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      面試外企標準大揭密

      時間:2024-07-11 14:49:33 面試筆試 我要投稿
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      面試外企標準大揭密

      在外企接收的簡歷中,既有博士、碩士,也有本科和專科生。由于專業(yè)知識要求高、重視工作經(jīng)驗、看重全面素質(zhì),外企招聘的畢業(yè)生并不都是各高校的高分生,多數(shù)是中等偏上的學(xué)生。目前外企最看重的是綜合素質(zhì),如誠信意識和團隊精神等。

      面試外企標準大揭密

        誠信為簡歷的堅守底線

        在“豐田”的展位前,許多高等學(xué)府的畢業(yè)生拿著簡歷在翹首等待,而該展位的負責(zé)人正在很認真地與一位應(yīng)聘者溝通。該應(yīng)聘者簡歷顯示的學(xué)歷是中專,應(yīng)聘的是“質(zhì)量監(jiān)測工程員”,但從簡歷中可以看出其豐富的工作經(jīng)驗及優(yōu)秀的工作業(yè)績。交談完,該負責(zé)人鄭重地把該簡歷用筆作了一個記號,放入抽屜內(nèi),相信該應(yīng)聘者不久就會和這位負責(zé)人再次對話。

        
      誠信是做人與做事的根本。雖然擁有完美的履歷書、訓(xùn)練有素的面試技巧是成功進入外企的敲門磚,但實事求是、凸顯誠信的簡歷卻更為外企所看重。

        
      現(xiàn)在一些外企都用如下事例作為拒招案例:某應(yīng)聘者的信封是第一家工作單位的,信紙是第二家的,而每頁紙張打印都有第三家公司的標記。這位應(yīng)聘者本想以此顯示其豐富的工作經(jīng)歷,但這恰恰是注重公德與誠信的外企所摒棄的行為。

        
      “豐田”、“奔馳——戴姆勒·克萊斯勒”的招聘負責(zé)人告訴記者,應(yīng)聘外企中英文簡歷應(yīng)各備一份,其中包含個人的真實信息、教育背景、工作經(jīng)歷、獲得獎項以及英語、計算機水平等基本情況,經(jīng)歷和專業(yè)背景應(yīng)符合應(yīng)聘職位要求,有相關(guān)工作經(jīng)歷者必須對工作經(jīng)歷有詳細的描述,比如如何實現(xiàn)工作目標,如何參與社會實踐等。

        
      重視有責(zé)任心的可塑之人

        
      在招聘場館,各類用人信息隨處可見,各招聘單位都備有詳細的介紹書放在展臺供應(yīng)聘者翻閱。一些應(yīng)聘者很細心地把翻閱完的資料放回原處,并就一些不理解的問題詳細咨詢,在進一步明確了單位的招聘意圖后,再決定是否遞出簡歷。有些應(yīng)聘者通過詳細了解后,亮出優(yōu)秀的工作經(jīng)歷與業(yè)績,直接把自己可以勝任的職務(wù)及負責(zé)范圍清晰地表達出來。這些都是許多外企負責(zé)人欣賞之舉,認為這是一種對己、對他人負責(zé)的體現(xiàn)。

        
      對外企來說,應(yīng)聘者的責(zé)任心是重要的擇才標準。在外企,主動要求擔(dān)當職務(wù)并勇于承擔(dān)責(zé)任是被贊賞的。他們認為,要求擔(dān)當職務(wù)就意味著愿意承擔(dān)更大的責(zé)任,體現(xiàn)了積極進取、朝氣蓬勃的職業(yè)精神。

        
      一些世界知名企業(yè),對應(yīng)屆畢業(yè)生都有Graduate Trainee Program(畢業(yè)生培訓(xùn)計劃)。

        
      應(yīng)屆畢業(yè)生一般先經(jīng)過一段時間的入職培訓(xùn),然后被派到某個具體部門實習(xí)6至12個月。然后再“流轉(zhuǎn)”到下一個部門實習(xí)。就這樣經(jīng)過2至3年的實習(xí)后,再根據(jù)個人的興趣和實際能力固定在某一崗位從事具體工作。在這2年至3年的“流轉(zhuǎn)”期中,企業(yè)負責(zé)人會重點關(guān)注新人責(zé)任心與公德心的體現(xiàn)。如能否為公司節(jié)約水電資源,對承擔(dān)的繁瑣事務(wù)的處理態(tài)度等。而這些考查項目最終比拼的是責(zé)任的承擔(dān)。

        
      人才本土化已入木三分

        
      摩托羅拉的一位招聘負責(zé)人告訴記者,在一些招聘會上,有許多拿著各式各樣英語證書的學(xué)生,如商務(wù)英語、外貿(mào)英語、英語專業(yè)八級的畢業(yè)生,卻因母語表達能力不強,被很多外資企業(yè)拒之門外。

        
      近年來,隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展,“人才本地化”成為外企發(fā)展的當務(wù)之急,越來越多的中方雇員進入了外企管理層。在一些外企中,本土化人才占了90%。2006年麥肯錫的調(diào)查顯示,未來3年,大中型跨國公司在中國大約需要70萬至80萬的人才。摩托羅拉中國公司人力資源總監(jiān)邢林認為,人才本土化是摩托羅拉中國公司取得輝煌業(yè)績的根基。沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威認為沃爾瑪在中國的最大資產(chǎn)就是大批的本土優(yōu)秀員工。

        
      而越來越多的外企也深刻意識到,中國市場經(jīng)濟不再是上世紀80年代末90年代初的“粗放型經(jīng)濟”,以廉價的人力資本和無知識含量的流水作業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展手段。如今要想扎根中國,必須從產(chǎn)品質(zhì)量、知識內(nèi)涵、文化尊重等方面跟中國的消費者、客戶打交道。

        
      除了母語能力,“復(fù)合型”人才在“人才本土化”需求中大放異彩。能力強、知識面寬、多技能型人才日益走俏。比如汽車銷售人員了解產(chǎn)業(yè)知識,懂維修;電子技術(shù)人員了解市場需求,掌握銷售技巧;行業(yè)秘書具備行業(yè)分析水平,有統(tǒng)計、規(guī)劃才能;財會人員懂得產(chǎn)品生產(chǎn)、關(guān)注銷售市場變化。


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