跳槽后怎樣融入新的公司

        人們換工作的頻率也越來越高，有的人跳槽后一帆風(fēng)順，工資收入也像牛市的股票一樣一路飆升，有的人跳槽后水土不服，接下來進行二級跳、三級跳，但是無論怎么跳，你都要考慮跳槽后該如何去做。 
       
       如何快速融入新的公司？
        改變稱呼是融入團隊的基礎(chǔ)，因此要注意將你平時與上下級或平級同事談話時的“你們xx公司”或“xx公司”改為“我們公司或咱們公司”。有的人可能在原來公司工作的時間比較長，也有可能原來公司是知名的大企業(yè)—-管理制度比較規(guī)范、操作方式比較靈活，總的來說是受其影響較深，一下子還沒有將新的公司當(dāng)成自己的公司，講話時還不能改變稱呼，但是這對于你是非常不利。因為新公司的人就會以為你還沒有融入他們的團隊，還不是自己的人，會對你產(chǎn)生抵觸心理。 

        如何處理好上下級關(guān)系？
        處理好人際關(guān)系是站穩(wěn)腳跟的基石，任何一個企業(yè)、單位、學(xué)校或者團體都是一個小社會，里邊都會有形形色色的人，而這些各種形色的人就會產(chǎn)生人際關(guān)系。基層人員的人際關(guān)系相對簡單一些，級別越往上升人際關(guān)系也越復(fù)雜，因為高級別就意味著：政治、權(quán)利、利益、榮譽。如果你是新公司的中層管理人員，那么你可能就要面臨著相對比較復(fù)雜的人際關(guān)系，如何去處理好這種人際關(guān)系：積極主動無疑是成功的法寶。當(dāng)你的新上司對你不理不睬或者不停的找你麻煩時，你要采取積極主動的態(tài)度—-找他談心，表明你的態(tài)度，了解他的想法。而大多數(shù)人都有一種慣性思維：“既然他想趕我走，我再找他談也沒有任何意義；可能是我適應(yīng)不了這個公司的企業(yè)文化；或者是我第一眼看到那個人就討厭，以后怎么與他共事，慢慢心里就產(chǎn)生了厭煩情緒。”這種思維方法的結(jié)果就是放棄和失敗。因此，如果你想在新公司站穩(wěn)腳跟，就必須積極主動的去嘗試，正所謂“試者生存”，可能談心的結(jié)果沒有你想像的那么差，反倒可能成為你們彼此信任的基礎(chǔ)。因為大家都坦誠相待。其次，要通過時間和工作成績來證明自己的能力，證明你是能做事的人，是幫他分憂的人。切忌在新上司面前說自己的下屬無能，因為這樣給上司的第一感覺就是你不適合做領(lǐng)導(dǎo)，沒有管理下屬的能力，弄不好連自己的位置也保不住。

        如何施展自己的才華？
        對于跳槽者，尤其是中層管理人員有自己的做事方式和管理風(fēng)格，也可能積累了豐富的市場操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。到了新的公司新的崗位，肯定是想大展拳腳展示自己的才華，但此時不能操之過急，前面已經(jīng)提到中層管理人員可能會涉及到別人的利益以及公司內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，因此首先要適應(yīng)新的企業(yè)文化和人文環(huán)境，所謂：“適者生存”嘛。接下來再慢慢將自己豐富的經(jīng)驗與新公司的操作模式結(jié)合起來，切忌原封不動的套用。每個公司只所以能存在都有其優(yōu)秀的一面。就像功夫一樣，雖說我中華武術(shù)天下第一，但是不代表別的國家或是別的拳種就一無是處，李小龍只所以能成為功夫的神話，將中華武術(shù)推到頂峰，就在于他能汲取各種功夫的優(yōu)點并將其柔和在一起。

        如何進行布局和人事調(diào)整？
        剛到新的公司或是新的崗位是否應(yīng)該立即進行人事調(diào)整？古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是說大部分新到崗到任的都會進行人事調(diào)整，但是不是一定要調(diào)？人事調(diào)整的原因有兩種：一種是因為利益關(guān)系，牽涉到利益人都會想到用自己的人，這樣保險、放心；一種是因為便于管理，用自己的人聽話、服從、執(zhí)行。如果是第一種那毫無疑問沒什么可說的。如果是第二種就不一定了，因為下屬對剛來的新上司都多多少少會在心里上有些抵觸。最好的方法是激活他們，為你所用。唐太宗李世民可以將刺殺自己的阿史那忠變成自己的貼身保鏢，誓死效忠自己。那你最起碼可以將不反對你的人成為自己的人為你所用。首先表明你作為領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、性格和做事的風(fēng)格，讓他們覺得跟著你有發(fā)展，可以拿到與自己努力相匹配的收入。這樣就會減少下屬對你猜忌和他們心中的不安，同時也是給他們了一次與你共事和打天下的機會。如果經(jīng)過時間的驗證有些下屬的確不行，這個時候你再進行調(diào)整就會順理成章，更上一層樓了。