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      談職業(yè)發(fā)展與用人之道

      時間:2024-08-28 23:37:39 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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      談職業(yè)發(fā)展與用人之道

        自2008年以來,一本《杜拉拉升職記》紅遍大江南北,二百多萬本的銷量凸現(xiàn)了廣大職場人士對它的喜愛與認(rèn)同。一時間,杜拉拉續(xù)集、電影、電視劇乃至?xí)r裝、音樂、博客、隨處可見;更不乏“粉絲”將杜拉拉視為知己、楷模,潛心研究主人公的一言一行,從中揣摩、研究職場的必殺技與決勝法則。

      談職業(yè)發(fā)展與用人之道

        杜拉拉為什么獲得了成功?是運(yùn)氣、職場技巧,還是另有其他原因?作為一個曾經(jīng)的職場人士、一個人力資源工作者,我的觀點(diǎn)是:放在五百強(qiáng)外企背景下的杜拉拉故事似乎很絢麗、很刺激,但其實并沒有脫離普通人職業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。

        美國著名職業(yè)學(xué)家薩柏把人的職業(yè)發(fā)展劃分為五個大的階段,即:成長階段、探索階段、建立階段、維持階段、衰退階段。一般來說,22-24歲是人生的職業(yè)嘗試期,這一時期的青年開始選定工作領(lǐng)域,開始嘗試著從事某種職業(yè);25-30歲則是人生的職業(yè)變動期,這時,很多青年開始對初選的職業(yè)產(chǎn)生不滿,開始進(jìn)行再選擇,開始變換職業(yè)和工作;直到31歲之后,多數(shù)人才最終確定職業(yè),開始致力于穩(wěn)定的工作與職業(yè)發(fā)展。

        小說中的杜拉拉,大學(xué)畢業(yè)開始職業(yè)生涯,第一家雇主是國營企業(yè),一年后辭職來到廣東的民營汽車配件公司做業(yè)務(wù)員,由于不堪老板的《陋室銘》與性騷擾,憤而辭職,幾經(jīng)周折,在26歲的那一年進(jìn)入了夢想中的職業(yè)天堂-某知名外資企業(yè)。這一職業(yè)變遷雖不乏傳奇色彩,卻與薩柏的職業(yè)發(fā)展路徑理論非常契合,而且與我們很多職場人士的發(fā)展軌跡也是不謀而合,可見,《論語·為政》講“三十而立”還是很有道理。

        既然杜拉拉的成長路徑并無神奇,接下來的問題就是:為什么杜拉拉能夠脫穎而出,從“小資”發(fā)展到“高產(chǎn)”?進(jìn)而,有人問我,作為企業(yè)的老板,我是否會晉升杜拉拉這樣的“菜鳥”?為什么是或者不是?

        是否晉升杜拉拉,我的答案是肯定的。

        為什么晉升杜拉拉,每個老板有自己的標(biāo)準(zhǔn),我之所以晉升杜拉拉,并不因為她的“職場技巧”,更不是她的所謂“學(xué)習(xí)能力”,而是因為這是一個在職場的壓力之下仍然保持著積極、淳樸、善良和本真的人,一個沒有因為職場的磨洗而失去自我的人,一個值得信賴、可以托付事情的人。

        我想看過《杜拉拉升職記》的朋友都不會忘記這樣的情節(jié):當(dāng)面試的新人帕米拉智商、潛質(zhì)明顯高過她本人的時候,杜拉拉出于自我保護(hù)、本能地希望把她擋在門外,但心中還是知道這樣做不妥;而在此后的工作中,拉拉雖然對帕米拉不放心,卻沒有人為地對她設(shè)置陷阱,而是采取了謹(jǐn)慎使用、逐步接納的心態(tài)。

        再比如:面對辦公室裝修的艱巨任務(wù),杜拉拉迎難而上,為了節(jié)約預(yù)算,甚至要求供應(yīng)商把現(xiàn)有的門框拆下來,翻修、拋光、上漆后再使用,大大降低了公司的成本,也為自己交上了一份滿意的答卷。

        類似的故事還有很多。在整個杜拉拉的升職過程中,伴隨著拉拉職業(yè)經(jīng)驗的積累,處理問題的手段越來越嫻熟,但難得的是,她并沒有因此失去自身的本色,仍然是一個樸實的、積極進(jìn)取的、愿意為他人考慮的人,是一個別人可以信賴、可以托付的人,我想,這是許多老板都愿意提升她、任用她的深層次原因。

        杜拉拉的故事令我們想到一個恒久的話題:用人之道。我想我們不妨從一個新的視角看待用人問題。

        筆者認(rèn)為,對于職場中的人士,可以建立一個坐標(biāo)體系,橫向是工作能力的高低,縱向是品質(zhì)純度的高低;工作能力,毋庸多言,而所謂“品質(zhì)純度”,是一個很不容易說清楚、但有經(jīng)驗的職場人士能夠感覺到的概念,它是指一個歷經(jīng)職場洗禮的人、在多大的程度上仍然能夠在內(nèi)心深處保有對人的真誠、對事的責(zé)任。按照這樣的坐標(biāo)系,我們可以將職場人士劃分為四個象限。

        工作能力差、品質(zhì)純度低的員工,是企業(yè)淘汰的對象,大家都不會愿意使用;

        工作能力強(qiáng)、品質(zhì)純度低或者難以判斷的員工,宜慎用、少用;

        工作能力差、品質(zhì)純良高的員工,可以培養(yǎng)、可以大膽使用,但恐短期難委以重任;

        工作能力強(qiáng)、品質(zhì)純度高的員工,是企業(yè)任用的重點(diǎn)對象,是我們所期望的真正的職場高手。

        大道至簡,職場功夫不是越做越厚黑,而是能夠在對職場不懂、了解、熟知的過程中,不失去對個人價值信仰的秉持,不失去對健康、淳樸、誠實的人生理想的追求,否則就會變成“職場油條”,失去令人可信、可愛、可敬之處。這就好比武功的賽場,每個人都喜歡葉問式的謙謙君子,把武功發(fā)展到極致,卻沒有花架子,依然樸實、可親。

        幸運(yùn)的是,杜拉拉就是這樣的員工。

        由此,杜拉拉被任用、被晉升,實在是職場的必然。

        職場之智,大道至簡,返璞歸真。

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