必會影響到執行力的質量，從而使企業蒙受損失。倘若我們采取簡便的方法和捷徑去完成任務，做到“行動到位”，那么工作就會取得事半功倍的效果，執行力也會得到大幅提升。

　　員工執行力的強弱，不僅對自身的發展產生巨大影響，甚至關系到企業生死存亡的重大問題。員工只有在實際的工作中努力做到“三個到位”，即思想到位、能力到位、行動到位，才能使自身的執行力得到切實的提升，也才能為企業的健康發展貢獻力量。

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